第3章 目標(biāo)分解：經(jīng)營目標(biāo)的分解與量化

學(xué)前提示

做好企業(yè)目標(biāo)的分解工作，將企業(yè)的目標(biāo)融入各級部門與員工實(shí)際的工作中，可增強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)的可操作性。對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行量化處理，便于衡量員工的日常工作，利于直接比較各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成情況，從而為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有價(jià)值的信息。本章將主要介紹對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等目標(biāo)進(jìn)行分解與量化的有關(guān)知識。

要點(diǎn)提示

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與量化

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的分解與量化

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)分解與量化

企業(yè)績效目標(biāo)的量化方法

企業(yè)各層級量化考核體系范本