思考：誰是最好的工作搭檔

談到事業(yè)的搭檔，小米公司的創(chuàng)始人雷軍說：“我在創(chuàng)業(yè)之初花了70%的時(shí)間去找人，我找的不是和自己一個(gè)層面的合伙人。因?yàn)楹匣锶艘パa(bǔ)，要不一樣，甚至要成為我的一面鏡子，要能跟我最熟悉的東西互相挑戰(zhàn)。”

雷軍的這段話充分表明了弱關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的最大功用——我們找合伙人最怕的是找自己最熟悉的一些人，也就是強(qiáng)關(guān)系。作為聯(lián)系頻繁的熟人，強(qiáng)關(guān)系跟我們的觀點(diǎn)往往是比較一致的，多數(shù)領(lǐng)域都處于同一層面，兩個(gè)人結(jié)合在一起便非常容易“同質(zhì)化”。這就違背了合伙人的根本原則，所以商場上才會(huì)有一種現(xiàn)象：凡是和熟人一起創(chuàng)業(yè)的，往往都很容易失敗。

要學(xué)會(huì)在弱關(guān)系中尋找合伙人，而不是和最好的朋友開公司。熟人在一起做生意，除了同質(zhì)化的缺點(diǎn)以外，在利益層面也不容易切割。越親密的關(guān)系，就越容易將利益混為一團(tuán)，最后關(guān)系惡化。因?yàn)槭烊酥g許多事情都以“情義”作為紐帶，涉及金錢、股份等利益問題時(shí)便抹不開面子。創(chuàng)業(yè)開始時(shí)，由于普遍比較困難，還不到賺錢的時(shí)候，這時(shí)能夠團(tuán)結(jié)一心、共同應(yīng)對(duì)，可一旦公司賺錢了，矛盾也就慢慢地出現(xiàn)了。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人普遍都有一個(gè)合伙人，但細(xì)究他們的關(guān)系你會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)的合伙人之外，他們還是很早就一起玩的死黨、發(fā)小、關(guān)系緊密的親屬或親密無間的朋友。這樣的結(jié)合聽起來非常牢固，但卻難以長久。

弱關(guān)系給我們的啟示是，你能否擺脫內(nèi)心牢固的“社交文化”的限制，你在社交層面的交往，眼界夠不夠?qū)挘磕愕纳缃痪€條是向外輻射式的嗎？有沒有接觸到足夠多的人群和不同層面的關(guān)系？這個(gè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的成功是非常重要的，決定了你能否為自己的事業(yè)加入一些完全不同的基因，獲得稀缺的信息和資源。

為什么熟人無用？因?yàn)樵诮裉斓臅r(shí)代環(huán)境中，沒有一個(gè)人是萬能的，也沒有人什么都懂。我們?cè)谑烊岁P(guān)系網(wǎng)中獲得的資源無法真正地應(yīng)對(duì)外部世界。因此，要尋找基因不同的人來一起互相彌補(bǔ)和互相成就，幫助對(duì)方成長。

另外，相比熟人，弱關(guān)系給予我們更好的經(jīng)驗(yàn)、更多元的知識(shí)與更廣闊的視野。和熟人比起來，弱關(guān)系分布在不同的關(guān)系網(wǎng)里，從各式各樣的角度了解著這個(gè)世界。他們代表著多元的視野與知識(shí)，也擁有更好的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，人們的知識(shí)不斷地迭代更新，不斷從競爭中成長起來，學(xué)習(xí)周期已經(jīng)變得非常短，新的環(huán)境要求我們必須快速地成長。這是熟人關(guān)系網(wǎng)無法滿足我們的，必須用開放性的社交從廣闊的世界中汲取營養(yǎng)，利用弱關(guān)系的力量使自己壯大起來。

不管是尋找合伙人還是工作的搭檔，都應(yīng)該著眼于基因不同、知識(shí)不同和經(jīng)驗(yàn)不同，讓搭檔可以與你優(yōu)缺互補(bǔ)，最后實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。