- 有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）
- 任康磊
- 103字
- 2020-07-10 15:21:53
PART1 預(yù)期的價值
預(yù)期的價值，是員工對未來的行為結(jié)果給自己帶來價值的預(yù)期。要改變這種預(yù)期，管理者可以從對員工實施必要的精神激勵、物質(zhì)激勵、正負激勵和幫助員工實現(xiàn)自我激勵4個維度入手，提高員工對行為結(jié)果預(yù)期的價值。
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