還有的領導喜歡在會議結束時說些“你好我好,大家都好”之類的話,以為這樣就維護了上下和氣的團結局面;或是夸大其辭,說什么開了一次團結的會、勝利的會,上下一致,絕無二心;或是動輒上綱上線發一通什么對公司的前途命運具有決定意義之類的陳詞濫調,這些只會讓人覺得你不實事求是,招致反感,久而久之,對浮夸之風推波助瀾,不利于好的會風的形成。其實,在總結時只要從實際出發,有成績講成績,有問題講問題,不但不會破壞組...
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還有的領導喜歡在會議結束時說些“你好我好,大家都好”之類的話,以為這樣就維護了上下和氣的團結局面;或是夸大其辭,說什么開了一次團結的會、勝利的會,上下一致,絕無二心;或是動輒上綱上線發一通什么對公司的前途命運具有決定意義之類的陳詞濫調,這些只會讓人覺得你不實事求是,招致反感,久而久之,對浮夸之風推波助瀾,不利于好的會風的形成。其實,在總結時只要從實際出發,有成績講成績,有問題講問題,不但不會破壞組...