二、互聯網思維新常態

文化產業所基于的互聯網生態環境，呈現著一些與傳統環境明顯不同的區別。在這種區別條件下，反思我們的互聯網思維如何具體調整，才能讓新思維順應這種區別的變化，這才是實用的互聯網思維創新。

1．無邊界的真正規模效益

互聯網真正能夠實現規模效益。在傳統經濟條件下我們曾經談論過的規模效益，在很多情況下是受物理世界條件限制的，并不能無限規模化。傳統經濟存在著“邊際收益遞減律”這種經濟學事實。比如報業，一張報紙的盈利主要靠廣告，傳統印刷紙張是有成本的，報紙印量達到一定印數之后，如果繼續加印，印得越多就虧得越多，所以傳統媒體沒有真正的規模效益。從這個角度看，很多傳統行業，包括傳統百貨業也沒有真正的規模效益，開得太多以后就反而虧了。

然而在互聯網上，邊際成本必定增加是不存在的，邊際成本只可能遞減，規模效益持續化了、永久化了，這就是真正的規模效益的基礎。而且，互聯網是無邊界的，公司能夠做到多大誰都不知道，比如說互聯網上隨便一個賣場，都遠遠超過一個傳統百貨店，它能夠擴大到多大的規模誰都不知道。這是互聯網規模上更重要的效果。

互聯網的規模效益規律使產業的集中度發生了重大變化，在這種變化下，市場當中就可能出現少數的巨型公司，而且這個巨型公司還在不斷擴張，這是互聯網文化產業的“新常態”。當然，“新常態”是針對傳統產業來講的，互聯網一直就如此發展，不是現在才“新”成了什么常態。互聯網巨頭BAT的市值每年增長30%～55%，這是一直如此，并不“新”。只不過，這種情況對文化產業整體而言，是隨著互聯網的發展開啟了新時代，是面臨著巨變后的“新常態”。

互聯網的這種特點，給當前涉足互聯網的企業的經營帶來了戰略性的影響。如果是提供一種平臺服務的企業，其成長性就很好，如果是僅僅專注于內容提供的企業，有時候可能就虧得很多。很多人簡單地把淘寶和京東看成同一類企業，事實上，淘寶是百貨商場，提供平臺；京東則是賣百貨的，專注于內容。兩家根本就是完全不同的商業模式。基于此種影響，不同的商業模式應當對應著不同的互聯網思維，淘寶與京東兩家的互聯網思維完全不同。

從趨勢上看，互聯網產業集中度只會越來越高，因此企業在運營上務必關注規模的增長。綜合的規模越大越好，能夠在所有的領域都很厲害當然最好不過，如果做不到，就要努力成為行業細分的龍頭，這是一個基本的趨勢。在互聯網上如果沒有達到一定的規模效益，不管有幾家融資、融幾輪，最后還很可能破產。包括很多已經擴展到一定的規模、已經融了幾輪的企業，其實仍然處在危機當中。只要投入的錢足夠多，就能砸出比現有規模更大的規模。因此，關注規模的同時，也不能僅僅單純看重規模效益表面上的比別人大，單純的規模實際上沒有核心競爭力——除非有別的要素支撐。

這是互聯網經濟跟傳統經濟的第一個重大區別：真正的規模效益。

2．從競爭走向合作

互聯網經濟不同于傳統經濟的另一個巨大區別是，傳統經濟以競爭為主流，互聯網經濟以合作為主流。現在在互聯網上經營的公司，如果它的競爭對手是BAT，那它往往沒啥了不起，但如果它的合作對象是BAT，那么公司的價值立刻就會上去。如果有競爭對手，說明企業的價值不高，如果有合作伙伴，說明企業的綜合價值夠高。

互聯網經濟區別于傳統經濟呈現出了一種新的形態：企業的并購更頻繁。但是，這種并購不一定控股。比如百度提出的與企業合作并不控股，甚至百度把資源拿出來合作，讓原企業繼續控股也可以。BAT現在最主要的目的就是為了合作，快速形成一個資源的聯盟，因為這種并購模式能使資源的整合、結合速度更快。甚至從2015年下半年開始，BAT三巨頭所屬的企業之間也進行合并，快速形成了行業新的壟斷性地位。互聯網上的BAT等大公司，只要有錢就開始做投資，總是努力把別人圈到自身的勢力范圍之內。

投資成為整合資源形成平臺聯盟的一個重要手段。投資、并購的目標并不是像傳統經濟那樣要求控股，傳統控股的企業垂直管理結構關系是控制型關系，互聯網投資并購則是把人才和資源都吸引進來形成分發型關系。分領域的業務仍然由原企業做，只不過原企業變成大企業的利益關聯者，變成自家人。巨頭面對創業型中小公司，可能有兩種并購方式：其一，等該公司做到一定程度的時候，巨頭投資；其二，巨頭直接請人才來開創。比如騰訊的眾創空間，可能既做眾創又做投資，誰做得不錯就投資，到處撒錢，這是通過投資圈地，與傳統經濟完全不同。

3．企業間關系結構的質變

傳統經濟下集團內部公司間構成母公司、子公司關系，互聯網時代企業之間則構成扇形結構關系，某些業務繼續競爭，某些業務則開展合作。例如，馬云的阿里巴巴與馬化騰的騰訊之間就是如此，“兩馬”很明顯是競爭關系，但在有些領域又明顯在合作。

企業集團內部更是如此，整體呈現為艦隊化：好幾艘航空母艦，上面有飛機群，下面有潛艇群，周邊有各種類型的護衛艦，開展綜合的艦隊式的競爭。當前企業運營只打造一艘航母是不行的，一艘航母在太平洋中就是靶子，只有配備一群導彈驅逐艦、很多潛艇、各種反偵察飛機及航母群的新的企業集團結構，才能在互聯網中生存。企業集團的公司之間可能不再是垂直的上下級關系，而是一種聯盟式的關系，類似科技聯盟。甚至如同美國、英國的航空母艦臨時形成一個新的艦隊，企業之間通過并購加上資源整合，不斷組合而形成關聯。這是互聯網時代區別于傳統經濟的重大不同。

這種情況帶來的結果就是經濟組合變化速度很快，如萬達把它的電影院線合起來，再通過并購，可以快速成為中國最大的電影集團。馬云也正在把電影與產品不斷結合，做成電影集團之一。馬云與電影院合作開發衍生品，與明星合作賣電影衍生品，一夜之間盈利規模就超過許多傳統電影公司，傳統電影公司票房不過十幾億元，一個衍生品如果賣得好也會達到十幾億元。