1.3.1　質(zhì)權(quán)人競(jìng)爭(zhēng)與控股股東股權(quán)質(zhì)押動(dòng)機(jī)

2013年5月，《業(yè)務(wù)辦法》的出臺(tái)加劇了股權(quán)質(zhì)押市場(chǎng)質(zhì)權(quán)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。首先，券商的進(jìn)入加劇了券商和銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)。在一定程度上，《業(yè)務(wù)辦法》的推行拓寬了可供公司選擇的質(zhì)權(quán)人范圍，券商和銀行之間難免展開(kāi)“客戶資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”（Takaoka and McKenzie，2006），使得相對(duì)壟斷的股權(quán)質(zhì)押市場(chǎng)逐漸向競(jìng)爭(zhēng)型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。其次，券商的進(jìn)入加劇了券商和券商之間的競(jìng)爭(zhēng)?！稑I(yè)務(wù)辦法》的推行使得股權(quán)質(zhì)押業(yè)務(wù)成為券商行業(yè)亟待開(kāi)發(fā)的“新大陸”，引發(fā)券商之間對(duì)于客戶資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。最后，券商的進(jìn)入加劇了銀行和銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)。作為股權(quán)質(zhì)押場(chǎng)外交易的質(zhì)權(quán)人，在專業(yè)性、便捷性、及時(shí)性等方面，銀行及信托等機(jī)構(gòu)與券商相比劣勢(shì)相對(duì)明顯。為減輕券商蠶食市場(chǎng)帶來(lái)的損失，銀行之間很可能展開(kāi)客戶資源的“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”。可見(jiàn)，《業(yè)務(wù)辦法》將券商引入股權(quán)質(zhì)押市場(chǎng)，強(qiáng)化了股權(quán)質(zhì)押市場(chǎng)的質(zhì)權(quán)人競(jìng)爭(zhēng)，增加了股權(quán)質(zhì)押市場(chǎng)的質(zhì)權(quán)人供給，為出質(zhì)方提供了更多可供選擇的質(zhì)權(quán)人，進(jìn)而提高了控股股東股權(quán)質(zhì)押動(dòng)機(jī)。因此，《業(yè)務(wù)辦法》實(shí)施后，控股股東更偏好進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押。