書名: 中臺產品經理寶典:從業務建模到中臺設計全攻略作者名: 劉天本章字數: 572字更新時間: 2020-07-23 18:32:46
本章總結
知識點1:前后臺模式在今天“水土不服”
原有的業務模式不再適應互聯網下半場B端市場的半定制化銷售的商業模式。
現有公司業務經過初期粗放式發展后遭遇若干發展瓶頸——公司內外發展沖突、“前臺+后臺”的齒輪速率匹配失衡、公司內部的二次統一。
知識點2:中臺的通俗化解釋
中臺就是廚房中配菜的小師傅,通過為各個前臺“大廚”提供具有通用性的切好、洗好的半成品原材料,來快速支持前臺完成“主菜”的烹制。
用一句話來概括中臺模式:中臺的核心本質就是向前臺業務提供服務共享,目標是更好地支持前臺業務方進行規模化創新或大規模試錯,從而更好地響應市場需求。
知識點3:中臺解決方案的完整定義
中臺解決方案=能力輸出+標準化中間件
知識點4:中臺的作用
提升內部服務的復用能力。
提供全局化視野和全量數據模式。
提升應用的TTM。
統一用戶感知。
核心概念:中臺建設的核心目的是什么?
中臺的核心目的就是降低成本與提高效率。
首先,這里的“成本”可以分為兩部分,一個是開發資源方面的成本,即公司內部已有多條業務線都在做同樣的事情了,那么我們能不能把一些成功的案例歸集在一起,不要去重復建設;另一個則是項目上線的時間成本,即新業務可以使用前人留下的代碼組件,實現快速上線。
其次,所謂“提高效率”,就是讓中臺成為在前臺與后臺之間的一組“變速輪”,將前臺的快速響應需求與后臺的穩定輸出要求進行匹配。