§　第三節(jié)　創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃　§

進(jìn)入21世紀(jì)以后，人類進(jìn)入了科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)空前發(fā)展的全新世紀(jì)。為了應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，提升醫(yī)院的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家一流醫(yī)院的差距，同濟(jì)醫(yī)院在世紀(jì)交替之際，于國(guó)內(nèi)率先提出了“用20年時(shí)間，將同濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)建為國(guó)際一流醫(yī)院”的戰(zhàn)略規(guī)劃。

對(duì)于國(guó)際一流醫(yī)院，政府、醫(yī)院行業(yè)和學(xué)術(shù)界沒有明確定義，同濟(jì)醫(yī)院的理解是:國(guó)際一流醫(yī)院應(yīng)該是能對(duì)一個(gè)國(guó)家，或是世界上某些區(qū)域，甚至是全球范圍內(nèi)提供最先進(jìn)、最安全、最便捷的高水平綜合醫(yī)療服務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的高等院校的教學(xué)和高水平的科研任務(wù)，是醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、教學(xué)和科研融為一體的醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心，并在國(guó)內(nèi)外享有良好聲譽(yù)。

一、背景分析

(一)外部環(huán)境分析

20世紀(jì)末期，人類進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，保障勞動(dòng)者的健康水平是社會(huì)發(fā)展的必備條件。一個(gè)擁有健康人群的民族，并在此基礎(chǔ)上建立起來的人才優(yōu)勢(shì)，才是經(jīng)濟(jì)時(shí)代真正的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的報(bào)道，全球衛(wèi)生系統(tǒng)的資源分布極不均衡，84%的人口生活在低、中收入國(guó)家，他們卻承擔(dān)著全世界94%的疾病負(fù)擔(dān)。中國(guó)擁有世界上20%左右的人口，如果沒有自己的、世界一流水準(zhǔn)的醫(yī)院為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步保駕護(hù)航，則中華民族將來很難立足于世界民族之林。

回顧20世紀(jì)一些醫(yī)院的發(fā)展歷程，醫(yī)院發(fā)展在觀念、結(jié)構(gòu)、職能、管理及服務(wù)模式上都產(chǎn)生了深刻的變化。發(fā)展高技術(shù)水平的醫(yī)療服務(wù)成為醫(yī)療發(fā)展新趨勢(shì)。改革開放以后，我國(guó)綜合國(guó)力大幅增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷攀升，衛(wèi)生事業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。進(jìn)入21世紀(jì)以后，國(guó)家把發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)又提到了一個(gè)新的高度，這是同濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院的良好發(fā)展機(jī)遇。

(二)內(nèi)部環(huán)境分析

1.發(fā)展優(yōu)勢(shì)

縱觀同濟(jì)醫(yī)院百余年的發(fā)展歷史及現(xiàn)有成就，醫(yī)院具有建設(shè)國(guó)際一流醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

(1)有一支同舟共濟(jì)、具有良好精神面貌的職工隊(duì)伍:

醫(yī)院的人力資源配置合理，呈現(xiàn)出學(xué)歷水平高、梯隊(duì)建設(shè)層次分明的姿態(tài)。百余年來，幾代同濟(jì)人所建立起來的同濟(jì)精神:同舟共濟(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勇于拼搏，是醫(yī)院發(fā)展的寶貴財(cái)富，是創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院的基本保障。

(2)建立了具有綜合性、特色突出的學(xué)科體系:

同濟(jì)醫(yī)院學(xué)科齊全，綜合診療水平較高，專業(yè)領(lǐng)域幾乎覆蓋了所有的臨床學(xué)科門類。醫(yī)院已經(jīng)建立起了富有特色的學(xué)科體系，能為社會(huì)提供高水平、綜合性及專科的醫(yī)療服務(wù)，能承擔(dān)高層次的教學(xué)任務(wù)和開展具有高水平的科研工作。

(3)醫(yī)療服務(wù)與學(xué)術(shù)實(shí)力在國(guó)內(nèi)有較強(qiáng)的影響力，在國(guó)際上有一定知名度:

經(jīng)過多年的努力，同濟(jì)醫(yī)院已在海內(nèi)外享有一定名譽(yù)，醫(yī)療服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，國(guó)際合作交流發(fā)展迅速。在對(duì)外交流方面，醫(yī)院不僅繼續(xù)與德國(guó)保持良好關(guān)系，而且與美國(guó)、英國(guó)、日本等國(guó)家也有了較為深入的交流。從學(xué)術(shù)實(shí)力的比較優(yōu)勢(shì)來看，醫(yī)院獲得的各項(xiàng)基金課題、科研成果和發(fā)明專利，已在國(guó)內(nèi)處于一流領(lǐng)先地位。

(4)醫(yī)院設(shè)施現(xiàn)代化，具有發(fā)展先機(jī):

“九五”期間，醫(yī)院新建了建筑面積近4萬平方米的新門診大樓，完成了教學(xué)樓、老住院部的翻修改造，擴(kuò)建了污水處理站，完成了電增容、電話增容等設(shè)施改造等。這些建設(shè)都極大地改善了醫(yī)療、教學(xué)和科研條件。醫(yī)院還購(gòu)置了一大批國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備，不僅有效地解決了醫(yī)用、科研設(shè)備所需，還為患者提供了良好的就醫(yī)條件與環(huán)境，并且為醫(yī)院創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)機(jī)。

2.存在差距

與發(fā)達(dá)國(guó)家的一流醫(yī)院相比，醫(yī)院是處在不同起跑線上的競(jìng)爭(zhēng)。2011年，中國(guó)人均GDP接近美國(guó)的1/9，而同期中國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用為274美元，僅相當(dāng)于美國(guó)人均衛(wèi)生費(fèi)用8467美元的1/30。加入WTO以來，醫(yī)院處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，其建設(shè)與發(fā)展面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。

(1)與國(guó)際一流醫(yī)院相比，同濟(jì)醫(yī)院在學(xué)術(shù)實(shí)力方面有差距:

國(guó)際一流醫(yī)院雖不可能所有的學(xué)科都達(dá)到一流水準(zhǔn)，但必須有一定數(shù)量的學(xué)科處于社會(huì)公認(rèn)的世界一流水平。同濟(jì)醫(yī)院還有相當(dāng)一部分學(xué)科的特色和優(yōu)勢(shì)不明顯，有突破性、重大影響力和原創(chuàng)性的科研成果還比較少，社會(huì)效益巨大的服務(wù)和研究項(xiàng)目還不多，醫(yī)療工作效率還存在明顯的差距。在國(guó)際上的影響力亟待提高。

(2)與國(guó)際一流醫(yī)院相比，同濟(jì)醫(yī)院在醫(yī)師隊(duì)伍、教師和科研方面的人才存在不足:

縱觀國(guó)際一流醫(yī)院，他們都匯聚了一批優(yōu)秀的醫(yī)師或在醫(yī)療領(lǐng)域享有盛名的專家學(xué)者，其中一些醫(yī)師或?qū)W者所從事的臨床醫(yī)學(xué)及研究工作，已成為醫(yī)學(xué)發(fā)展史上的里程碑。目前同濟(jì)醫(yī)院還缺乏國(guó)際知名的學(xué)術(shù)大師、醫(yī)師及頂尖的學(xué)術(shù)帶頭人，在國(guó)際舞臺(tái)上具有較高學(xué)術(shù)影響力的中、青年學(xué)術(shù)骨干還不多，出色的醫(yī)院管理人才也較少。

(3)與國(guó)際一流醫(yī)院相比，同濟(jì)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面有很大差距:

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的一流醫(yī)院可以通過政府組織、醫(yī)療服務(wù)收入、合同金、私人或社會(huì)捐獻(xiàn)等多渠道來籌措巨額經(jīng)費(fèi)建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院，擁有強(qiáng)大的物力、財(cái)力支撐。相反，同濟(jì)醫(yī)院籌措資金的渠道十分有限，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，醫(yī)院的生存與發(fā)展很大程度上還需依賴醫(yī)療收入。缺乏雄厚的辦院經(jīng)費(fèi)，將成為制約同濟(jì)醫(yī)院創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院的重要因素之一。

(4)與國(guó)際一流醫(yī)院相比，同濟(jì)醫(yī)院在管理水平上還有待提高，服務(wù)模式有較大差距:

在過去的一百年里，發(fā)達(dá)國(guó)家已形成了有效的醫(yī)療管理組織體系，有成熟的醫(yī)院管理職業(yè)化隊(duì)伍，促進(jìn)了醫(yī)院管理學(xué)科的發(fā)展。相反，成為WTO成員國(guó)的中國(guó)，如何在醫(yī)療服務(wù)上遵循世界通行的規(guī)則，還有一段磨合期。這些迫切要求醫(yī)院盡快建立起一套與國(guó)際一流醫(yī)院相適應(yīng)、相對(duì)穩(wěn)定并且可持續(xù)發(fā)展的管理體制與運(yùn)行模式，能提供面向世界、且具有世界一流水平的醫(yī)療服務(wù)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

為在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)構(gòu)筑起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)、適應(yīng)未來市場(chǎng)、適應(yīng)全球范圍競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的醫(yī)院建設(shè)發(fā)展框架，同濟(jì)醫(yī)院將發(fā)展目標(biāo)定為:具有世界先進(jìn)水平的一流醫(yī)院。這個(gè)目標(biāo)分為4個(gè)階段實(shí)現(xiàn):

第一階段( 2001—2005):可稱為奠基階段。該階段的主要任務(wù)是基本完成醫(yī)院的一些基礎(chǔ)建設(shè)，包括醫(yī)療用房建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套和就醫(yī)環(huán)境改造等。建立健全以適應(yīng)國(guó)際一流醫(yī)院需求配置的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源配置、學(xué)科建設(shè)、服務(wù)模式與總體目標(biāo)初步融合，為下一步各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

第二階段( 2006—2010):可稱為知名階段。此時(shí)期的主要任務(wù)是按照醫(yī)院的格局及運(yùn)行機(jī)制開展醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作，重點(diǎn)是圍繞提升社會(huì)影響力和國(guó)際知名度，加強(qiáng)學(xué)科與人才建設(shè)，漸入具有世界一定知名程度的高水平現(xiàn)代化醫(yī)院平臺(tái)。

第三階段( 2011—2015):可稱為追隨階段。該階段要密切關(guān)注世界上一流醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步吸收消化這些醫(yī)院成功經(jīng)驗(yàn)與做法，并適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，使醫(yī)院的發(fā)展向更高、更深的層次拓展，基本構(gòu)建起具有與世界一流醫(yī)院進(jìn)行對(duì)等交流的優(yōu)秀學(xué)科群體。

第四階段( 2016—2020):可稱為跨越階段。該時(shí)期要全面完成創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院的各項(xiàng)指標(biāo)，在醫(yī)療服務(wù)、教學(xué)水平、科研成果、醫(yī)院管理以及就醫(yī)環(huán)境等方面能與世界一流醫(yī)院基本媲美，并能較好地體現(xiàn)出自身特色與優(yōu)勢(shì)，使同濟(jì)醫(yī)院建設(shè)成為公認(rèn)的具有世界先進(jìn)水平的一流醫(yī)院。

三、發(fā)展規(guī)劃

(一)第一個(gè)五年計(jì)劃( 2001—2005)

本規(guī)劃的頭五年是一個(gè)至關(guān)重要的時(shí)期，是完成上述目標(biāo)的奠基階段。

1.基本思路與發(fā)展目標(biāo)

第一個(gè)五年計(jì)劃基本思路:高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為中心，深入貫徹黨的十五大和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院黨建和精神文明建設(shè)，繼續(xù)深化醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，緊緊圍繞建設(shè)國(guó)際一流醫(yī)院一個(gè)目標(biāo)，牢牢抓住改革與發(fā)展兩個(gè)重點(diǎn)，始終堅(jiān)持依法治院、文化建院和科教興院三條方針，積極推進(jìn)人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科技創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項(xiàng)工作，繼續(xù)加快醫(yī)院建設(shè)速度，抓住機(jī)遇、挑戰(zhàn)極限、與時(shí)俱進(jìn)，為下一步創(chuàng)建工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)過五年奮斗，醫(yī)院建設(shè)在2005年達(dá)到:

——醫(yī)院編制床位逐步擴(kuò)充至2000張。

——2002年內(nèi)，內(nèi)科大樓( 2.5萬平方米)全面投入使用;完成高干、高知病房大樓( 2萬平方米左右) ;新建一座多功能科研學(xué)術(shù)大樓( 6千平方米)。

——醫(yī)院全面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，放射、檢驗(yàn)資料可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及圖像傳輸。

——新建1～2個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，1～2個(gè)部委級(jí)重點(diǎn)開放實(shí)驗(yàn)室。

——5～10名中青年進(jìn)入國(guó)家“杰出青年”、“百千萬工程”行列;培養(yǎng)1～5名有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的人才成為國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;力爭(zhēng)產(chǎn)生出新的中科院院士或工程院院士;具有碩士學(xué)位的教師占教師總數(shù)的80%。

——進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)水平。保持95%左右的病床使用率，平均住院日控制在14天以內(nèi)，藥品收入比例控制在50%以下;促使每年產(chǎn)生10項(xiàng)左右具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的新技術(shù)、新項(xiàng)目; 1/5的臨床學(xué)科能提供穩(wěn)定的國(guó)際化醫(yī)療服務(wù)。

——改善教學(xué)條件，教學(xué)面積達(dá)到2.5平方米/學(xué)生，再建一個(gè)多媒體教室;一類教學(xué)課程達(dá)到90%，并均能提供部分英文授課。

——力爭(zhēng)承擔(dān)或參加國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)達(dá)5項(xiàng);獲國(guó)家自然科學(xué)基金的部委課題40項(xiàng);獲衛(wèi)生部臨床重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)3項(xiàng);科研成果鑒定總數(shù)達(dá)40項(xiàng);獲1～2項(xiàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，以及科研推廣成果5項(xiàng)。

2.基本舉措

——加強(qiáng)黨的建設(shè)與醫(yī)院凝聚力教育。一是，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)與干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用;二是，抓職工思想教育，牢固樹立“以病人為中心”的基本理念;三是，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，塑造醫(yī)院美好新形象;四是，進(jìn)一步加強(qiáng)同濟(jì)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)職工整體素質(zhì)全面提高。

——建立現(xiàn)代化科學(xué)管理體系。進(jìn)一步完善科主任負(fù)責(zé)制、全面推行末位淘汰制、建立健全科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、實(shí)行管理人員職員聘任制、調(diào)整與完善全成本核算工作、加快后勤社會(huì)化改革進(jìn)度。

——提升醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)水平。堅(jiān)持依法治院，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)實(shí)行《醫(yī)療改革三十條》、《臨床主治醫(yī)師醫(yī)療技術(shù)性項(xiàng)目》等;保障醫(yī)療工作質(zhì)量、安全與效率;試行人員、新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入制度，鼓勵(lì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開展。

——加強(qiáng)本科生與研究生教育。基本實(shí)現(xiàn)教學(xué)手段現(xiàn)代化;加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)主講教師制，注重研究生的創(chuàng)新培養(yǎng);繼續(xù)落實(shí)《同濟(jì)醫(yī)院科學(xué)技術(shù)和教學(xué)研究課題獎(jiǎng)勵(lì)力度的規(guī)定》;開展外語普及教育，開設(shè)專業(yè)外語選修課;對(duì)各地、市、縣教學(xué)基地50%的教師進(jìn)行培訓(xùn)。

——提升科研水平。廣開渠道爭(zhēng)取科研基金，力爭(zhēng)獲得科研經(jīng)費(fèi)總數(shù)達(dá)5000萬元;建設(shè)一個(gè)高檔次、高水平的實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心，形成完善的醫(yī)院科研支撐條件。繼續(xù)辦好期刊雜志，要求能進(jìn)入全國(guó)一流期刊行列。

——采取多種形式加速學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)。根據(jù)學(xué)科發(fā)展及市場(chǎng)需求，加速學(xué)科的融合和重組;計(jì)劃投入8000萬元推進(jìn)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng);保障國(guó)內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)至少60人次/年、外語培訓(xùn)40人次/年;國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)40人次/年。

——造就優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。制定一個(gè)立意高遠(yuǎn)、精心設(shè)計(jì)、與國(guó)際一流醫(yī)院要求相一致的建設(shè)規(guī)劃，逐步實(shí)施就醫(yī)環(huán)境改造，使同濟(jì)醫(yī)院成為全國(guó)環(huán)境最優(yōu)美的醫(yī)院之一。

——進(jìn)一步改善職工的工作與生活條件。提高職工收入水平，逐步改善職工住房條件，創(chuàng)造安寧有序的工作與生活環(huán)境，建立新型的后勤保障和服務(wù)體系，大力豐富職工業(yè)余文化生活。

(二)第二至第四個(gè)五年計(jì)劃( 2006—2020)

1.基本思路和發(fā)展目標(biāo)

第二至第四個(gè)五年計(jì)劃的基本工作思路是:繼續(xù)以建設(shè)世界一流水平的醫(yī)院為目標(biāo)，以人才為根本，以學(xué)科為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力與水平，努力擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)影響與國(guó)際知名度，實(shí)現(xiàn)以醫(yī)療為中心，教學(xué)、醫(yī)療、科研三足鼎立，基本完成國(guó)際一流醫(yī)院建設(shè)的宏偉目標(biāo)。

經(jīng)過二十年左右時(shí)間的奮斗，醫(yī)院建設(shè)在2020年末達(dá)到:醫(yī)院業(yè)已成為一所世界知名程度高，在國(guó)際上有重要影響，部分學(xué)科接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為世界區(qū)域范圍內(nèi)提供高水平醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心。主要目標(biāo)有:擁有若干個(gè)(最少2～3個(gè))世界級(jí)學(xué)術(shù)大師;建設(shè)有6～8個(gè)在國(guó)際學(xué)術(shù)舞臺(tái)上有引導(dǎo)力的學(xué)科群體;全員1/3左右的臨床科室能提供長(zhǎng)期、穩(wěn)定的國(guó)際化一流醫(yī)療服務(wù);能培養(yǎng)出與發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)等的國(guó)際化一流人才;能創(chuàng)造出8～10項(xiàng)具有原始創(chuàng)新價(jià)值的國(guó)際一流科研成果。

2.主要舉措

(1)學(xué)科建設(shè)工程

1)學(xué)科建設(shè)的總體要求:

追隨世界上一流醫(yī)院的學(xué)科成就，建立一個(gè)面向21世紀(jì)、面向世界、結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)突出、特色鮮明、富有競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)科體系。

2)基本策略:

“揚(yáng)優(yōu)、扶新、支重”。根據(jù)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)和群眾的衛(wèi)生需求及學(xué)科自身的發(fā)展水平，發(fā)揚(yáng)一批傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，如建設(shè)“器官移植”等若干集技術(shù)、服務(wù)和知識(shí)創(chuàng)新為一體的診療中心;扶植一批新興學(xué)科，大力鼓勵(lì)和促進(jìn)學(xué)科的交叉滲透，形成新的學(xué)科和技術(shù)生長(zhǎng)點(diǎn);支持一批重點(diǎn)學(xué)科，使其對(duì)醫(yī)學(xué)科學(xué)的進(jìn)步和醫(yī)療技術(shù)水平的提高產(chǎn)生重大影響。

3)學(xué)科建設(shè)的主要任務(wù):

一是，凝煉學(xué)科方向，使醫(yī)院構(gòu)建起醫(yī)療、教學(xué)、科研三足鼎立的發(fā)展構(gòu)架。二是，匯聚學(xué)科隊(duì)伍，建設(shè)一支了解醫(yī)學(xué)發(fā)展趨勢(shì)、掌握先進(jìn)診療技術(shù)、并同時(shí)擁有國(guó)際廣泛聯(lián)系資源的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，形成在各個(gè)領(lǐng)域向世界高水平?jīng)_刺的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。三是，構(gòu)筑學(xué)科基地，緊緊抓住龍頭學(xué)科的發(fā)展，使其向國(guó)際先進(jìn)水平進(jìn)軍。四是，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，使醫(yī)院的重點(diǎn)學(xué)科真正進(jìn)入國(guó)際學(xué)術(shù)界，與國(guó)際同行平等對(duì)話。

4)學(xué)科建設(shè)的基本投入:

學(xué)科建設(shè)水平是醫(yī)院綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是醫(yī)院整體水平的重要標(biāo)志，在創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院的后十五年時(shí)間里，醫(yī)院要緊緊圍繞建設(shè)10個(gè)左右的重大項(xiàng)目，保障資金匹配。

(2)科技創(chuàng)新工程

1)科技創(chuàng)新的總體要求:

明確科技創(chuàng)新是一所世界高水平醫(yī)院國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的核心內(nèi)容，科技創(chuàng)新能力的培育與建設(shè)是縮短世界上一流醫(yī)院差距的重要舉措，是解除經(jīng)濟(jì)與醫(yī)院發(fā)展約束“瓶頸”的關(guān)鍵之舉。

2)基本策略:

一是，提升醫(yī)院科技創(chuàng)新的內(nèi)在潛力，重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)、外部環(huán)境，包括文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、制度保障等。二是，加強(qiáng)醫(yī)院科技創(chuàng)新發(fā)展能力，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)院研究、開發(fā)和孵化能力的物質(zhì)基礎(chǔ)和條件。三是，強(qiáng)化醫(yī)院科技創(chuàng)新的產(chǎn)出能力，重點(diǎn)是盤活科技要素的存量，包括知識(shí)產(chǎn)出和技術(shù)產(chǎn)出，即科技成果獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)、發(fā)表論文數(shù)、專利數(shù)等。四是，突出醫(yī)院科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)能力，重點(diǎn)是將醫(yī)院的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的效率或效益，包括經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)貢獻(xiàn)。

3)科技創(chuàng)新的基本部署:

一是，積極開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力提供與社會(huì)需求一致的醫(yī)療服務(wù)技術(shù)。二是，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，倡導(dǎo)知識(shí)創(chuàng)新，重視國(guó)家自然科學(xué)基金和國(guó)家重大基礎(chǔ)研究計(jì)劃項(xiàng)目工作;加強(qiáng)研究基地建設(shè)，抓好重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與運(yùn)行工作及國(guó)際學(xué)術(shù)期刊論文的發(fā)表工作。三是，發(fā)展高技術(shù)研究，做好國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目的跟蹤與爭(zhēng)取。四是，多方位向社會(huì)與企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)與企業(yè)的廣泛合作，加大與企業(yè)的合作力度，爭(zhēng)取橫向科研取得重大進(jìn)展。五是，實(shí)施開放式發(fā)展，加強(qiáng)高起點(diǎn)、高水平研究方面的國(guó)際科技合作，爭(zhēng)取有重要學(xué)術(shù)價(jià)值的科研成果產(chǎn)生，并力求能產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4)科技創(chuàng)新的基本投入:

同濟(jì)醫(yī)院有今天的發(fā)展成果，離不開幾代人不斷堅(jiān)持探索、大量創(chuàng)新。創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是在新的形勢(shì)和任務(wù)下必須堅(jiān)持的基本方針。在創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院后十五年期間，醫(yī)院計(jì)劃投入科技創(chuàng)新的科學(xué)研究與試驗(yàn)發(fā)展( R＆D)經(jīng)費(fèi)支出額要占醫(yī)院年收入的2%～3%。

(3)教學(xué)改革工程

1)教學(xué)改革的總體目標(biāo):

在更大范圍、更深層次上開展教學(xué)改革，建設(shè)面向21世紀(jì)、面向世界的現(xiàn)代化教學(xué)體系，使高質(zhì)量和創(chuàng)新能力成為同濟(jì)醫(yī)院畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)，使同濟(jì)醫(yī)院成為執(zhí)業(yè)醫(yī)師培訓(xùn)的重要基地與搖籃。

2)基本策略:

一是，著力創(chuàng)建“現(xiàn)代培養(yǎng)模式、現(xiàn)代課程體系、現(xiàn)代教學(xué)內(nèi)容和現(xiàn)代教學(xué)方法”的臨床醫(yī)學(xué)教學(xué)格局。二是，在臨床醫(yī)學(xué)科學(xué)基礎(chǔ)、臨床實(shí)踐技能、臨床外語水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和文化素養(yǎng)等五個(gè)方面形成同濟(jì)醫(yī)院教學(xué)的優(yōu)勢(shì)和特色。三是，在保障與提升現(xiàn)有的本科生、研究生和進(jìn)修生培養(yǎng)水平的基礎(chǔ)上，努力探索與國(guó)際上通行接軌的住院醫(yī)師培訓(xùn)模式。

3)教學(xué)改革部署:

一是，設(shè)立教學(xué)改革和教材建設(shè)專項(xiàng)基金，要在臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科、臨床外語教學(xué)建設(shè)方面有重點(diǎn)突破。二是，加速臨床學(xué)科教育信息化的步伐，全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化教學(xué)手段，建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)教育系統(tǒng)。三是，加強(qiáng)教學(xué)改革工作，建設(shè)一支學(xué)術(shù)水平高、研究成果多、又具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師隊(duì)伍;在臨床學(xué)科的教材、教學(xué)手段等方面與世界一流醫(yī)院水準(zhǔn)持平。四是，創(chuàng)建富有社會(huì)影響力和學(xué)科影響力的住院醫(yī)師培訓(xùn)中心。五是，深化臨床醫(yī)學(xué)研究生教學(xué)改革，強(qiáng)化研究生教育的質(zhì)量與創(chuàng)新工作，建立世界一流醫(yī)院通行的研究生管理模式。

4)教學(xué)改革的投入:

“十年樹木，百年樹人”。教學(xué)改革與發(fā)展，關(guān)系著同濟(jì)醫(yī)院建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，在創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院的后十五年中，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)要與醫(yī)院教學(xué)改革工程的建設(shè)配套。

(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程

1)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的總體目標(biāo):

依托學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)，建設(shè)面向世界的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)體系，努力為社會(huì)提供最先進(jìn)、最安全、最便捷的高水平綜合醫(yī)療服務(wù)。

2)基本策略:

一是，牢固樹立“以病人為中心”的理念，努力尋找病人的滿意點(diǎn)，積極創(chuàng)造醫(yī)院正面的印象效應(yīng)。二是，建設(shè)新型的醫(yī)療服務(wù)模式，遵循國(guó)際一流醫(yī)院通行的服務(wù)規(guī)則，提供具有國(guó)際一流水平的醫(yī)療服務(wù)。三是，突出重點(diǎn)與特色，以“拳頭產(chǎn)品”、專利技術(shù)和特色服務(wù)來搶占未來醫(yī)療市場(chǎng)。

3)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的部署:

一是，建立健全科學(xué)管理體系，把管理放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的首位，建立起與現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)模式相適應(yīng)的管理體系。二是，繼續(xù)推行與執(zhí)行《醫(yī)療改革三十條》，努力加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)的良好反應(yīng)性，以完善服務(wù)流程，提高病人滿意度。三是，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量實(shí)行實(shí)時(shí)和前瞻性監(jiān)控。四是，提升解決疑難急重癥的醫(yī)療技術(shù)能力與水平，注重醫(yī)療技術(shù)的內(nèi)涵發(fā)展。五是，提供國(guó)際化服務(wù)，開展長(zhǎng)期、優(yōu)質(zhì)高效的國(guó)際化醫(yī)療服務(wù)。

創(chuàng)建國(guó)際一流醫(yī)院是關(guān)系醫(yī)院未來發(fā)展的重大課題，是一項(xiàng)艱巨、富有創(chuàng)造性的系統(tǒng)工程。毫無疑問，將面臨著不可回避的困難與挑戰(zhàn)，其建設(shè)工作也將是一個(gè)長(zhǎng)期的奮斗過程。但努力把握歷史的發(fā)展機(jī)遇，正確理解國(guó)際一流醫(yī)院的內(nèi)涵，本著嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)同舟共濟(jì)、奮發(fā)拼搏的精神，登高望遠(yuǎn)，有理由相信，實(shí)施建設(shè)國(guó)際一流醫(yī)院這項(xiàng)偉大事業(yè)，一定會(huì)為同濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造美好未來。