發(fā)揮內(nèi)部伯樂(lè)的力量

外部招聘渠道方法用了不少，不少員工偶爾也會(huì)主動(dòng)介紹朋友到公司來(lái)工作。樂(lè)樂(lè)也發(fā)現(xiàn)很多由員工介紹來(lái)的朋友都還挺不錯(cuò)，質(zhì)量高、忠誠(chéng)度也很高。這種方式可以大力推廣呢，樂(lè)樂(lè)想趕快和師傅說(shuō)說(shuō)。

“師傅，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)部推薦的方式挺不錯(cuò)的。之前市場(chǎng)部那邊就推薦了好幾個(gè)人選，都很棒。但我覺(jué)得挺不好意思，同事主動(dòng)推薦了這么多朋友，但我們卻一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)都沒(méi)給他們，會(huì)不會(huì)不好？”樂(lè)樂(lè)問(wèn)。

“樂(lè)樂(lè)，我今天正好在想這個(gè)內(nèi)部推薦的事呢。我現(xiàn)在的這個(gè)項(xiàng)目今后也會(huì)涉及這方面，早點(diǎn)把制度定下來(lái)會(huì)比較好。”師傅很興奮地說(shuō)。“那你打算從哪些方面來(lái)寫(xiě)這個(gè)制度呢？”

“我還沒(méi)想過(guò)。只是覺(jué)得內(nèi)部推薦有獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)更好。制度可以怎么寫(xiě)啊？”樂(lè)樂(lè)很想知道，有點(diǎn)迫不及待。

“要寫(xiě)一個(gè)制度，需要從制度的目的、適用范圍、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程方面進(jìn)行考慮。你可以先考慮看看，到時(shí)候?qū)憘€(gè)初稿，我?guī)湍憧纯础！睅煾挡贾昧艘粋€(gè)任務(wù)。

樂(lè)樂(lè)開(kāi)始冥思苦想，以前從來(lái)沒(méi)做過(guò)。雖然師傅給了個(gè)思路，但自己心里還是沒(méi)底。

樂(lè)樂(lè)在紙上畫(huà)了幾下，寫(xiě)下“為進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部推薦招聘渠道的作用，鼓勵(lì)員工積極推薦合適人員加入本公司，特制定本試行辦法。”制度的目的確實(shí)是這樣，那還得看看適用的范圍。樂(lè)樂(lè)想，內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)只適合公司對(duì)外公開(kāi)招聘的崗位，不能包括內(nèi)部競(jìng)聘或者調(diào)動(dòng)的崗位。而且對(duì)于推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該不能包括管理人員、人力資源人員吧。關(guān)于師傅提到的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，樂(lè)樂(lè)覺(jué)得需要根據(jù)目前各類(lèi)崗位招聘費(fèi)用做一個(gè)評(píng)估，根據(jù)崗位招聘的難易程度進(jìn)行核算。而且樂(lè)樂(lè)還通過(guò)同行的朋友了解其他公司內(nèi)部推薦崗位獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)范圍。樂(lè)樂(lè)覺(jué)得這樣應(yīng)該會(huì)更加合理一些。

對(duì)于內(nèi)部推薦的這種方式，涉及推薦人、被推薦人、用人部門(mén)、人力資源處。那每一種角色應(yīng)該做些什么呢？樂(lè)樂(lè)列出了一個(gè)表（見(jiàn)表1-8）。

具體的操作情況又應(yīng)該是怎樣的？樂(lè)樂(lè)覺(jué)得很簡(jiǎn)單，推薦人填寫(xiě)推薦表后，用人部門(mén)確認(rèn)，面試如果通過(guò)后，人力資源部每個(gè)月定時(shí)對(duì)內(nèi)部推薦成功的信息進(jìn)行確認(rèn)，做一個(gè)匯總后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的核算。想到這里，樂(lè)樂(lè)心里盤(pán)算著，現(xiàn)在還沒(méi)用內(nèi)部推薦的方式都有不少同事會(huì)推薦自己的朋友來(lái)面試，如果用了這種內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)，那以后的招聘就更不用發(fā)愁了。撥通了師傅的電話，樂(lè)樂(lè)開(kāi)心地對(duì)師傅說(shuō)：“師傅，內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度我基本上想得差不多了，發(fā)了初稿給您。我覺(jué)得有這個(gè)制度太好了。”

不一會(huì)兒，師傅就打來(lái)電話：“你編寫(xiě)的制度表我看了，總體來(lái)說(shuō)不錯(cuò)，但有一個(gè)方面你似乎沒(méi)想過(guò)，就是什么樣的情況可以拿到全額的獎(jiǎng)勵(lì)，什么樣的情況需要退回獎(jiǎng)勵(lì)。你考慮的是最理想的狀況。”

樂(lè)樂(lè)猛拍了一下自己的大腿：“是哦，我完全沒(méi)想過(guò)。如果什么限制都不設(shè)置，到時(shí)候我們麻煩可就大了。師傅，根據(jù)試用期吧，試用期獎(jiǎng)勵(lì)一半，試用期滿再獎(jiǎng)勵(lì)一半。您覺(jué)得怎么樣？”

“樂(lè)樂(lè)，別這么快回答我的問(wèn)題。你考慮過(guò)有的崗位試用期設(shè)置是6個(gè)月嗎？如果半年后才能拿到全額的獎(jiǎng)勵(lì)，員工還會(huì)有推薦的積極性嗎？”師傅的聲音里帶著些許不滿。

樂(lè)樂(lè)心一沉，暗想：“確實(shí)是，三個(gè)月的期限會(huì)合理一點(diǎn)。”

師徒兩人在電話里討論了一會(huì)兒，最終定出了內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度的試行版本。

內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度

1．目的

為進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部推薦招聘渠道的作用，鼓勵(lì)員工積極推薦合適人員加入我公司，特制定本試行辦法。

2．適用范圍

適用公司部分對(duì)外公開(kāi)招聘的崗位，不包括內(nèi)部競(jìng)聘或調(diào)動(dòng)崗位。具體職位見(jiàn)以下說(shuō)明。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為推薦人。推薦人獎(jiǎng)勵(lì)不包含公司管理層及人力資源部所有員工。

3．職責(zé)與權(quán)限（見(jiàn)表1-9）

4．具體辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)按照成功推薦人員級(jí)別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為兩個(gè)階段：入職和通過(guò)三個(gè)月兩個(gè)階段實(shí)施。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間為人員入職和入職三個(gè)月后次月。

（3）具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表1-10）。

5．操作流程按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（見(jiàn)表1-11）

6．獎(jiǎng)勵(lì)管理

（1）被推薦人員在一年內(nèi)重復(fù)入職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）人力資源部會(huì)不定期檢查推薦情況，發(fā)現(xiàn)有虛假推薦，違規(guī)人員必須全額退還獎(jiǎng)金，人力資源處會(huì)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰。

內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)試行制度一經(jīng)推出，不少員工踴躍推薦，紛紛加入到推薦大軍之中。樂(lè)樂(lè)也在人員參加培訓(xùn)的過(guò)程中主動(dòng)積極地告訴大家公司內(nèi)部推薦的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，歡迎大家踴躍推薦。

發(fā)動(dòng)大家的力量還真是不同，需要招聘的人員也都基本到位了，樂(lè)樂(lè)的招聘任務(wù)算是圓滿完成。