3.2　定點攝影法

“定點攝影法”，就是利用拍照取代照鏡子的功能，在同一地點利用有時間顯示的相機，把改善前后的情況攝影下來，并公開展示，讓執行者和大家一起來評價，這是一個非常實用的方法。

3.2.1　適用活動

定點攝影法主要用于整理、整頓、清掃活動。

3.2.2　怎樣進行定點攝影

在地板上畫一個點，攝影者站在點上。所攝物體的中心位置也畫一個點，攝影時照相機的焦點對準所拍物體上的點（如圖3-3所示）。

3.2.3　定點攝影的運用要領

3.2.3.1　制定定點攝影方案及推行方法

為了使定點攝影能起到真正的作用，要在6S推行進行宣傳、培訓階段，制定定點攝影方案及推行方法，明確定點攝影的原則、攝影點的選擇要求及推行的要領。以下提供一個范本供參考。

【范本22】某公司定點攝影方案及推行方法

某公司定點攝影方案及推行方法

一、目的

為了搞好公司5S管理工作，發現車間或倉庫存在的不合理現象，特實行此方法。

二、原則

（1）實行全體員工監督原則。

（2）不罰款原則。

（3）堅持到底、徹底改善原則。

三、方法

（1）在每一個星期內，每次在每個車間或倉庫內選定兩個不合乎5S管理的區域，進行攝影，并將其公布在公司公告欄上，注明是哪一個車間，車間主管（負責人）是誰，標注改進期限。另在選定的地點上掛上紅牌，讓全體員工監督其改善情況。

（2）紅牌示例如下面的改進通知單所示。

（3）在隨后的一個星期，在同一地點再給予攝影，同樣將其公布在公告欄上，并注明是哪一個車間，車間主管（負責人）是誰。

（4）對于同一地點一次改善徹底的，給予其車間主管全廠通報表揚；而對于同一地點改善不好的、改善力度不夠的或尋找借口的，給予其車間主管全廠通報批評，直至此點按照5S的標準整理好為止，方可撤銷通報批評。

（5）在以后的每一個星期內，另選地點進行定點攝影，按照以上方法反復進行。

（6）對于在開展5S管理期間，自我主動改善好的或積極配合改善的車間或倉庫，同樣攝影給予公布表揚。

3.2.3.2　拍前要征得被拍者的同意

由于要拍下工作場所中不愿讓其他人看見的“感到不好意思的地方”，并展示出來，為了使工作崗位上的作業人員不至于感到難堪，應該事前對員工進行教育，告訴他們“為什么要進行定點攝影”，并征得他們的同意。

3.2.3.3　照片運用

照片貼在圖表上，以此為基礎召開會議。在定點攝影圖表上的第一階段（通常制作四個階段）里記下攝影日期，貼上照片，記入評分。評分從低到高為1分、2分、3分、4分、5分。建議檔的填寫較隨意，可以由上級填寫建議，也可以作為對員工的要求等。

每次實施對策，取得一定的改善效果后，應再次攝影，按時間順序貼上新照片。但若每改善一次就攝影一次，則隨后的工作會相當麻煩，所以可以采取定時攝影，即決定下次攝影日期的方式如表3-2所示。