移動互聯(lián)網和新技術帶來的金融創(chuàng)新正在改變人們的消費方式、支付方式和商業(yè)模式，銀行也首次面臨被顛覆的局面。金融業(yè)格局正在被重塑：新興的金融技術服務企業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)銀行需要轉型為互聯(lián)網銀行，互聯(lián)網企業(yè)與銀行也在跨界合作。在這場金融新布局中，銀行業(yè)及金融技術企業(yè)應該如何加速創(chuàng)新與合作？丹·斯科特作為前貝寶金融創(chuàng)新負責人，領導了貝寶與幾百家金融服務機構的合作，對此有足夠的發(fā)言權。作者認為，缺乏對創(chuàng)新型協(xié)作的關注，以及對主要業(yè)務模式變革賴以發(fā)生的技術和顧客體驗這兩大因素缺乏理解，是阻礙金融服務業(yè)進行創(chuàng)新的主要因素。他在這本書中提供了大量案例分析和指導建議。大量成功的金融創(chuàng)新案例，蘋果、貝寶、谷歌、臉譜網、支付寶、斯奎爾……對傳統(tǒng)銀行建言獻策，比如，銀行的優(yōu)勢是什么，銀行如何與金融技術企業(yè)展開合作創(chuàng)新，銀行的哪些業(yè)務可以外包、哪些服務功能由自己掌握。揭示金融業(yè)的發(fā)展趨勢，重新定義銀行，幫助傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網金融企業(yè)確立正確的發(fā)展路徑。無論你是一家大銀行、小銀行、金融技術提供商還是某個想深入了解如何通過創(chuàng)新型協(xié)作形成銀行業(yè)務和支付的人，這本書都將為你提供指引。