說起來也許很容易，但做起來就不是那么簡單了，這主要是與一些人自我欣賞的情結有關。在取得了某一項業務上的成功之后，很多人往往將其作為自己以后發展的基礎，將其作為自己向別人炫耀的一塊招牌，無論如何，這塊招牌是不能倒的。招牌雖然象征著過去的輝煌，豈不知如果總是沉醉于過去的輝煌往往會成為進一步前進的絆腳石。
大丈夫，拿得起，放得下。拿得起或許很多人都可以做到，但真正到了要放下的時候，大部分人或許都不舍得了。沒有永遠的業務，只有贏利的業務，在該放棄的時候，就應該學會放棄，利用進行前一個業務所積蓄的力量，可以很輕松地展開下一個業務，業務不斷轉移，但贏利的中心卻不能改變。
李嘉誠的這句話或許還有一層意思，就是不要被一項業務所套牢。不管這個業務的前景多么誘人，也不要把自己的全部賭注都押在同一個業務上。分散業務類型，同時從事多個不同類型的業務，當其中的某一個業務不行了的時候，還有別的業務可以支撐，從而制造得以喘息的機會。
商人的角色定位
我首先是一個人，再而是一個商人。
——李嘉誠
每個人一生中都要扮演很多不同的角色。也許，最關鍵的成功方法就是尋找到人生的坐標。沒有原則的人，會飄流不定，有正確的坐標，我們做什么角色都可以保持真我，揮灑自如，有不同程度的成就，活得更快樂更精彩。
不知道什么時候開始，“士農工商”社會等級的概念深深扎根在中國人傳統思想內。幾千年來，從政治家到學者，在評價“商”的同時，幾乎都異口同聲帶著貶意。他們負面看待商人的經濟推動力，在制度上，各種有欠公允的法令，歷代層出不窮，把司馬遷《貨殖列傳》所形容的商人“各任其能，竭其力，以得所欲”，資源互通有無、理性客觀的風險意識、資本運作技巧、生生不息的創意貢獻等正面的評價，曲解為唯利是圖的表征，貶為“無商不奸”，或是“熙熙攘攘，都是為利而來，為利而往”的唯利主義者。
當然，在商人的行列里，也有滿腦袋只知道賺錢，不惜在道德上有所虧欠，干出惡劣行為的人。他們傷害到企業本身及整個行業的形象。也有一些企業鉆營于道德標準和法律尺度中的灰色地帶。今天商業社會的進步，不僅要靠個人勇氣、勤奮和堅持，更重要的是建立社群所需要的誠實、慷慨，從而創造出一個更公平、更公正的社會。
李嘉誠在公開場合常常對記者說：
“多謝大家常稱贊我是一個成功的企業家，對于這些支持、鼓勵，我內心是感激的。很多時候傳媒訪問我，都會問及如何可以做一個成功的商人，其實我很害怕被人這樣定位。我首先是一個人，再而是一個商人。”
神奇智囊團
跟我合作過、打過交道的人，都是智囊，數都數不清。
——李嘉誠
“合作”是經商必不可少的手段，但合作之難又是顯而易見的。真正的合作建立于誠信的基礎之上，為雙方的共同利益而謀劃。李嘉誠的合作之道令人贊賞。
李業廣是“胡關李羅”律師行合伙人之一。李業廣持有英聯邦的會計師執照，是個“兩棲”專業人士，在業界聲雀甚隆。人們稱李業廣是李嘉誠的“御用律師”。李嘉誠說：“不好這么講，李業廣先生可是行內的頂尖人物，我可沒這個本事獨包下他。”
李嘉誠說的是實話，李業廣身兼香港20多間上市公司董事，這些公司市值總和相當全港上市公司總額的1/4強；另外，李業廣還是許多富豪的不支干薪的高參。李業廣不是那種見錢眼開、有酬金必應之士，一般的大亨還請他不到。長江上市，李業廣便是首屆董事會董事；長江擴張之后，李業廣是長江全系所有上市公司的董事。就此一點，足見兩李的關系非同尋常。
李嘉誠是個徹底的務實派，他絕不會拿大旗做虎皮，虛張聲勢。李嘉誠在商界的名氣較李業廣大。在香港商界，拉名人任董事是人們常用之術，李嘉誠并非這樣，他敬重的是李業廣的博識韜略。長實不少擴張計劃，是兩李“合謀”的杰作。
李業廣甘處幕后，保持低調。1991年，李業廣一飛沖天——出任香港證券聯合交易所董事局主席。在他之前，任聯所主席的有：金銀會創始人胡漢輝，股壇教父李福兆，恒生銀行卸任主席利國偉等，個個都是香港商界風云人物。
香港報章在介紹聯交所新任主席李業廣資格履歷時，稱他是“胡關李羅”律師行合伙人，長實集團多間上市公司董事……長江在李業廣及公眾心目中的分量可見一斑。
杜輝廉，英國人，出身倫敦證券經濟行，是一位證券專家。70年代，惟高達證券公司來港發展，杜輝廉任駐港代表，與李嘉誠結下不解之緣。1994年，萬國寶通銀行收購惟高達，杜輝廉便參與萬國寶通國際的證券業務。
杜輝廉被業界稱為“李嘉誠的股票經濟”，他是長江多次股市收購戰的高參，并經理長實及李嘉誠家族的股票買賣。
杜輝廉多次謝絕李嘉誠邀其任董事的好意，是眾“客卿”中惟一不支干薪者。但他絕不因為未支干薪，而拒絕參與長實系股權結構、股市集資、股票投資的決策，令重情的李嘉誠總覺得欠他一份厚情。
1988年底，杜輝廉與他的好友梁伯韜共創百富勤融資公司。杜梁二人占35%股份，其余股份，由李嘉誠邀請包括他在內的18路商界巨頭參股。
有18路商界巨頭為后盾，百富勤發展神速，先后收購了廣生行與泰盛，百富勤也分拆出另一間公司百富勤證券。杜輝廉任其中兩間公司主席。到1992年，該集團年盈利已達668億元。
在百富勤集團成為商界小巨人后，李嘉誠等主動攤薄自己所持的股份，好讓杜梁兩人的持股量達到絕對“安全”線。李嘉誠對百富勤的投資，完全出于非盈利，以抱杜輝廉效力之恩。不過，李嘉誠持有的51%百富勤股份，仍為他帶來大筆紅利，百富勤發展迅速，是市場倍受寵愛的熱門股。
90年代，李嘉誠與中資公司的多次合作（借殼上市、售股集資），多是由百富勤作為財務顧問。身兼兩間上市公司主席的杜輝廉，仍忠誠地充當李嘉誠的智囊。
《明報》記者在采訪中問李嘉誠：“您的智囊人物有多少？”
李嘉誠說：“有好多吧！跟我合作過、打過交道的人，都是智囊，數都數不清。比如，你們集團的廣告公司就是。”
沒有永遠的生意
只有盈利的生意，沒有永遠的生意。
——李嘉誠
“只有盈利的生意，沒有永遠的生意。”
這句話揭示了投資者的本質特征：買是為了賣，不賣就不會買。李嘉誠一生都在買和賣。他在商場上扮演的就是買賣家的角色。
一個純粹的投資家和買賣家，很重要的一個方面是不過分地執著某一項業務。
李嘉誠在生意場中，有時堅持不懈，窮追不舍，甚至不惜“十年磨一劍”，有時卻一見不利，及時撤退。無論他繼續進取還是退避三舍，都是從該項業務是否有前途考慮的，有利則進，無利則退。
對于一個真正的商人來說，在他的眼中，應該是只有贏利的業務，而沒的永遠的業務。任何一項業務，當它走過自己的成熟階段之后，必將走向衰落，而這個時候，如果不進行自我調整，還抱著不放，必將隨這項業務的衰落而走向失敗。
李嘉誠一個個大進大出，都是以“腌股”為后盾的，一待良機出現，便急速拋出。
一個典型的例子是，1987年，李嘉誠在半小時內就下定決心投資372億美元，購買英國電報無線電公司5％的股份。這是一只值得長期保留的明星股。3年后，英國電報無線電公司股價漲高，李嘉誠又以同樣快的速度，將股票拋出兌現，凈賺近1億美元（合近7億港元）。
李嘉誠凡事都會深思熟慮，有充分的心理準備之后才去做。
眾所周知，購買債券是一種極保守的投資，持有人只能享受比定期存款較高的利息，而不能參與分享公司紅利。
李嘉誠所購買的債券，大部分都是可轉換債券。這種債券有1~3年的期限，若持有人認定該公司業務能穩定增長，可以用債券換成該公司股票，從而獲取更大收益。即使不成，也可將債券保留至期滿，最終收回本金及利息，所以這種債券既和普通債券一樣，具有風險小的優勢，又比較靈活，能轉換為股票。可以說是將債券和股票的優勢合二為一，是一種較為穩健的投資方式。
1990年，李嘉誠購買了約5億港元的合和債券。另又購買了愛美高、熊谷組、加怡等13家公司的可轉換債券共計25億港元。
在此后的發展中，胡應湘的合和表現最為出色，先后拿下廣東虎門沙角電廠、廣深珠高速公路、廣州市環城高速公路及泰國架空鐵路等大型工程興建合同，一時名聲大噪，眾豪爭扯他的衫尾。
見此情勢，李嘉誠馬上把合和債券兌換成股票，這樣一來，當初價值5億的股票，到3年后升值為近9億，賬面溢利達3億多港元。同樣，李嘉誠購入的其它可轉換債券，也大都有不俗的表現。
李嘉誠說：“不要被一項業務套牢，不管這個業務前景多么誘人。”
足夠的信心和耐心
準備足夠的信心和耐心，去等待和創造每一個生意機會。
——李嘉誠
“準備足夠的信心和耐心，去等待和創造每一個生意機會。”
這正是李嘉誠生意成功的重要法寶。
在李嘉誠興建的第一個大型屋村黃埔花園屋村的項目上，李嘉誠就是運用“十年磨一劍”的精神，以其驚人的耐力獲得成功的。
1981年，李嘉誠就準備推出這一宏偉計劃。當時，黃埔花園所用地盤是黃埔船塢舊址，按港府條例，工業用地改為住宅的商業辦公樓用地，應當補交地皮的差價。而當時正好是地產狂熱的階段，按協議的價格，和黃需補地價28億港元，由于代價太大，李嘉誠不得不對此計劃暫緩實施。
1983年，香港地產業出現低潮，李嘉誠立即抓住大好時機，與港府進行談判。結果他僅用39億港元就獲得了商業住宅的開發權。這樣，李嘉誠大大降低了發展成本，屋村的每平方英尺成本不及百元。屋村計劃尚未實施，李嘉誠就取得一筆可觀的價值。就此一點，可見他經商術的高明。
1984年9月29日，中英關于香港問題的聯合聲明在北京簽訂。香港前景驟然明朗，恒生指數回升，房地產界又大顯神威。因此，1984年年底，李嘉誠領導的和黃共投資數十億港元興建黃埔花園屋村。
這樣宏偉的屋村工程在香港地產業史上是前所未有的，即使在世界范圍，它也足可稱雄。據行家估計，整個項目完成以后，李嘉誠及和黃集團能獲利60億港元。如此高的回報，實屬罕見。地產低潮補地價，地產轉旺大興土木，地產高潮出租樓宇（整個計劃分12期，首期1985年推出，1990年全部完成），這就是李嘉誠在香港地產界立于不敗之地的秘密之所在。
不為暴利心動
任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，過度發展，就會造成摧殘。
——李嘉誠
李嘉誠是個從傳統文化氛圍中走出來的新型企業家，他能夠自覺或不自覺地剔其糟粕，取其精華，與現代商業文化有機地結合為一體。西方經濟學家探討日本和亞洲四小龍經濟騰飛的奧秘，驚奇地發現東方傳統文化的神奇作用。我們不得不折服李嘉誠在“炒風刮得港人醉”的瘋狂時期，絲毫不為炒股的暴利所心動，穩健地走他認準了的正途——房地產業。
而不少房地產商，放下正業不顧，將用戶繳納的樓花首期（款），將物業抵押獲得的銀行貸款，壘額投放到股市，大炒股票，以求牟取比房地產更優厚的利潤。
炒風愈刮愈熾熱，各業紛紛介入股市，趁熱上市，借風炒股。連眾多的升斗小民，也不惜變賣首飾、出賣祖業，攜資入市炒股。職業炒手更是興風作浪，哄抬股價，造市拋股。