第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，包括產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率、投資回收率等。

企業(yè)目標(biāo)按時(shí)間分可分為：當(dāng)前目標(biāo)（1年以內(nèi)）、短期目標(biāo)（1～3年）、中期目標(biāo)（3～5年）、長(zhǎng)期目標(biāo)（5年以上）。按整體與局部可分為：整體目標(biāo)、部門目標(biāo)。按職能可分為：營(yíng)銷目標(biāo)、銷售目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、研發(fā)目標(biāo)等。按管理層級(jí)由低到高可分為：基層作業(yè)目標(biāo)、中層職能目標(biāo)、高層戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定要堅(jiān)持幾個(gè)原則：

一、權(quán)變?cè)瓌t

目標(biāo)不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨。比較而言，長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)要保持一定的靈活性。

二、現(xiàn)實(shí)性原則

目標(biāo)的確立要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，并通過一定的程序加以確定，既要保證其科學(xué)性，又要保證其可行性。

三、協(xié)調(diào)性原則

各層次目標(biāo)之間、同一層次目標(biāo)之間要協(xié)調(diào)，保證在分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，企業(yè)總體目標(biāo)也能實(shí)現(xiàn)。

四、關(guān)鍵性原則

保證將有關(guān)大局的、決定經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵內(nèi)容作為企業(yè)目標(biāo)主體。

五、定量化原則

組織目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)由上到下的逐級(jí)量化，使其具有可測(cè)度性。