現(xiàn)在員工的關(guān)注點(diǎn)都在疫情上，沒心思工作，怎么才能讓大家恢復(fù)工作狀態(tài)？

員工們關(guān)注疫情是因?yàn)橐咔殛P(guān)系到每個(gè)人的健康和生存，是人很基本的安全需要，這是正常的反應(yīng)。但通過“隔離休假”，每天“數(shù)大米”“數(shù)地磚”“吃睡吃”的經(jīng)歷，我們都能體會(huì)到，當(dāng)安全需要沒有那么緊迫時(shí)，每個(gè)人的生活都是需要有目標(biāo)感和意義感的，也是需要有歸屬感的。人最強(qiáng)的行動(dòng)力和創(chuàng)造力，就是來自對(duì)匱乏的彌補(bǔ)。因此，組織不是“要求”大家恢復(fù)工作狀態(tài)，而是向同事們提供一個(gè)獲得“目標(biāo)感”“意義感”的場(chǎng)所，讓同事們感覺到“被需要”和“有價(jià)值”，能夠在一群志同道合的人中有自己的角色和位置。非典時(shí)被隔離的阿里人創(chuàng)造出了淘寶，這并非意外收獲，而是他們看到了“上帝關(guān)上一道門之后打開的那扇窗”。

可以這樣做：

無論遠(yuǎn)程辦公還是現(xiàn)場(chǎng)辦公，通過對(duì)“硬件”（設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、工具等）和“軟件”（新的制度、流程、規(guī)則等）充分細(xì)致的準(zhǔn)備，保持團(tuán)隊(duì)溝通暢通、工作流程清晰、工作節(jié)奏穩(wěn)定。

現(xiàn)場(chǎng)辦公，通過可見、有效、具體的應(yīng)急防護(hù)措施，先滿足同事對(duì)安全的需求。

遠(yuǎn)程辦公，加強(qiáng)溝通與聯(lián)絡(luò)，除了必要的工作信息交流，也要向同事傳遞關(guān)懷，不要讓任何一個(gè)同事成為“孤島”。

讓員工們清楚地知道組織目前面臨的狀況和困境，組織需要他們。

讓員工們清楚地知道他們正在做的事情對(duì)組織的意義和價(jià)值。

讓員工們清楚地知道，他們具體需要做什么。

讓員工們知道，組織的存在對(duì)疫情、人類、社會(huì)、社區(qū)、環(huán)境有何種意義和價(jià)值。

讓員工們知道組織內(nèi)他人的工作及其進(jìn)展。