在這些措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門的特點，該廠推出了3套成本考核方案：在車間廠房考核每小時消耗指標和全年生產(chǎn)費用支出指標；對行政辦公部門費用開支實行剛性約束，“限額支報、超支不補”；對市場部門的費用開支則采取“以收定支”的方法，進行彈性預(yù)算管理，費用額度隨實現(xiàn)的銷售收入浮動，即實施了控制，又保護了生產(chǎn)積極性。這些措施使生產(chǎn)過程中的物耗和費用得到有效控制，促使各部門自覺建立“購、存、領(lǐng)、耗”全過程的成本...