管理者學(xué)不會的財務(wù)和財務(wù)人對接不上的管理

絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心最多的是企業(yè)增長與解決商業(yè)困境，企業(yè)增長更多的是依靠創(chuàng)新與開拓。面對眾多的商業(yè)困境，內(nèi)憂外患，領(lǐng)導(dǎo)者又能怎樣放開手腳大干一場呢？如果每天都面臨同樣的困擾卻無法徹底解決，那么領(lǐng)導(dǎo)者就變成了消防隊員，每天一睜眼就開始解決雞毛蒜皮的雜事，而忽略了領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)當(dāng)做的事情。

傳統(tǒng)并不全是落后的，這要看傳統(tǒng)是否背離了底層商業(yè)邏輯。所謂的現(xiàn)代也并不代表就一定先進(jìn)，還要看是短時間的有效還是符合商業(yè)邏輯的長期有效。傳統(tǒng)并不是失去價值，它往往是長期總結(jié)的邏輯基礎(chǔ)；不具備基礎(chǔ)的商業(yè)思維很可能難以持續(xù)有效，終將變成一個階段的“噱頭”。當(dāng)然，如果始終停留在基礎(chǔ)上不去挖掘深層的商業(yè)思維，就無法獲得持續(xù)發(fā)展的能量。那么，哪一個底層商業(yè)邏輯表現(xiàn)方式最有效、最靠譜呢？

傳統(tǒng)企業(yè)幾十年做不到的，新興企業(yè)幾年就能完成，而更加新興的企業(yè)能用更快的速度追趕上來。比如，美團(tuán)這家做外賣的企業(yè)，酒店訂房量幾年就超過了已經(jīng)在訂房行業(yè)深耕十幾年的攜程。滴滴打車幾年時間就撼動了幾十年的出租車行業(yè)，甚者讓政府都不得不為這個行業(yè)單獨制定管理政策。拼多多這個不知道什么時候冒出來的品牌的成交量居然很快就超過了京東。一個微信就讓整個中國的通信行業(yè)三大運營商的通話量驟減，幾乎沒有人再使用短信作為主要溝通工具。

這些熱鬧的場景讓人興奮不已，冷靜下來思考一下，這些企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的巨變到底對你有多大影響呢？從另一個角度講，這些巨變對你有什么可借鑒的作用嗎？巨變雖然有其必然的因素，但過程也一定充滿了各種不確定因素。創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者的天性，但并不是每一個好的創(chuàng)新都能有美好的未來，大量優(yōu)秀的企業(yè)都止步在發(fā)展壯大的道路上。如果這些創(chuàng)新都能鑲嵌在一個正確的商業(yè)邏輯下均衡發(fā)展，或許成功概率會高出很多。

亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯關(guān)注的不是未來什么將發(fā)生變化，而是深切關(guān)注那些長期不會發(fā)生變化的。那些長期不變的底層邏輯才能成為可以長期依靠的。財務(wù)這一管理方式就是呈現(xiàn)商業(yè)底層邏輯且長期不變的絕佳管理模式，成熟的領(lǐng)導(dǎo)者總是能找到一個可信賴的“定量”視角，而財務(wù)邏輯能力是所有“定量”視角中最能夠均衡健康發(fā)展的考量，掌握這種能力讓領(lǐng)導(dǎo)者的決策更有底氣。不是每個財務(wù)人員都具有財務(wù)邏輯，掌握財務(wù)邏輯才能真正理解業(yè)務(wù)，讓看起來枯燥的數(shù)字幫助領(lǐng)導(dǎo)者決策，預(yù)估各種發(fā)展路徑的利弊，同時也幫助組織實現(xiàn)內(nèi)部管理管控，以及幫助外部無論是投資人還是政府了解公司客觀狀況。