最近幾年，OKR逐漸風靡全球，作為一種新型的目標管理工具和理念，它越來越受到管理界和各大企業的青睞。然而OKR并非一個全新的概念，它的歷史可以追溯至70多年前。

那么，OKR到底是什么呢？它從何而來？我們如何學習與運用它？它究竟適合誰使用？

本章將為你揭開OKR的廬山真面目。

首先，我們要了解OKR是什么。

OKR是英文objectives and key results的縮寫，翻譯成中文就是目標與關鍵結果，是一套設定目標、跟蹤目標完成情況的管理工具、方法和思維模式，由英特爾公司前CEO（首席執行官）安迪·格魯夫所創。OKR由目標（O，objectives）和關鍵結果（KR，key results）兩部分構成，對團隊和個人而言，就是你想要實現的目標及具體的實施方法與手段。

下面我們將講述OKR管理法的由來及其演化過程。