第1章 成本核算與企業(yè)成本競爭力

成本是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)過程中，所有投入的價值化（貨幣化）反映，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的綜合反映。正所謂：業(yè)務(wù)觸發(fā)成本，有什么樣的業(yè)務(wù)活動，就有什么樣的成本，通常包含投入的材料、人工等費用。

所以500強(qiáng)企業(yè)在年度成本例會中會提出這樣一個觀點：如果業(yè)務(wù)活動沒有了，什么成本都是可以削減的。

成本核算就是把研發(fā)、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)各項業(yè)務(wù)活動發(fā)生的成本算出來，反映為存貨結(jié)轉(zhuǎn)、成本賬編制，并體現(xiàn)在工序成本中心成本或最終明細(xì)產(chǎn)品成本上，如圖1-1所示。

十字形定位

從圖1-1可以看到，成本核算對外兼顧滿足報表披露的定位需求，一般核算至工序成本中心層面即可滿足。

成本核算對內(nèi)兼顧滿足內(nèi)部細(xì)分化成本管理的定位需求，一般需要劃小核算至明細(xì)產(chǎn)品等層面。內(nèi)部細(xì)分化的成本核算要求更高，某種程度上可以自由發(fā)揮，不一定非要按照一成不變的核算方法，只要能夠契合企業(yè)自身特色，說清楚產(chǎn)品明細(xì)成本情況即可。

成本核算向前端延伸是成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，是對成本控制結(jié)果的反映。成本核算對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行水平起著動態(tài)實時監(jiān)督、反饋和控制作用。核算結(jié)果可以揭示生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營中取得的成績和存在的問題，同時為生產(chǎn)經(jīng)營決策、預(yù)測成本和利潤提供客觀依據(jù)。核算結(jié)果也同諸多重要的成本控制工作有著直接的關(guān)系。

成本核算向后端延伸與分析、考核連接，與個人薪酬掛鉤。成本核算對績效考核起著至關(guān)重要的作用。如果企業(yè)成本績效考核與個人利益、個人績效掛鉤，效果會尤佳。只有這樣，成本管理才會受到足夠的重視，從而“被倒逼”想方設(shè)法去優(yōu)化改善。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策（成本戰(zhàn)略）和成本控制等一系列管理行為的總稱，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能，是企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具。

成本核算是成本管理的職能之一，是成本管理的重要組成部分。傳統(tǒng)的實際成本核算制度只對成本進(jìn)行事后反饋和控制。標(biāo)準(zhǔn)成本制度能實現(xiàn)對成本的事前、事中和事后控制。

成本核算直接影響企業(yè)的成本控制，也對成本決策和經(jīng)營決策有重大影響。成本核算與管理過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費的如實反映。