管理者必須根據(jù)發(fā)展狀況和實際需要，認真研究企業(yè)對人才的需求，什么崗位要什么樣的人才，要做到心中有數(shù)。同時要清楚了解員工的能力與特長情況，尤其要善于發(fā)現(xiàn)那些默默無聞的人才。要根據(jù)人才的專長，揚長避短，合理使用人才，千萬不要將有能力的人才閑置。

6人只有做符合自己秉性的事才會更積極

管理的任務簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作...