1打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人

作為管理者，在工作中最忌諱的就是自己侃侃而談，卻不懂得進行自我管理，對下屬提出的要求自己卻沒有半點頭緒。毫無疑問，這樣的管理者是失敗的，在管理上，自然也就不得其法了。

正所謂“打鐵還需自身硬”，如果自己都不能做到的話，怎樣來規范下屬呢？

陳明是一家集團的總裁，那家集團是他和幾個志同道合的朋友一手創建的。他在他們公司幾乎就是一個精神領袖，他的員工對他的敬佩之情使得他們都能嚴格要求自己，盡最大的努力把工作做到極致。究其原因，還是陳總在創業時期的工作作風在員工那里留下了很深刻的印象。據內部人員透露，陳總每次演講或參加會議的時候總是要把寫好的稿件一遍遍梳理，他的助理也一直陪著他到凌晨，然后稍微休息一下就趕到會場。他希望每次登臺都是脫稿演講，把自己的熱情傳遞給與會的每一個人。他做到了，僅僅是因為他那份廢寢忘食的精神。他的下屬更是因為得到了這份精神的傳遞，變得生龍活虎，對工作也都充滿了干勁。

試想一下，如果陳總不能起到“領頭羊”的作用，他的下屬會是一個什么樣的工作狀態呢？陳總不是工作狂，只不過他懂得管理的精髓，即有效的自我管理。換句話說，也就是他深刻地明白，倘若自己不能成為榜樣的話，就沒有資格要求下屬盡心為公司付出。就好比搬家一樣，你邀來幾位很好的朋友來幫忙，但是自己卻兩手空空地閑著，偶爾還嘮嘮叨叨地指揮其他人，那么，即便是再好的朋友，他們心里也是不爽的。

提起《包青天》里的展昭展大俠可謂是無人不知，扮演這個角色的何家勁當年也是少女們心中“男神”的不二人選。在出演展昭這個角色一炮而紅之后，他的戲量就逐漸減少了，不過我們還是偶爾能夠在熒幕上看到他的身影，比如大家耳熟能詳的馬永貞等等。之所以有這樣的變化，是因為他的工作重心已經轉到了商界——與朋友合資開辦了一家經營健康產品的公司，而公司的名字就是以他的影迷會來命名的——勁家莊。后來，勁家莊更成功申請到旅游牌，占地兩萬多平方米的廠房變成了惠州著名景點。之所以提到何家勁，是因為他轉戰商界，成為大老板之后，依然保持著出道時的那份心境，與清潔阿姨同桌吃飯，一點不顯做作之態，而是完完全全的本質流露。這樣的管理者越來越少了，能夠放下姿態，以身作則的管理者更是鳳毛麟角。

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”管理者想要讓員工貫徹執行自己的命令，那就要先管住自己，使下屬敬服，這樣下達的命令或決策才能讓人心服口服。

韓先生是一家咨詢公司的課程策劃，每天都要預約、拜訪客戶，并根據客戶的需求設計課程內容和形式。作為他的頂頭上司，高總卻是一位眼高手低的典型代表。因此，他們之間的矛盾也就變得日趨嚴峻。

韓先生經常打電話給他的朋友，以期他的煩惱能夠在朋友那里得到宣泄。其實，他們之間之所以有那么多的矛盾，無非是韓先生的課程是基于客戶需求來設計的，而高總對課程的把控則是按照自己的喜好來進行的，完全不會考慮市場因素對課程銷售的影響。更何況，高總是助理出身，強項應該是執行，而非把控大局。這就直接導致了他總是喜歡在細枝末節上吹毛求疵，而不是給下屬提供大的戰略方向。

一次，韓先生又打電話過來說：“我感覺他根本不知道自己真正需要的是什么。”

“這次又是怎么回事呢？”朋友問他。

“我做好了一個冬季的課程，但是在他那里沒有通過。很簡單的原因就是這不是他想要的，但是，這個課程是我們已經經過商討集體通過的方案。”

“他總會有自己的理由吧，不可能就直接把已經決策好的計劃給否定啊。”

“理由是他有一個自認為很重要的客戶在開課的時候沒有時間，而且，對課程的操作形式有些不同的建議。只是他把這個所謂的建議當成圣旨了，根本不考慮其他多數客戶的需求。”韓先生很氣憤，“說白了，他是有求于對方，所以就不顧及公司的利益了。”

“這只能說明他不適合做領導，因為他要求下屬為公司著想，要求下屬付出，但是自己卻做不到。我只能說，這次他的確是錯了。”

像高總這樣的領導，相信在其他公司也存在。他們往往是嘴上說得冠冕堂皇，但是真正做起來卻差勁得很。這樣的領導是不能讓眾人信服的，因為他們總希望自己是全能的人，而且做事剛愎自用，最后導致的結果就是下屬的抱怨和眾叛親離。

管理者要特別注重自己的能力培養，雖然不能做到面面俱到，但也不能以“庸才”的身份出現在下屬面前。打鐵還需自身硬，試想一下，如果管理者自己本身的管理能力和團隊領導力都不夠好的話，還怎么帶領團隊沖鋒陷陣，為企業創造價值呢？

身為管理者，你的一舉一動就是員工的表率，因此必須言行謹慎。當你拿著放大鏡看別人，卻放縱自己的同時，員工也必定是拿著放大鏡來檢視你。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬，就必須要勇于承擔責任，事事為先、嚴格要求自己，起到表率作用，用自身的魅力去吸引員工，這樣才能樹立自己的威望，上下同心，提高團隊的整體競爭力。