任務(wù)2 管理車間生產(chǎn)作業(yè)

【任務(wù)導(dǎo)言】

車間生產(chǎn)作業(yè)管理是指對產(chǎn)品投入前的準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度所進(jìn)行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。紡織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理工作的主要內(nèi)容有投產(chǎn)前管理、投入進(jìn)度管理和產(chǎn)出進(jìn)度管理。

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1.明確車間生產(chǎn)作業(yè)管理的內(nèi)容。

2.明確投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容和要求。

3.明確生產(chǎn)進(jìn)度管理的內(nèi)容和方法，檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)出進(jìn)度和完成情況。

4.明確生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容，能進(jìn)行簡單的生產(chǎn)調(diào)度工作。

5.知道盤存工作的內(nèi)容和方法，會進(jìn)行車間盤存工作。

【相關(guān)知識】

一、投產(chǎn)前管理

在投產(chǎn)前必須做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，只有這些工作落實(shí)后才能投產(chǎn)。投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)容。

1.準(zhǔn)備技術(shù)文件 技術(shù)文件（如工藝流程、工藝單、半制品和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料消耗定額等）是計(jì)劃和組織生產(chǎn)活動的重要依據(jù)。新的或經(jīng)過修改的技術(shù)文件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度，提前發(fā)送到有關(guān)的工段（班組）和人員，以便安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并事先熟悉技術(shù)文件的要求，做好準(zhǔn)備。

2.準(zhǔn)備原材料和外協(xié)件 檢查各種原料、材料、外購件、容器、工具和設(shè)備工藝需要的機(jī)臺配件（器材）的準(zhǔn)備情況。

3.生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備 機(jī)器設(shè)備是否處于良好的狀態(tài)，能不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一個(gè)重要條件。車間在安排作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要按照設(shè)備修理計(jì)劃的規(guī)定，提前為待修設(shè)備建立在制品儲備，或者將生產(chǎn)任務(wù)安排給其他設(shè)備，以便保證設(shè)備按期檢修。機(jī)修部門要按照計(jì)劃規(guī)定的檢修期限，提前做好檢查、準(zhǔn)備配件等前期工作，按期將設(shè)備檢修好。

4.工藝裝備的準(zhǔn)備 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種工具、量具等裝備，是保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃正常進(jìn)行的一項(xiàng)重要的物質(zhì)條件。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要檢查工藝裝備的庫存情況和保證程度，而且要及時(shí)提出申請。

5.人員方面的準(zhǔn)備 由于生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)條件的變化，有時(shí)各工種之間會出現(xiàn)人員配備不平衡的現(xiàn)象，這就要求根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排，提前做好某些環(huán)節(jié)勞動組織的調(diào)整和人員的調(diào)配，保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。

二、生產(chǎn)進(jìn)度管理

1.投入進(jìn)度控制 投入進(jìn)度控制是指對各種原材料、半成品的投入日期和投入數(shù)量的控制，要求按計(jì)劃投入，以保證投入的均衡性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中斷和原材料、半成品積壓現(xiàn)象。

小看板

紡織企業(yè)投入進(jìn)度控制一般采用投產(chǎn)日報(bào)與投入日歷計(jì)劃進(jìn)行比較，以此來控制每日（班）的投入進(jìn)度和累計(jì)投入進(jìn)度。

2.產(chǎn)出進(jìn)度控制 產(chǎn)出進(jìn)度控制，是指對產(chǎn)品的產(chǎn)出日期、產(chǎn)出品種、產(chǎn)出數(shù)量、產(chǎn)出均衡性等的控制。產(chǎn)出進(jìn)度控制與投入進(jìn)度控制密不可分，在實(shí)際生產(chǎn)中需根據(jù)產(chǎn)出進(jìn)度控制所反饋的信息，來調(diào)整投入進(jìn)度控制。

投入、產(chǎn)出進(jìn)度可用表2-2-1計(jì)劃投入產(chǎn)出/實(shí)際投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度來控制。

小看板

紡織企業(yè)出廠進(jìn)度控制主要采用生產(chǎn)日歷進(jìn)度計(jì)劃與出產(chǎn)日報(bào)進(jìn)行比較，以此來控制每日（班）產(chǎn)出進(jìn)度和累計(jì)產(chǎn)出進(jìn)度。

表2-2-1 計(jì)劃投入產(chǎn)出/實(shí)際投入產(chǎn)出日歷進(jìn)度表

檢查控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)出進(jìn)度和完成情況也可用下述公式計(jì)算：

三、生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度工作就是組織執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作。它以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對生產(chǎn)過程直接進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。

（一）生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)、內(nèi)容和要求

1.生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù) 在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的過程中，及時(shí)、全面地了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，根據(jù)實(shí)際情況采取有效措施，迅速正確地解決這些問題，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能協(xié)調(diào)地工作，組織各方面力量按時(shí)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

生產(chǎn)調(diào)度還要注意各種原材料的供應(yīng)、勞動力的配備及設(shè)備的計(jì)劃維修進(jìn)度等方面的工作。

2.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容 包括生產(chǎn)進(jìn)度平衡、在制品定額的制訂與管理、容器具的配備與管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度的檢查、設(shè)備維修進(jìn)度檢查和新產(chǎn)品試制進(jìn)度檢查六項(xiàng)工作。

提醒你

生產(chǎn)過程中的一切變化及一些局部不平衡的現(xiàn)象不能完全預(yù)見，如原材料或半成品供應(yīng)脫節(jié)、突然停電、重要設(shè)備發(fā)生故障、卷裝容器周轉(zhuǎn)不靈、工人缺勤較多等。只有及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，才能使生產(chǎn)連續(xù)、均衡地進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利完成。

3.生產(chǎn)調(diào)度工作的要求

（1）計(jì)劃性。生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，以保證全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)。

（2）預(yù)防性。要能準(zhǔn)確預(yù)見可能或?qū)⒁l(fā)生的偏差或脫節(jié)現(xiàn)象，及時(shí)采取措施；要做到“以前保后”，從空間上要求前工序保證后工序的需要，從時(shí)間上要求計(jì)劃期初就需抓緊，爭取提前完成任務(wù)，避免前松后緊，造成被動。

（3）集中性。對生產(chǎn)活動必須進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，根據(jù)這一要求，車間調(diào)度員應(yīng)根據(jù)車間主任的生產(chǎn)指令，行使調(diào)度權(quán)、發(fā)布調(diào)度指令。

（4）及時(shí)性。調(diào)度員要深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)未預(yù)見到的問題，要及時(shí)果斷地采取措施，努力把對生產(chǎn)造成的影響降到最低程度。

（5）群眾性。調(diào)度人員要及時(shí)了解群眾的意見和要求，依靠群眾進(jìn)行調(diào)度，使調(diào)度工作的集中性建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上。

某企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作制度見案例2-2-1。

案例2-2-1 生產(chǎn)調(diào)度工作制度

（1）值班制。

值班調(diào)度員應(yīng)該經(jīng)常出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，切不可只坐在辦公室里依靠電話進(jìn)行調(diào)度。

（2）報(bào)告制。

值班調(diào)度員要認(rèn)真填寫當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表，及時(shí)向車間主任報(bào)告當(dāng)班生產(chǎn)情況。

（3）例會制。

①車間生產(chǎn)例會一般每周召開一次，由車間主任主持，各位副主任、工段長、輪班長和調(diào)度員及相關(guān)職能人員參加。

②分析本周車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況和生產(chǎn)調(diào)度過程中出現(xiàn)的問題，部署下周生產(chǎn)工作等。

（二）在制品管理

根據(jù)各工序在制品儲備量的計(jì)算，確定各工序在制品的合理儲備量，還要制訂一系列的技術(shù)組織措施，對在制品有效地加以控制，即在制品的管理，包括以下幾項(xiàng)工作。

（1）科學(xué)制訂并嚴(yán)格執(zhí)行在制品的收、發(fā)、儲存、保管制度。

（2）建立健全卡片、臺賬和報(bào)表的管理制度，為在制品控制和其他管理工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確和全面的信息。

（3）建立健全定期盤點(diǎn)制度。

（三）盤存工作

車間盤存工作由車間主任領(lǐng)導(dǎo)，車間計(jì)劃調(diào)度員協(xié)助車間主任做好調(diào)度工作。車間統(tǒng)計(jì)員、各班記錄工要負(fù)責(zé)盤存記錄，發(fā)放和收集原始記錄，并做好結(jié)算。盤存前要做好盤存準(zhǔn)備工作，主要包括以下幾項(xiàng)。

（1）各工序的回花、下腳、回絲等一律送清。

（2）及時(shí)處理壞紗、壞筒、壞軸，不能及時(shí)處理的要堆放整齊，點(diǎn)清數(shù)目。

（3）機(jī)前半成品（成品）要盡量落清，車頂半制品要堆放整齊，標(biāo)明數(shù)量。

（4）抽樣成品和半制品要分別堆放，并寫明數(shù)量或只數(shù)。

某紡織車間的盤存方法和計(jì)算見案例2-2-2。

案例2-2-2 生產(chǎn)調(diào)度中盤存方法和計(jì)算

（1）開清棉。

原棉過磅計(jì)量；棉臺上整包棉按進(jìn)廠（分批次）標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算，機(jī)臺內(nèi)棉花打清；整個(gè)棉卷按整卷標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算，小卷過磅計(jì)算。

（2）梳棉。

機(jī)上整個(gè)棉卷按整卷標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算，小卷用尺子量或過磅計(jì)算；機(jī)上棉條落完。機(jī)下滿筒按滿筒標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算，如有不滿筒的折算成滿筒計(jì)算。

（3）并條。

機(jī)上生條按操作方法分段整齊，整筒按整筒標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算，如有不滿筒的折算成滿筒計(jì)算。機(jī)上熟條和半熟條一律落空，不準(zhǔn)留棉條。

（4）粗紗。

機(jī)上熟條按操作方法分段整齊，整筒按整筒標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算，如有半筒的折算成滿筒計(jì)算；機(jī)下熟條滿筒點(diǎn)數(shù)，如有不滿筒的折算成滿筒計(jì)算。機(jī)上粗紗按實(shí)紡重量或折成整個(gè)粗紗，按整個(gè)粗紗標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算；機(jī)下大紗點(diǎn)數(shù)后按整紗標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算；小紗點(diǎn)數(shù)后過磅折算成標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算。

（5）細(xì)紗。

機(jī)架上粗紗按50%計(jì)算，車頂板上整數(shù)點(diǎn)個(gè)數(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算；機(jī)上管紗按50%折算。

（6）絡(luò)筒。

錠子上管紗按50%計(jì)算，紗庫中按整數(shù)點(diǎn)數(shù)，按標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算；整袋紗按袋紗標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算，不滿整袋紗過磅折算成標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算。機(jī)上筒子按實(shí)紡重量計(jì)算；機(jī)下滿筒子點(diǎn)數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算。

（7）整經(jīng)。

機(jī)架上筒子按50%計(jì)算。機(jī)上經(jīng)軸按長度計(jì)算；機(jī)下經(jīng)軸滿軸點(diǎn)數(shù)，按整軸標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算；小軸過磅按標(biāo)準(zhǔn)折算。

（8）漿紗。

機(jī)上經(jīng)軸扣除已落匹數(shù)重量，剩下的是機(jī)上經(jīng)軸重量。機(jī)上和機(jī)下織軸按已漿紗匹長計(jì)算。

（9）穿筘。

整軸按標(biāo)準(zhǔn)重量折算，小軸過磅或按匹數(shù)折算重量。

（10）織造。

機(jī)上織軸用尺子量折匹數(shù)計(jì)算，機(jī)上布輥匹數(shù)一律按50%折算（或根據(jù)機(jī)臺實(shí)際長度計(jì)算）；有梭織機(jī)梭庫裝滿，裝梭小車不留紗，整袋紗點(diǎn)數(shù)后按袋紗標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算，不滿整袋紗過磅折算成標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算；無梭織機(jī)一律按50%折算。

（11）整理。

機(jī)器上和元寶車內(nèi)不存布。機(jī)下存布按品種堆放整齊，碼數(shù)向外。

（12）非織造。

機(jī)上根據(jù)機(jī)臺計(jì)數(shù)器顯示實(shí)際長度計(jì)算。