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第57章 簡(jiǎn)單但有效的管理效應(yīng)(5)

人的工作是最難做的。很多時(shí)候公司無(wú)法取得更大的發(fā)展,甚至分崩離析樹(shù)倒猢猻散,其根源就在于沒(méi)有做好人的工作。作為一個(gè)管理者,最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支由各種不同的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及特殊技能的成員組成的、具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì),不斷挑戰(zhàn)更高的工作目標(biāo),不斷創(chuàng)造更大的績(jī)效。為此,可能需要超越旁人的勤奮,需要更多的知識(shí),需要更強(qiáng)的資源支持,更重要的是,還需要像林肯一樣,善于運(yùn)用自己的智慧,利用“馬...

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