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  • 社交招聘
  • 尹利
  • 919字
  • 2020-02-26 18:46:11

1.2.5 二度連接網(wǎng)——社交招聘的核心資源網(wǎng)

二度連接網(wǎng)的定義

二度連接網(wǎng)就是由強、弱連接的強、弱連接構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。不論是強連接還是弱連接,都能帶來二度的擴展連接,由此形成的二度連接的集合便是二度連接網(wǎng)。

二度連接網(wǎng)包含了強連接的強連接、強連接的弱連接以及弱連接的強連接、弱連接的弱連接。

二度連接網(wǎng)覆蓋了多個連接網(wǎng),并非僅僅包含單獨的一個連接網(wǎng),這正是其核心價值所在,也是社交招聘非常有效的根本原因。個人連接網(wǎng)的覆蓋范圍極其有限,但只要借助樞紐節(jié)點以及各種強、弱連接,就能創(chuàng)造一個可以覆蓋各家公司、各個行業(yè)的強大連接網(wǎng)。

我們將二度強連接的強、弱連接也作為二度連接網(wǎng)的一部分,這樣一來,三度連接中的一度、二度連接都是強連接且延展性大大增強,所以我們也可以將其視為一度、二度強連接的合二為一。

在圖1-12中,A擁有非常強大的連接網(wǎng),但是仍舊無法覆蓋足夠多的人才。不過,A可以通過1、3、5三個樞紐節(jié)點擴展個人連接網(wǎng)。此時,1、3、5的個人連接網(wǎng)就是A的二度連接網(wǎng)。與此同時,如果A與2、2與4之間的關(guān)系是強連接關(guān)系,A就可以通過兩層強連接關(guān)系與4建立連接,這時4的個人連接網(wǎng)也可以被A所用。

圖1-12 二度連接網(wǎng)

二度連接網(wǎng)不同于社交招聘五大要素中的其他要素,它是基于其他四個要素的第二層強、弱連接網(wǎng)。本書第三章“二度連接招聘法”將詳細(xì)介紹一位優(yōu)秀的招聘經(jīng)理應(yīng)該如何運用二度連接網(wǎng)進行有效招聘。

對于高層職位,招聘經(jīng)理很難通過一度連接網(wǎng)就實現(xiàn)高端人才的完全覆蓋,因此,招聘經(jīng)理必須深入探索二度連接網(wǎng)的價值。

某公司曾對一定時期內(nèi)的社交招聘成功案例進行復(fù)盤,在50個成功案例中,有32個是二度連接網(wǎng)成功案例,有7個是一度連接成功案例,有11個是三度連接網(wǎng)成功案例。二度連接網(wǎng)成功案例占比高達64%。

二度連接網(wǎng)的規(guī)劃

樞紐節(jié)點和強、弱連接帶來的強大的二度連接網(wǎng),使得招聘經(jīng)理的個人連接網(wǎng)的發(fā)展擁有無限可能。招聘經(jīng)理在規(guī)劃自己的二度連接網(wǎng)時應(yīng)基于自己的強、弱連接和樞紐節(jié)點,創(chuàng)造一度強、弱連接的遞進價值。

二度連接網(wǎng)需要覆蓋哪些行業(yè)、公司和職能,招聘經(jīng)理必須進行系統(tǒng)的梳理。必要的話,招聘經(jīng)理甚至需要針對同一家公司的多個職能建立多個強、弱連接,只有這樣才能最大限度地擴大自己的二度連接網(wǎng)的覆蓋范圍。

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