序2

財務共享必定是“業財稅一體化”的大平臺

歷時兩年多的籌備，《財務共享的智能化升級：業財稅一體化的深度融合》終于在2020年與讀者見面了。毫不夸張地說，本書是國內致力于研究財務共享和從事財務共享實踐人士的必讀之作。

大家知道，近年來關于財務共享的話題非常熱，每逢財務同仁參加各類財經專業峰會和專業論壇，財務共享都是必談話題。究其原因，首先，隨著我國經濟的快速發展，大型和超大型的企業集團不斷涌現，而財務共享作為一套已在國外被證實的先進管理模式，在支撐大型企業集團財務管理和風險控制方面，發揮了重要作用，所以越來越多的企業引入財務共享模式作為加強財務管理、提升財務效率的重要抓手。其次，整個社會的數字化和智能化的快速演進，如ERP的快速推廣，第三方支付手段的普及、電子發票的推廣及人工智能技術的出現等，新技術在財務管理和財務共享過程中的應用，幫助企業在財務共享的進程中不斷實現流程自動化和管理信息化的目標。這一點比較有趣，財務共享在國外更多的是以財務外包的面貌出現，主要是將財務運營從歐美的高成本地區遷移到新興國家以降低運營成本，而在中國，除了成本降低外，更多體現在運用新技術支持企業的擴張和管控企業財務風險方面。最后，企業前端業務的集中化、共享化和信息化，對于中后臺的集中共享和數字化水平提出了更高的要求。由此可見，這股共享熱潮還會繼續下去，在可預見的未來，繼續快速改變財務管理的運行和生態。

自21世紀初期隨著大型跨國企業大規模進入中國以來，財務共享總體經歷了三個階段，本書中對于財務共享1.0到3.0的演進過程進行了翔實的回顧，從最初始的物理集中到報賬平臺的大規模部署，再到如今人工智能技術和財務共享的結合。財務共享在中國也同樣經歷了一個新生事物逐漸被接受的過程，這個過程中，存在著原生的國際領先實踐與中國本土實踐的反復磨合，最終形成一套適應中國國情的財務共享建設與運營模式。

本書中提到的業財稅一體化的財務共享模式是目前企業采用最多的領先共享模式，主旨是通過業財融合，打造融合企業財務核算、資金結算、稅務運營一體化的財務共享服務中心。雖然這對企業變革管理的要求很高，但好處是可以非常徹底地將能夠共享的事務都集中操作，效率提升會非常明顯。另外書中提到的財務共享中心的建設定位也非常重要，主要有管控為主模式、服務為主模式以及服務+管控為主的模式三種，這是整個財務共享建設的大前提，否則財務共享建設就變成無本之木、無源之水。

本書對于財務共享的各個功能模塊做了全面的闡述，包括資金共享、費用與商旅共享、應收應付共享、稅務共享、總賬與報表共享及共享運營管理等。我們常說“魔鬼都在細節中”，財務共享過程其實是對企業財務運營細節采用先打碎，再重組優化的方式實現，本書對于財務共享的各個模塊的建設細節進行了非常詳盡的說明，糅合了多家國內大型財務共享企業的領先實踐以及行業專家的智慧貢獻，這有助于對于大家根據自己企業的情況，總結適應自己企業的財務共享方向和路徑，相信大家一定都能從中有所收獲。

本書的另一大特色是非常明晰地闡述了財務共享與管理會計的交互演進的關系。在通常的認識中，大家認為財務共享與管理會計是分離的，財務共享主要是將財務操作類事項集中，管理會計從事的是更有價值的財務預算分析和業務支持的工作。但實際過程中，越來越多的企業實踐證明，這兩者之間沒有絕對的邊界區隔，財務共享與管理會計只有相互融合，協同賦能，才能達到支撐企業戰略落地的重要目標。而元年作為國內管理會計實施落地的領先實踐者，在財務共享與管理會計融合方面，做了很多行業領先的探索與實踐，這一點彌足珍貴，很多經驗值得大家借鑒。

經過40多年的改革開放，中國很多企業已經變成了行業巨頭或世界巨頭，財務管理已經不能再簡單依靠粗放式的方式發展。因此，對于企業財務管理者來說，更高層次的財務管理挑戰就在眼前。誰能更好地用好財務共享等重要管理工具，加快財務轉型的步伐，誰就更有可能在變化的市場競爭中占據先機。未來能夠生存發展的企業，必然也是管理最好的企業。從這個意義上說，本書是所有希望通過財務共享來提升財務管理水平的財務同仁的必讀之作，衷心希望本書能夠得到廣大讀者的喜愛。

復星集團財務共享服務中心總經理 徐偉 2019年11月