第一章 領導力：偉大的領導，偉大的團隊，偉大的成果

領導者的困惑

在當今全球知識經濟的環境中，一個人全身心的投入（包括身體、心靈、頭腦和靈魂）才是最具價值的。然而，我們組織和管理模式是建立在工業模式基礎上的，人如物品一樣被利用。盡管我們都明白，如果人們的創造才能得到充分的發揮，其價值不可估量，但我們對于這個現狀終是無能為力，我們始終受困于工業時代。

偉大的領導人擁有激勵員工所必備的思維模式、技能和工具，這些利器能夠激發人們最高的潛力和才能，向著組織最重要的目標沖刺。這些必備方法可在下面的“完人思維”和“偉大領導者四要素”中找到。

完人思維

完人思維（Whole-Person Paradigm）是指作為領導者，你能夠全面地看待一個人，包括身體、心靈、思維和靈魂，并依據這個原則管理和領導他人。也就是說，你明白，這些隨時可以在其他地方找到工作的人每天都在自愿地努力工作，這就是對公司的最大奉獻。因此，你會盡最大努力創造一個舒適的工作環境，讓這些人心甘情愿地留下來，并努力工作。

偉大領導者四要素

偉大的領導者以“完人思維”為準則，執行“四要素”來激發潛力和才能。這四要素是緊密相連的，一個要素建立在另一個要素的基礎上。四要素也是同時發生的，這就意味著你必須時刻注意四要素的發展，才能獲得杰出的效果。

四要素分別是：

要素一：激發信任——建立起作為領導人的信任，這樣員工才會最大程度地信任你，為你效力。

要素二：闡明目標——制定清晰且有激勵性的目標，這樣員工才會努力做到最好，以達成目標。

要素三：整合系統——建立能夠使公司成功的系統（制度），讓員工能夠全身心地工作，讓系統能夠獨立運行，且日久彌新。

要素四：釋放才能——建立一個優勝團隊，通過設立明確的業績目標，挖掘團隊成員的獨特潛力，從而提升責任感和公司業績。