2管理者要是坐下了，部下就躺下了

張瑞敏說過，管理者要是坐下了，部下就躺下了。正所謂“強將手下無弱兵”，在企業中，管理者是下屬的表率，下屬是管理者的一面鏡子。換句話說，也就是如果下屬做不出成績，絕對不是管理者的責任，但是，如果下屬不努力，沒有作為，那就是管理者的失敗了。行動管理中也有提到，管理者并不一定要親力親為，但是在很多時候都要身體力行，如果管理者自己懈怠了，那么，下屬的工作積極性也就隨之而喪失。

王總所在的是一家教育培訓公司，他的下面主要有三個部門主管直接對他負責。由于企業性質的需要，他們每周一都會舉行例會來討論本周工作的重點以及對客戶的理性分析，以便更好地做好本周的工作。

小劉的部門經理在每次例會上都會遲到，有時候甚至找各種理由缺席例會。最后導致小劉他們部門的其他成員在每次的例會上很少有積極發言的時候。因為在他們看來，自己部門的領導對例會都不上心，自己又何必自找麻煩呢。

相對于小劉他們部門的情況，另外兩個部門在例會上提出問題就顯得非常多，當然，這些問題也都在例會上經過集思廣益，完美地解決了。結果也就可想而知了，這兩個部門每周的業績也是非常突出的。

俗話說得好，“火車跑得快，全靠車頭帶”。小劉他們部門存在的問題完全在部門經理身上，也就是我們所說的管理者。如果管理者能夠積極參與每周的例會，那么，他的下屬會被帶動起來，他們的工作效率自然會提高。然而，可惜的是，他們的管理者自己先“坐”下來了，那么下屬就會變得無所適從，即便有很好的想法或建議，也會三緘其口，以至于整個部門都各做各的事，沒有交流，沒有沖勁兒，自然也就沒什么業績可言了。試想一下，如果整個企業都處于這種狀態，那將會是一件非?？膳碌氖虑?。

管理者的榜樣作用具有非常強大的感染力和影響力，所以，作為企業的管理者，必須要從根本上杜絕官本位思想，把管理的工作“動”起來，而不是完全不顧及自己“領頭羊”的作用，更不是坐下來頤指氣使。要知道，你手中的權力是服務于企業和下屬的，而不是用來顯示自身優越性的。你不僅要有激發下屬的潛能，更要具備為下屬創造機會和成長空間的能力，這就特別要求管理者不能“坐”下來，而是要讓下屬感受到你的激情，并從你身上看到未來的希望。

如果把職場比作戰場，那么管理者就必須是一位睿智的指揮官。他必須了解每支隊伍的綜合能力，并根據他們的能力做出有效的調配，使之發揮最大的效用。而不是臨陣退縮，或者坐在隊伍的最后面享受成果，當然，也沒有什么成果可以享用的，因為在這樣的指揮之下，只能以失敗告終。

王明在一家工藝品公司做文案工作，平時也會兼顧一些其他的輔助工作。他的老板因為從事過很多工作，也非常明白如何才能帶動員工的積極性，所以，在很多時候，他的老板在每個項目上都身先士卒、親力親為，從不讓下屬做一些無用功，也從不把負面的情緒傳遞給自己的員工。

有一次，他的老板在一家酒店會見一位重要的客戶，而且打算在洽談結束后贈送對方一件工藝品作為紀念。可是由于自己的疏忽，他把禮品忘在了公司。這個時候已經是下班時間了，但是他不得不讓還沒有離開崗位的王明親自送過去。如果換做我們自己，肯定是一百個不樂意。但是，王明出于對工作的負責，即便這不是工作時間范圍的事情，但他還是用最快的速度把工藝品送到酒店。

到達酒店后，王明就看到他的老板已經在門口迎接了，雖然神色十分焦急，但還是對王明百般感謝。而且，他還把王明介紹給對方，說：“這是我們公司最優秀的文案，也是我最得力的助手，在工作上沒少幫助我。”

在別人面前肯定自己的下屬，使得王明對自己在公司的價值有了重新的定位。而他的老板毫無架子的表現以及自身的擔當精神，更是為自己的員工樹立了榜樣。

在工作中，我們也會遇到類似的情況。但是，一些管理者習慣了坐享其成，慢慢地就忽略了自身的導向作用。

所以，官本位思想在管理中是要不得的。如果管理者只是一味地想表現自己在公司的地位或者對項目、會議沒有太大的參與感，又或者整日萎靡不振，毫無狀態可言，下屬自然也會消極怠工。