推薦序1

《精益的傳說2》問市了！作者劉宗昌再度用他嚴密的構思、流利的文筆、深厚的精益知識，將精益理念用中國武俠小說的載體，活龍活現地娓娓道來，這是一本讀者有福氣享讀的佳作。

《精益的傳說》主要介紹了精益生產的基本理念、工具與應用，并埋下精益的“種子”。《精益的傳說2》則更深層次地挖掘精益的內涵、道、術與系統，以求明道、優術、用器，實踐大道至簡！

作者巧妙地將“精益之道”隱藏在武林人士紛爭尋求的寶貝—精益地圖里。高人更布置了石人陣，來測試尋寶精益人的理解程度，唯合格者才能入室探寶。而“寶”正是精益的六宗道法：生命（安全）、質上（質量）、流動、制場（供應鏈場所）、神技（智能）以及百育（培養人才）。

精益理念的基礎是PDCA：計劃、行動、檢查、調整。作者用鷹眼來講述計劃，強調視角需要寬闊，同時聚焦微觀；用狼耳來說明收集信息需要敏銳，務求真實有效；再以熊的威猛厚重來要求領導者嚴肅可靠，指揮有效；以豹的速度帶領團隊去執行任務，透明流動，滾動不停。這些比喻十分貼切，發人深省。

精益的執行落地貴在人，如何培養人才是任何一家企業的重要課題。書中多次提到領導者身負教練職責，教導下屬員工“從做中學”。中層干部輔導一線管理層開好班會；高層領導要求中層干部每天到現場執行標準作業；高層領導人更需以身作則，遵從個人標準作業。同時，還強調多梯次地開發不同年齡的“接棒人”，以形成有序接班的模式。作者用說故事的手法來說明育人的道理，真乃高招。

《精益的傳說》里埋下的精益種子“兄弟酒樓”在《精益的傳說2》里發芽、成長，先后采用流動、智能、菜品、供應鏈、信息流等手段，創新出“天品酒樓”。前后相比，不可同日而語。正所謂工農商學處處有浪費，有改善機會；若這“酒樓”都能使用精益之道，則說明精益貼近生活，容易被接受，實乃一普世之道。善莫大焉！

作者在書里多次舉例：善用員工的智慧，開發出簡單、實用而投資不多的自動化器械，以改善流程、減少勞動力。在互聯網時代，處處結合新科技、體現精益思想可以幫助企業轉型，更上一層樓。

《精益的傳說2》這本集中國文化、精益知識與現代化管理的武俠小說超級好，特作此序推薦！

精益企業中國總裁

趙克強 博士