1.5 本書的框架及特色

最后跟大家介紹一下本書的框架及特色。

本書一共分為8章，如圖1-3所示。

這本書花了我和我的團隊很多的心血。我們在籌劃這本書的時候，希望它是一本特別的、真正用心的、對您有用的書。

經過長達三年多時間的撰寫和打磨，它終于要與廣大的讀者見面了，我的內心非常激動。

它有什么特色呢？我試著總結一下：

第一，實戰性。

實戰性是本書最大的特點。我們假想了一個案例，這個案例取自于我曾經服務及輔導過的公司，來源于生活又高于生活。為了便于大家了解全面預算的全過程，我們以H集團公司前裝事業部為基礎，還原了戰略目標的制定、預算的編制、預算的執行、預算的考核等場景，并對某些關鍵節點做了較為詳細的描述。我們相信，我們經歷過的這些事故以及在事故中總結出來的經驗，能給您提供或多或少的幫助，如果這些幫助能讓您挽回一些損失或少走一些彎路，那么我們所有努力的付出，就算得到了一個比較圓滿的結局。

第二，可讀性。

大凡專業類的書籍都會讓人覺得晦澀難懂，因此，為了增強本書的可讀性，我們設計了大量小的有趣的案例，比如，在講如何設計超額獎的那一節，我們舉了一個吃包子的例子。另外，我們盡量用通俗易懂的語言來描述專業的詞匯，比如對于戰略的定義。

我們深知，一部好的作品，不是自我標榜，而是讀者愿不愿意花時間去了解，就像評價一位廚師的好壞，不是因為他的名氣，而是他做出的菜能不能讓顧客去點單。我們希望您拿起這本書就不愿意放下，像一本故事書一樣，一口氣把它讀完。

第三，啟發性。

有人說管理是一門科學，的確，從預算目標的分解到預算報表的試算平衡，無一不體現出預算的精確性：多一分嫌肥，少一分則瘦。但我認為，管理更是一門藝術，即使有再多的推理和假設，我們也不能覆蓋所有可能的結果，這個世界充滿偶然性，有很多的不確定性，因此，與其授人以魚，不如授人以漁。我們希望通過一些案例的講解，讓您能夠明白其中的道理，從而能舉一反三，并把這些您理解到的原理和方法應用到您的企業中去，在實踐中總結出一套比6M更好用、更強大的體系。

第四，完整性。

與一些關于預算的書不同的是，本書小述了戰略、詳寫了績效，這兩者往往被作者們所忽略。因為無論戰略也好，績效也罷，都不是由財務部門所主導的，但是戰略是預算的起源，而績效卻在很大程度上決定了預算的成敗，沒有績效考核做支撐，再漂亮的預算也只能是金玉其外。因此在預算考核這一章節，我們把績效考核放在跟預算考核同等重要的位置，并且創新性地提出二元分布法理論：根據不同類型的責任中心來調配經營指標和管理指標的權重。這是一個大膽的探索，并且經過了實踐的檢驗，它曾經很好地幫助H集團公司成為這個行業的領軍企業。

此外，本書還有一些有趣的地方。它似乎不是一本純粹講預算的書，講了很多與預算和財務無關的內容，比如產品成本效率模型、人性博弈曲線圖、二元分布法等，它們來自于我的管理實踐及在實踐中的思考。這些內容在教科書里找不到相關的出處，也可以說它們不屬于財務知識，卻給了我們財務人更廣闊的視角。也許跳開財務來看財務，才會讓我們更清楚地體悟到財務的本質。

最后，我還想說，與這本書的優點相比，它的缺點更多。我們只是做了一些有益的探索，也許這些探索是毫無價值的，甚至還得出錯誤的結論，但這又何妨，權且當成拋磚引玉，希望大家給我們更多的包容、更多的建議、更多的指正。也真誠地希望您能和我們一起，共同去探索財務管理的真諦，讓中國傳統文化的精髓能夠融入這個偉大的時代，不僅助力中國企業家的崛起，更推動中國文化的全面復興。

而這僅僅是開始。