推薦序一

2004年我上中歐工商學院的時候，財務課程是最令同學們頭疼的，很多領導者在財務課程考試上都遭遇了“滑鐵盧”。我記得中歐工商學院的會計學教授說過：財務是一門藝術，從財務報表可以看出一個公司的業務情況、興盛衰亡。對于很多中國的企業家和高層管理者來說，我們更熟悉的是市場和戰略，對于財務的知識了解非常少，更不用說系統化地把“成本控制”“全面預算”以及“投資融資”方面融會貫通了。所以，經常發生的情況就是高管和財務人員“雞同鴨講”，雙方都認為財務很重要，但是又都覺得很委屈，因為無法理解對方的訴求。

“如何能讓領導者快速理解財務、掌握管理會計呢？”帶著這個問題，我一直在尋找可以真正提升領導者財務能力的課程。

結識王峰是因為我看到他2015年出版的書《財務也就那點事兒》，真是有眼前一亮的感覺，能夠用業務語言和管理者理解的方式解釋財務，讓領導者掌握財務的一些獨門技巧并且應用到日常管理中，這對提高企業管理水平和高效決策能力是非常有幫助的。我們自2015年以來一直保持密切的合作，他的線上課程和線下工作坊都非常受企業領導者的歡迎。

本書是對領導者財務知識認知和實踐的又一次提升。隨著外界環境的變化，對企業決策的效率要求越來越高，數據對決策的支持力度也越來越強，在這個信息時代，領導者如果沒有了解財務數據的能力，是無法生存的。本書不僅深入淺出地闡述了企業財務管理的邏輯、財務報表的框架，以方便領導者理解；更為重要的是從應用的角度幫助領導者從各個方面了解企業的生存能力、發展規模、業績增長能力和公司全貌；并且從七個具體的應用層面讓領導者可以把這些知識用到實踐中，最后還對財務團隊的建設和職能要求也做了詳細的闡述，從而幫助領導者建設高效的財務團隊。內容之全，可謂面面俱到。

本書對創業公司有用，可以幫助快速建立基于財務數據的全面公司框架；對正在快速成長的公司有用，可以避免很多決策錯誤，建立數據化的決策體系；對正在轉型中的傳統公司有用，可以了解投入產出，避免出現一味追求轉型而導致的失敗；對行業頭部公司也有用，可以提升各級領導者理解集團戰略和各自業務數據的能力。

一本好書是經典，而能夠用專業的知識幫助更多人是福澤。相信閱讀本書后，你會和我一樣，有深深的感激之情，愿意把本書介紹給更多需要提升財務能力的領導者。

云學堂科技信息（江蘇）有限公司聯合創始人、總裁

丁捷