一、移動(dòng)時(shí)代的文化產(chǎn)業(yè)化

互聯(lián)網(wǎng)公司不是IT公司。正如書籍是基于印刷科技的應(yīng)用，雖然出版社需要印刷廠支撐，但是出版社不是印刷廠。科技的迅猛發(fā)展導(dǎo)致傳統(tǒng)IT公司迅速讓位給互聯(lián)網(wǎng)公司。互聯(lián)網(wǎng)公司雖然基于計(jì)算機(jī)高科技的應(yīng)用與支撐，但它的社會(huì)文化屬性，不同于IT公司的高科技屬性。

1．互聯(lián)網(wǎng)公司取代IT公司

在過去的2000—2010年的十余年間，IT企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下計(jì)算機(jī)高科技公司的中堅(jiān)代表。但在當(dāng)前，純粹的IT企業(yè)事實(shí)上開始消亡，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司包含著IT企業(yè)，而大部分IT企業(yè)做不好互聯(lián)網(wǎng)。

（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重塑人類產(chǎn)業(yè)格局

IT企業(yè)只能靠IT賺錢，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅能靠IT賺錢，還能賺所有生活方式的錢。現(xiàn)在大數(shù)據(jù)服務(wù)的人才不是擁有技術(shù)就可以，他必須到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司去工作才有數(shù)據(jù)可處理。互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)包括了IT企業(yè)，這是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)格局。

大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在都蒸蒸日上，而IT企業(yè)現(xiàn)在都面臨著轉(zhuǎn)型，它們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上已經(jīng)無能為力了。傳統(tǒng)企業(yè)找一家IT公司來做服務(wù)并不算是實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作，只有IT服務(wù)是不夠的，IT公司只是熟練使用互聯(lián)網(wǎng)工具，但并不精通互聯(lián)網(wǎng)。IT企業(yè)自身難保，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)模式必須自己找。

“互聯(lián)網(wǎng)+”需要企業(yè)自己先成為互聯(lián)網(wǎng)達(dá)人，再去“+”原來的東西，再去“+”別人的東西。“互聯(lián)網(wǎng)+”不是亂加，一定是精通互聯(lián)網(wǎng)之后再去加，否則加不了。當(dāng)然“互聯(lián)網(wǎng)+”是基于技術(shù)的，“互聯(lián)網(wǎng)+”是某種生活方式、某種生意和技術(shù)捆在一起，這意味著隨著技術(shù)的進(jìn)步，“互聯(lián)網(wǎng)+”的社會(huì)現(xiàn)實(shí)讓企業(yè)始終面臨變革性的高風(fēng)險(xiǎn)，譬如微信在2016年年中估值1100億美元，如果有人弄出一個(gè)更好用的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和微信競爭并贏了，那可能微信估值很快就只剩下20億元人民幣了，沒有誰的生意是永遠(yuǎn)保證賺錢的。

（2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重塑社會(huì)生活

這個(gè)結(jié)果是人類社會(huì)科技進(jìn)步的必然，科學(xué)技術(shù)是一切經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的變革性動(dòng)力。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面滲透到人類社會(huì)的方方面面，任何產(chǎn)業(yè)都必須擁抱互聯(lián)網(wǎng)。更重要的是，中國網(wǎng)民的生活已經(jīng)接近于全面的“網(wǎng)絡(luò)化”了。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入人們生活的方方面面，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用改變了大眾生活的面貌，除了傳統(tǒng)的消費(fèi)、娛樂，在移動(dòng)金融、移動(dòng)醫(yī)療等新興領(lǐng)域，各種移動(dòng)應(yīng)用多方向地滿足著用戶上網(wǎng)的需求，推動(dòng)網(wǎng)民生活進(jìn)一步“網(wǎng)絡(luò)化”，可以說，人們?nèi)粘Ｉ畹娜魏我徊糠侄茧y以徹底排除互聯(lián)網(wǎng)的滲入。隨著技術(shù)的快速發(fā)展，除了智能手機(jī)，遠(yuǎn)程教育設(shè)備、遠(yuǎn)程醫(yī)療設(shè)備、無人駕駛飛機(jī)和汽車等，都將逐步變成以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的終端。

互聯(lián)網(wǎng)正在重塑人類所有的行業(yè)和全部的生活方式。所有行業(yè)正在“被”套進(jìn)來，大家發(fā)現(xiàn)，我們的生活方式正在隨著技術(shù)發(fā)展而發(fā)生時(shí)代性的變化。

2．文化產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)巨變與思維變革

時(shí)代整體轉(zhuǎn)型的質(zhì)變發(fā)生在2014年6月，因?yàn)榻刂沟竭@個(gè)時(shí)間點(diǎn)，中國手機(jī)上網(wǎng)比例首次超過傳統(tǒng)PC上網(wǎng)比例。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代早已悄然來臨。

（1）移動(dòng)時(shí)代正式君臨天下

一般民眾對(duì)于2014年6月并不會(huì)有太深刻的記憶，這不過是高科技正常發(fā)展從量變到質(zhì)變的自然變化罷了。但是，科技作為一種“生態(tài)環(huán)境”，它對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響是根本性的。正如固定電話與移動(dòng)電話完全是兩回事，傳統(tǒng)因特網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同樣是不同的兩大領(lǐng)域。在2014年6月，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始超過傳統(tǒng)因特網(wǎng)成為主流，這意味著，包括文化產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各種產(chǎn)業(yè)，在不知不覺中也被科技推動(dòng)著，正式跨入了移動(dòng)時(shí)代。

在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，2014年當(dāng)年就有1600億元的資金涌入，平均每6天就會(huì)出現(xiàn)一起并購案，傳統(tǒng)餐飲企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在并購文化企業(yè)，尋覓商機(jī)。文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化顯著。各種互聯(lián)網(wǎng)新興文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不斷誕生，而且已經(jīng)從市場的配角變成主角。文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)、格局發(fā)生了根本性變化，甚至其最基礎(chǔ)層面的商業(yè)模式都在變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)超過傳統(tǒng)因特網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)上的文化產(chǎn)業(yè)超過傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，這是時(shí)代性的巨變。移動(dòng)互聯(lián)生存，這是趨勢，這是核心，這是根本。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來講，不移動(dòng)就等于等死。

（2）互聯(lián)網(wǎng)思維的移動(dòng)化與具體化

傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)思維、擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存的必備前提。互聯(lián)網(wǎng)思維是完全區(qū)別于傳統(tǒng)思維的，就好像過去在普通馬路上騎自行車，現(xiàn)在突然騎到了高速公路上，我們作為騎車人，傳統(tǒng)的騎車思維需要立刻更換為高速公路騎車思維，否則就會(huì)發(fā)生很多很致命的問題。

互聯(lián)網(wǎng)思維是具體的，并不是抽象的，它必須與我們具體做什么相匹配。也就是說，互聯(lián)網(wǎng)思維與我們的行動(dòng)同體共生，我們做著什么，對(duì)應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維就有了。

換句話說，互聯(lián)網(wǎng)思維不是只存在于頭腦中的思考，它是基于我們所做的事情才能形成。動(dòng)態(tài)地看，首先我們選擇行動(dòng)模式，進(jìn)而互聯(lián)網(wǎng)思維隨著行動(dòng)“伴生著”跟上來——這種互聯(lián)網(wǎng)思維才是實(shí)用的，才是現(xiàn)實(shí)的，才是實(shí)踐中誕生的智慧。

對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展真正實(shí)用和有效的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要基于互聯(lián)網(wǎng)的具體動(dòng)態(tài)特征與主要功能研究才能把握。

3．互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)構(gòu)成數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的主干，其發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)要快，它以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，平臺(tái)為王是其最大的特點(diǎn)。比如中央電視臺(tái)賺的錢比做內(nèi)容節(jié)目的企業(yè)多很多，互聯(lián)網(wǎng)上的文化產(chǎn)業(yè)也一樣，做平臺(tái)的一方基本上賺錢相對(duì)多，做內(nèi)容的一方賺錢相對(duì)少。

（1）互聯(lián)網(wǎng)公司的文化產(chǎn)業(yè)化

互聯(lián)網(wǎng)是一種生活方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司不得不介入文化產(chǎn)業(yè)，它們已經(jīng)開始由IT高科技公司發(fā)展成為事實(shí)上的文化企業(yè)。像騰訊、百度，都是典型的文化企業(yè)，因?yàn)椋v訊的主營業(yè)務(wù)是游戲，百度的主營業(yè)務(wù)是廣告，淘寶網(wǎng)則像是線上的產(chǎn)業(yè)園在孵化各種店鋪。

這些平臺(tái)性的公司不僅做數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，還涉及其他行業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)零售、金融等各種各樣的服務(wù)，今后會(huì)形成同質(zhì)化的大型平臺(tái)集團(tuán)。所謂同質(zhì)化，就是企業(yè)經(jīng)營范圍都一樣，現(xiàn)在都在做網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲、廣告等，接下來還會(huì)做金融等。

對(duì)傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)而言，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代發(fā)生的最重要的事情，不是自身如何發(fā)展，而是自身能否生存，因?yàn)檎麄€(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都開始將文化產(chǎn)業(yè)化，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)很多是可以被替代的。

（2）整體市場價(jià)值與互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的新時(shí)代

就整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的市場價(jià)值看，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)占整個(gè)領(lǐng)域超過70%的份額，這里所強(qiáng)調(diào)的市場價(jià)值不是指營業(yè)額，而是綜合的整體價(jià)值。例如，玩具企業(yè)有1萬億元的營業(yè)收入，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)只有1000億元的收入，但是在資本市場上，數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)1000億元的收入，對(duì)應(yīng)的市值是玩具企業(yè)本身銷售額的幾十倍，這才是真正的整體綜合價(jià)值。

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)包括與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的部分，另外還包括數(shù)字影視和一些與數(shù)字化體驗(yàn)相關(guān)的部分。例如，中國移動(dòng)主營業(yè)務(wù)的收入有1/3來自數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)，寬帶服務(wù)的60%是服務(wù)于數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)。本質(zhì)上，三大電信運(yùn)營商都早已變成了傳媒集團(tuán)，它們要么是給數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，要么就是以數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)作為主要的收入來源。

這種變化早已是全球共同的經(jīng)濟(jì)趨勢。在全球范圍內(nèi)，電信企業(yè)中的文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)收入比重已經(jīng)超過話音等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)，另外，傳統(tǒng)的話音服務(wù)將持續(xù)萎縮。文化產(chǎn)業(yè)將成為電信企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，電信企業(yè)都將隨著技術(shù)的發(fā)展和使用而轉(zhuǎn)變成為傳媒企業(yè)。

移動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)時(shí)代已經(jīng)來臨，今后很多創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域、發(fā)展的領(lǐng)域都會(huì)與數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)系。