影響創新的力量

什么因素能夠幫助我們預測創新的過程？我們并不需要去研究如何預測個人行為，而是需要去了解是哪些力量在影響著創建新業務的人，哪些力量會左右管理者的決策。

一個單槍匹馬的員工是很難完整地將創新業務的理念獨自加工成型的。一個概念或者一個愿景，不管它組織得多么嚴密，在實際的實施過程中，肯定少不了修正和再塑造，而且這些往往是大幅度的；在這之后，概念或愿景才能被引入到實際業務中，獲得投資。在這個過程中，它會遭遇一系列可以預測的外力影響。雖然管理者的想法因人而異，難以琢磨，但是他們在行動決策、進度控制、對產品特性的影響以及執行公司計劃上，都面對著相同的作用力。如果能夠了解和控制好這些作用力，就能提高創新的可預見性。

這些外力對于業務計劃中的理念有著很強的塑造作用，在針對BIG（Big Idea Group）公司的一項案例研究中，我們可以看到這些外力是如何影響理念的。在和一家市值達數十億美元的玩具公司高管的交流中，BIG公司注意到了高管的抱怨——感覺市場上已經多年未見振奮人心的玩具創意，BIG公司當時針對這一問題（或者說這個機會）所采取的行動，足以載入史冊。

BIG公司邀請所有有玩具創意的人（包括母親、小孩、退休人員、任何有想法的人）來參加公司在全國各地舉辦的“創意集市”（Big Idea Hunts）。由公司信任的咨詢機構派出專家組成評審小組，客人們把自己的創意展示給評審小組。一旦發現優秀的創意，BIG公司就會從發明者那里購買版權，經過幾個月的雕琢，將這個創意改造成可行的計劃，制造出可供銷售的玩具雛形。然后BIG公司就會將其授權給一家玩具公司，再利用自己的渠道進行生產和銷售。BIG公司在尋找創意、開發產品和部署市場方面的表現尤為突出，已經成功地運作了一系列真正激動人心的高成長產品。

為什么潛力巨大的新產品有機會在BIG公司的系統里不斷開花結果，而在那家大型玩具公司里卻銷聲匿跡呢？在課堂討論過程中，學生們常常認為玩具公司的產品開發人員沒有創新能力，或者是大公司的高管太過保守、懼怕風險。如果按照這樣的診斷，那么公司只需要找到能夠跳出傳統框架去思考的更有創新能力的管理者就可以了。但是這家玩具公司的人才已經換了一撥又一撥，卻沒有一個人能夠打破這種明顯缺乏創意的局面。這又是為什么呢？

答案就藏在塑造創意的過程中。在每家企業的創新過程中，中層管理者都扮演著十分重要的角色，他們要負責把尚未成熟的創意培育成為羽翼豐滿的業務計劃，這樣才能從高管處贏得企業投資。在不斷涌現的各種新創意中，中層管理者要選擇他所支持的創意，并上報至高層，而那些落選的創意，就只能任其凋零。正因為這個原因，在企業招聘計劃中，對中層管理者的招聘總是放在第一位的，是企業用人計劃的重中之重。他們的工作就是從沙里淘金，找出好想法，然后把這些創意打磨塑造，確保能獲得高層管理者的青睞，從而贏得資金。

那么他們是怎樣篩選和塑造新創意的呢？中層管理者往往不會拼盡全力去支持那些市場前景尚不明朗的新產品。如果市場打不開，企業就會白白浪費數百萬美元的資金。這樣的運營系統勢必要求中層管理者在支持一個計劃時，必須針對每個創意的目標市場規模和成長潛力給出可靠的數據。重點客戶的建議和反饋也能產生重大影響。但是如果連產品都還沒有完全開發出來，這些證據又從何而來呢？一般來說，只能從過去類似產品的客戶群和成功的市場經驗中發掘。

創意的塑造過程也受到個人因素的影響。那些經常提交新創意，但在實施過程中卻屢屢失敗的管理者，往往在職業升遷上也會受到壓制。事實上，如果這些野心明顯的管理者感覺一個計劃可能得不到高層的青睞，那么他們連申報都會猶豫。如果他們看好的創意被他們的上司否定了，人們就會懷疑他們的判斷力，從而影響到他們在高管心目中的形象，而這是他們非常在意的。此外，企業的管理開發程序不允許一個有才華的管理者在同一個位置上滯留多年，他們會被派到新崗位上去擴充自身的技能和經驗。而這就意味著，中層管理者如果想要獲得良好的業內口碑，讓人們看到他的工作成績，就只能去支持那些能在他們任期內獲得成功回報的創新計劃。

中層管理者要負責篩選和包裝創意，使之成為能夠得到資金支持的業務計劃。這個過程，換句話說，就是把計劃塑造成和過去的成功案例相類似的方案。在這個過程中，沒有市場前途的創意會被摒棄。但是對于尋求成長的管理者來說，真正的問題在于，明日令人興奮的“藍色海洋”，可能在今天還是一片荒漠。

這就是為什么大型玩具公司和BIG公司的高管雖然身處同一個市場，但看待事物的眼光卻迥然不同的原因。不光是玩具行業，在所有具有一定規模的企業中，經過塑造和包裝之后被提交上級審批的創意計劃，絕對不同于沉沒在底層的創意。

對于追求令人興奮的創新成長的企業來說，最核心的問題不是缺少好創意。真正的問題出在塑造的過程上。為了迎合現有的用戶，那些深具潛力的創新想法被無情地改造。我們相信，很多原本可以啟動破壞性創新業務的好點子，都在這個刻板的包裝塑造過程中被磨去了棱角，變成了毫無特色的業務計劃。如果管理者能夠理解這些影響因素，學會在決策中駕馭這些力量，就有可能在創新成長的業務領域中不斷獲得前所未有的成功。