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  • 配送主管實操范例
  • 陳明星
  • 1673字
  • 2020-07-31 14:53:48

1.4 運(yùn)輸服務(wù)商選擇

典型問題及案例

優(yōu)先選擇對象

A公司在選擇運(yùn)輸服務(wù)商的過程中進(jìn)行了精細(xì)的科學(xué)評價。具體考核有服務(wù)質(zhì)量、價格、速度和服務(wù)等指標(biāo)。操作如下:

假設(shè)有四個指標(biāo)(質(zhì)量、價格、速度和服務(wù))用來評價供應(yīng)商,并有四個供應(yīng)商(S1、S2、S3和S4)可以選擇,各權(quán)重值可以從下表中查出(0.105、0.300、0.457、0.138)。

根據(jù)公式:T=(K1×Q/K2×P)+K3×F+K4×S

T1=(0.105×80/0.3×1 600)+0.457×80+0.138×80=44 847.6

T2=(0.105×77/0.3×1 500)+0.457×85+0.138×78=40 474.614

T3=(0.105×90/0.3×2 000)+0.457×94+0.138×92=63 055.656

T4=(0.105×88/0.3×1 800)+0.457×90+0.138×88=55 493.274

通過計算可知,T3得分最高,因此供應(yīng)商S3為優(yōu)先選擇對象,其次是S4、S1和S2

解讀與闡述

由于運(yùn)輸行業(yè)競爭激烈,對于同一種運(yùn)輸方式,托運(yùn)人或貨主有機(jī)會面對不同的運(yùn)輸服務(wù)商。如何在不同的運(yùn)輸服務(wù)商中做出正確的決策呢?總體而言有以下幾種方法:

1. 服務(wù)質(zhì)量比較法

客戶在付出同等運(yùn)費(fèi)的情況下,總希望得到最好的服務(wù),因此,服務(wù)質(zhì)量往往成為客戶選擇不同運(yùn)輸服務(wù)商的首要標(biāo)準(zhǔn)。一般要從以下兩方面比較:

(1)比較運(yùn)輸質(zhì)量。不同的運(yùn)輸方式由不同的指標(biāo)來衡量其服務(wù)質(zhì)量。以海運(yùn)為例,可以考慮以下幾方面來衡量其運(yùn)輸質(zhì)量:

①該航運(yùn)公司提供的運(yùn)輸工具。

②該公司所雇用的裝卸公司的服務(wù)質(zhì)量。

③該公司所雇用的船員的經(jīng)驗及工作責(zé)任心。

④該公司的貨物運(yùn)輸控制流程。

(2)比較服務(wù)理念。隨著服務(wù)運(yùn)輸質(zhì)量的提高,客戶對服務(wù)的要求也越來越高,因此,在考慮不同運(yùn)輸服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量的同時,也要考慮其服務(wù)理念。

2. 運(yùn)輸價格比較法

運(yùn)輸服務(wù)商為了穩(wěn)定自己的市場份額,都在努力提高服務(wù)質(zhì)量,而且隨著競爭的日趨激烈,對于一些貨物來說,不同的運(yùn)輸服務(wù)商所提供的服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)趨于相同,因此,運(yùn)價很容易成為最后的競爭手段。于是,客戶在選擇運(yùn)輸方式時,如果面對幾乎相同的服務(wù)質(zhì)量,或者有些客戶對服務(wù)質(zhì)量要求不高時,運(yùn)輸價格就成為一個重要的決策依據(jù)。

3. 綜合因素法

很多時候,客戶在選擇運(yùn)輸服務(wù)商時會同時考慮多個因素,如服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)輸價格、服務(wù)商的品牌、服務(wù)商的經(jīng)濟(jì)實力和服務(wù)網(wǎng)點數(shù)量等。

可以借助以下公式:

S=(K1×Q/K2×P)+K3×B+K4×N+…+Kn×O

其中,S—綜合因素;

Kn—不同因素的權(quán)數(shù),n=1、2…n

Q—服務(wù)質(zhì)量;

P—運(yùn)輸價格;

B—運(yùn)輸服務(wù)商的品牌;

C—運(yùn)輸服務(wù)商的總資產(chǎn)狀況;

N—運(yùn)輸服務(wù)商的網(wǎng)點數(shù);

O—其他因素。

QPBCN分別請專家打分,得分最高的為優(yōu)先選用的運(yùn)輸服務(wù)商。

4. 層次分析法

層次分析法在許多領(lǐng)域有重要應(yīng)用,下面通過一個例子來介紹它在選擇運(yùn)輸服務(wù)商中的應(yīng)用。

例如,假設(shè)有四個指標(biāo)(速度、價格、服務(wù)與質(zhì)量)用來評價供應(yīng)商,并有四個供應(yīng)商(S1、S2、S3和S4)可以考慮,應(yīng)用層次分析法求解這個問題的評價尺度(中間值2、4、6、8介于各評分值之間,見表1-8)與層次建立如圖1-1所示:

評價尺度

表1-8

供應(yīng)商選擇層次

圖1-1

層次分析法的評價尺度與供應(yīng)商選擇層次

下面我們來介紹具體步驟:

(1)先將四個相關(guān)指標(biāo)“速度、價格、服務(wù)和質(zhì)量”兩兩作比較,項目i相對于j有一個評分值,項目j相對于i的評分?jǐn)?shù)為其倒數(shù)。得到初始矩陣,如表1-9所示,然后按以下三個步驟處理,可得權(quán)值:

對矩陣各列求和。

矩陣中每個值除以相應(yīng)列之和。

計算每行平均值。

處理后的數(shù)據(jù)見表1-10,我們得到四個指標(biāo)的權(quán)重。

(2)下一步就是對四個供應(yīng)商的每個指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較,并按上述兩個步驟處理所得矩陣,步驟與(1)對四個要素比較相似,只是對每一個指標(biāo)都要有相應(yīng)的兩兩比較。結(jié)果見表1-11,我們可以得出供應(yīng)商在每個指標(biāo)下的權(quán)重。

(3)層次分析法的最后一步可以總結(jié)為如表1-12所示內(nèi)容,這張表展示了總排序結(jié)果的計算過程,這個過程被稱為簡單的加權(quán)平均。由于對每一個供應(yīng)商來說,四個指標(biāo)的權(quán)重都已經(jīng)求出,四個權(quán)重乘以相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重就可以得出總權(quán)重:供應(yīng)商S1總分為0.325,被評為最好;其次是S4,總分0.294;然后是S2,總分0.237;S3最次,總分0.144。

兩兩比較矩陣及評價指標(biāo)計算:

表1-9 初始矩陣

續(xù)表

表1-10 調(diào)整后的矩陣

表1-11 供應(yīng)商層次單排序

表1-12 供應(yīng)商層次總排序

關(guān)鍵點提示

在選擇運(yùn)輸服務(wù)商時有以下幾種方法:

1. 服務(wù)質(zhì)量比較法:比較運(yùn)輸質(zhì)量和比較服務(wù)理念

2. 運(yùn)輸價格比較法

3. 綜合因素法

4. 層次分析法

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