- 區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響研究:以中部六省為例
- 李剛 朱選功 王寧
- 354字
- 2020-05-13 15:59:57
第一章 導(dǎo)論
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)始終保持高速增長(zhǎng)的狀態(tài),一度能夠與當(dāng)年戰(zhàn)后日本的發(fā)展情況相媲美,但不同的是,我們所消耗的代價(jià)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于日本的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上,我們經(jīng)歷了以廉價(jià)的勞動(dòng)力、土地資源以及低環(huán)保成本為優(yōu)勢(shì)的要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式,經(jīng)歷了依靠房地產(chǎn)投資、基地建設(shè)以及出口導(dǎo)向型的投資驅(qū)動(dòng)模式,這兩種模式都促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的跨越式進(jìn)步,但也造成了環(huán)境污染等一系列問(wèn)題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變既為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了難得的機(jī)遇,也提出了更高要求,也就是說(shuō),我國(guó)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必定要以創(chuàng)新作為第一推動(dòng)力。在這種背景下,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的創(chuàng)新體系,讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體,利用科技的滲透作用全方面提高各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)率,對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有很大的推動(dòng)作用。
- 安全管理一本通(第2版)
- 從預(yù)算管理到經(jīng)營(yíng)管理
- 最有價(jià)值的忠告
- 基于文化基因的企業(yè)演化研究
- 裂變?cè)鲩L(zhǎng):快速創(chuàng)造規(guī)模化用戶
- 管理視野18:覺(jué)醒時(shí)刻
- 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)解決危機(jī)的十種方法
- 咖啡館的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)
- 會(huì)帶人,才有高效團(tuán)隊(duì)
- 管理學(xué)教程
- 復(fù)雜組織目標(biāo)與效能評(píng)估
- 中層領(lǐng)導(dǎo)力(團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇)
- 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)新時(shí)代十項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力技能
- 工作嵌入度及其與離職傾向的關(guān)系研究
- 自我覺(jué)察:領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點(diǎn)與終點(diǎn)