1.3　典型題詳解

一、概念題

1．企業(yè)戰(zhàn)略

答：企業(yè)戰(zhàn)略，是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。企業(yè)戰(zhàn)略由發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略等各方面的職能戰(zhàn)略構(gòu)成，它們之間互相配合，互相制約，形成了一個有機(jī)整體，我們稱之為戰(zhàn)略體系。企業(yè)戰(zhàn)略不是簡單地規(guī)定幾項(xiàng)任務(wù)，確定幾個目標(biāo)，而是由企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對策組成的一個完整的戰(zhàn)略方案系統(tǒng)。

2．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指出版企業(yè)主要依靠追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，專有技術(shù)，優(yōu)惠的原材料，編輯、出版、營銷等生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié)及日常管理中嚴(yán)格的成本控制等因素，以低于競爭對手的成本提供出版物產(chǎn)品，來獲得較大的市場份額和較高的利潤。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，出版企業(yè)的目標(biāo)是要成為出版行業(yè)中的低成本生產(chǎn)企業(yè)，也就是在同類品種的出版物市場上，出版企業(yè)在提供的出版物產(chǎn)品性能、質(zhì)量差別不大的條件下，通過努力降低成本來取得競爭優(yōu)勢。

3．目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

答：目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，是指出版企業(yè)主攻某個特定的客戶群或某出版物產(chǎn)品系列的一個或一組細(xì)分市場，以取得在某個目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢。由于各種條件的限制，一個出版企業(yè)要想在市場競爭中全面地、長期地同時取得成本領(lǐng)先和差異領(lǐng)先的地位是不現(xiàn)實(shí)的。而目標(biāo)積聚戰(zhàn)略的前提是出版企業(yè)能夠集中有限資源，以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在出版物市場上更廣闊范圍的競爭對手。出版企業(yè)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略可借助于其在目標(biāo)市場上所形成的成本領(lǐng)先優(yōu)勢或差異領(lǐng)先優(yōu)勢來實(shí)施。

4．戰(zhàn)略管理[中國傳媒大學(xué)2012年研]

答：戰(zhàn)略管理，是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，包括戰(zhàn)略制定、形成，戰(zhàn)略實(shí)施兩個部分。

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價值鏈、清晰的取舍、互動性、持久性。

二、簡答題

1．企業(yè)戰(zhàn)略的特征有哪幾個方面？

答：企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)的總體謀劃和方略，它的特征有以下幾個方面：

（1）全局性。企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。

（2）長遠(yuǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，是關(guān)系企業(yè)今后一個較長時期的奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向的統(tǒng)籌規(guī)劃，注重的是企業(yè)長遠(yuǎn)的根本利益，而不是暫時的眼前利益。

（3）綱領(lǐng)性。企業(yè)戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對企業(yè)未來的一種粗線條設(shè)計(jì)，是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實(shí)的細(xì)枝末節(jié)。

（4）抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在日益激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，為戰(zhàn)勝競爭對手而制定的。

（5）風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的未來，而企業(yè)發(fā)展具有很大程度的不確定性和諸多動蕩因素，因而戰(zhàn)略必然具有風(fēng)險(xiǎn)性。

2．出版企業(yè)戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境有哪些因素？

答：一般環(huán)境又稱宏觀環(huán)境，通常包括政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等環(huán)境因素。

（1）政治環(huán)境

改革開放以來，中國有了翻天覆地的變化。最可喜的是觀念上不再墨守成規(guī)，而是打破傳統(tǒng)、講究創(chuàng)新。尤其近年來國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視，以及黨的“十七大”提出的“提高國家文化軟實(shí)力”的宗旨，是我們黨對文化在黨和國家工作全局中的戰(zhàn)略地位和重要作用的新認(rèn)識，為包括出版企業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀政治環(huán)境。

（2）法律環(huán)境

我國在市場化改革過程中陸續(xù)頒布實(shí)施了經(jīng)濟(jì)合同法、破產(chǎn)法、專利法、商標(biāo)法、反不正當(dāng)競爭法、公司法等一系列法律，出版法的出臺和新聞出版法律法規(guī)體系的完善也在穩(wěn)步推進(jìn)中，為營造出版領(lǐng)域公平的經(jīng)營環(huán)境、促進(jìn)資本市場的發(fā)展、建立有效的經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，尤其是知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，使得出版企業(yè)逐步打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的壁壘，一方面接受市場的調(diào)節(jié)，對市場的各種信號作出靈敏反應(yīng)，另一方面必須以高新技術(shù)手段及時準(zhǔn)確地了解市場信息，以較低的成本獲得更多的資源。經(jīng)濟(jì)形勢的變化與發(fā)展要求出版企業(yè)放眼未來，綜觀考慮，實(shí)行戰(zhàn)略管理才能立于不敗之地。

（4）技術(shù)環(huán)境

數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給傳統(tǒng)出版業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了避免傳統(tǒng)出版業(yè)的出版資源在數(shù)字時代失去原有價值，使得出舨資源能夠更好地為讀者所獲取和利用，徹底改變出版業(yè)編、印、發(fā)的運(yùn)作模式，出版企業(yè)必須將數(shù)字出版提升至企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

3．出版手段的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在哪幾個方面？

答：出版手段的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）圖書出版進(jìn)入“多媒體時代”。現(xiàn)代多媒體技術(shù)的日新月異，使得有聲書、影像書、電腦書、網(wǎng)絡(luò)書發(fā)展迅猛，在出版市場中扮演著越來越重要的角色。例如，在教育信息化的背景下，教材出版者必須在出版?zhèn)鹘y(tǒng)教材的基礎(chǔ)上，向多媒體課件、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源等方面拓展，形成實(shí)用性系列教材，成為既有多媒體教學(xué)課件又有紙質(zhì)教材的遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)，以配合教育資源的開發(fā)和共享。將信息技術(shù)與開發(fā)教材相結(jié)合，把有效的軟件和網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源作為教材的有機(jī)組成部分，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要教育學(xué)專家、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家、教材專家的多學(xué)科合作。

（2）現(xiàn)代通信技術(shù)、數(shù)字印刷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加速發(fā)展和電腦的普及，將大大改變傳統(tǒng)出版的創(chuàng)作方式、編校方式、生產(chǎn)方式、發(fā)行方式和宣傳方式。我們需要對傳統(tǒng)出版流程進(jìn)行變革，以適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。

（3）信息技術(shù)成為新的管理工具和手段。在網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)以手工為主的財(cái)務(wù)管理、編務(wù)管理和發(fā)行管理已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢，出版社只有加速管理信息化建設(shè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

4．在中國出版企業(yè)發(fā)展的初始化階段，多元化經(jīng)營的前提條件有哪些？

答：在中國出版企業(yè)發(fā)展的初始化階段，多元化經(jīng)營要具備以下三個前提條件：

（1）主業(yè)要有足夠的品牌影響力。出版企業(yè)多元化發(fā)展，其目的是為了促進(jìn)主業(yè)和外圍產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。外圍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從自身角度看是一個從無到有、從弱到強(qiáng)的過程，為了促進(jìn)其迅速發(fā)展壯大，發(fā)揮支持企業(yè)的作用，必須依托出版主業(yè)的品牌力量。同時，主業(yè)強(qiáng)大的品牌影響力也為多元化經(jīng)營降低了風(fēng)險(xiǎn)。

（2）多元經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要與主業(yè)密切相關(guān)，輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要能擴(kuò)大主業(yè)的品牌影響。目前我國出版企業(yè)資金實(shí)力有限，市場化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也不足，未來發(fā)展還需經(jīng)受市場的磨難和考驗(yàn)。出版企業(yè)如果倉促進(jìn)入出版以外的其他行業(yè)，過快地進(jìn)行一種混合型的多元化經(jīng)營，勢必會分散精力，導(dǎo)致主業(yè)不強(qiáng)，增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對于成長中的中國出版企業(yè)而言，多元化經(jīng)營要在充分發(fā)展出版核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，形成品牌延伸，這樣不僅能形成企業(yè)內(nèi)部連貫、結(jié)構(gòu)清晰的產(chǎn)業(yè)鏈，還可為企業(yè)尋找新的價值增長點(diǎn)。一般而言，出版企業(yè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈包括印刷、物流、圖書、報(bào)紙、期刊、多媒體制品、網(wǎng)絡(luò)出版、電子商務(wù)、連鎖書店和教育培訓(xùn)等廣義的文化產(chǎn)業(yè)。

（3）多元化必須鞏固和加強(qiáng)建立在主業(yè)基礎(chǔ)上的核心競爭力，這是出版企業(yè)開展多元化經(jīng)營的重要基礎(chǔ)和前提。美國新聞集團(tuán)由一家小報(bào)發(fā)展為世界巨型傳媒集團(tuán)，其關(guān)鍵在于推行多元化經(jīng)營的同時，始終保持在電視、電影娛樂、報(bào)紙等領(lǐng)域具有核心實(shí)力，使新聞集團(tuán)不僅規(guī)模大，而且競爭力強(qiáng)。默多克在總裁述職中曾說：“新聞集團(tuán)的成功不是來自新的經(jīng)營策略或投機(jī)，而是專心地致力于公司的核心競爭力——曾經(jīng)讓新聞集團(tuán)成為世界上最大的媒體公司的基本經(jīng)營技巧和資本實(shí)力。”

5．?dāng)?shù)字化出版的出版模式目前主要有哪幾種？

答：數(shù)字化出版的出版模式目前主要分為五種：

（1）傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化。即以傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版物為主體，通過配套的光盤或網(wǎng)站為紙介質(zhì)出版物提供內(nèi)容豐富、圖文聲像并茂、交互性強(qiáng)的增值產(chǎn)品或服務(wù)，形成以圖書為主、光盤和相關(guān)網(wǎng)站為輔的立體化出版資源。

（2）互聯(lián)網(wǎng)出版又稱“網(wǎng)絡(luò)出版”，是指通過互聯(lián)網(wǎng)出版和銷售數(shù)字出版物，以低成本、無物流、無庫存、無印數(shù)要求、即時更新、環(huán)保等為顯著特點(diǎn)。

（3）內(nèi)容資源庫。即傳統(tǒng)出版社將其所擁有的豐富的內(nèi)容資源加以系統(tǒng)化和集成化，以實(shí)現(xiàn)更方便的管理和對內(nèi)容資源進(jìn)行二次營銷而建立的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫。目前出版社在數(shù)字出版領(lǐng)域可挖掘的資源形式包括數(shù)字化文本資源。將原有的紙介質(zhì)圖書轉(zhuǎn)為數(shù)字化文本；多媒體資源，包括視頻和音頻材料（音像制品）、多媒體課件（電子出版物）以及自主開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)課件等。

（4）按需出版。即根據(jù)客戶要求，按照不同地點(diǎn)、時問、數(shù)量、內(nèi)容的需求來制作個性化出版物。知識產(chǎn)權(quán)出版社在我國率先啟動“按需出版工程”——斷版、絕版圖書的再制作及短版圖書的業(yè)務(wù)化出版，走在了數(shù)字出版的前列。

（5）移動終端出版，俗稱“手機(jī)出版”。它基于通信技術(shù)平臺，利用手機(jī)或類似的終端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對數(shù)字內(nèi)容的創(chuàng)作、編輯、發(fā)布等。目前市場上進(jìn)行數(shù)字化出版制作的主要有北大方正、超星數(shù)字圖書館等公司以及上海世紀(jì)出版集團(tuán)等。

6．簡述書業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)。

答：充分和及時的信息反饋是有效戰(zhàn)略評價的基礎(chǔ)和前提條件，但是，戰(zhàn)略評價不可能確切證明戰(zhàn)略是否為最佳選擇或真正有效，它只能幫助書業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的缺陷，以便采取糾正措施。戰(zhàn)略管理學(xué)家理查德?魯梅爾特（Richard?Rumelt）提出了戰(zhàn)略評價的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一致性、調(diào)和性、可行性和有利性。調(diào)和性和有利性主要用于外部評價，而一致性和可行性主要用于內(nèi)部評價。

（1）一致性

一致性是指戰(zhàn)略提出的目標(biāo)和實(shí)施政策應(yīng)保持一致。組織的沖突、部門之間的扯皮往往是管理失序的表征，但也可能是戰(zhàn)略不一致的表現(xiàn)形式。判斷書業(yè)企業(yè)存在的問題是否由戰(zhàn)略不一致所引起的，主要依據(jù)以下幾個表征：

①盡管更換了人員，但管理問題仍然存在；

②書業(yè)企業(yè)一個部門的成功意味著另一個部門的失??；

③政策問題與管理事項(xiàng)不斷被提交到高層管理者那里尋求解決。

（2）調(diào)和性

調(diào)和性是指在戰(zhàn)略評價時，既要考察單個事件的發(fā)展趨勢，又要考察出版產(chǎn)業(yè)的總體趨勢。在書業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施的過程中，影響企業(yè)關(guān)鍵內(nèi)部要素和關(guān)鍵外部要素相匹配的事件，大多是多種趨勢相互作用的結(jié)果，因此，進(jìn)行書企業(yè)戰(zhàn)略評價時，必須將它們結(jié)合起來進(jìn)行考察，以保證評價的科學(xué)性與合理性。

（3）可行性

可行性是指所選擇的戰(zhàn)略能否依靠書業(yè)企業(yè)自身的資源得以實(shí)施，并做到既不過度耗費(fèi)可資利用的資源，也不會給企業(yè)帶來無法解決的問題。書業(yè)企業(yè)的財(cái)力是最容易定量考察的，通常也是決定采用何種戰(zhàn)略的第一制約要素，對于書業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇影響更大，而定量性較差的制約因素是人才與組織能力。在進(jìn)行戰(zhàn)略評價時，需要考察書業(yè)企業(yè)在過去的運(yùn)作過程中，是否已具備既定戰(zhàn)略所需要的核心能力、人才和技能。

（4）有利性

有利性是指所選擇的戰(zhàn)略能夠使書業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略所選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)塑造或保持競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢通常來自于書業(yè)企業(yè)在以下三個方面的領(lǐng)先性：資源、技能、位勢。對資源的合理配置能夠提高書業(yè)企業(yè)的綜合效益，而一旦獲得了有利的競爭位勢，書業(yè)企業(yè)的防御功能就會發(fā)揮其作用。獲取這一位勢需要付出巨大的代價，以至于令競爭對手望而卻步，只要書業(yè)企業(yè)內(nèi)外部因素不發(fā)生變化，其位勢將自我維系。有利的位勢的基本特征是：能使書業(yè)企業(yè)從所選擇的戰(zhàn)略中獲得優(yōu)勢，而不在這一位置的競爭對手卻不能從中獲益。

三、論述題

試分析當(dāng)今中國出版業(yè)所面臨的環(huán)境。

答：我國出版企業(yè)三大轉(zhuǎn)型、出版競爭四大轉(zhuǎn)變、出版業(yè)發(fā)展的五大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（1）出版企業(yè)面臨三大轉(zhuǎn)型

①出版社從事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)單位

近年來，我國正逐步推行國有企業(yè)的所有制改革和以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的市場化轉(zhuǎn)型，在各行各業(yè)中普遍開展大規(guī)模的股份制改造活動，圖書出版業(yè)自然也不例外。出版社都將逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行轉(zhuǎn)制，由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成為企業(yè)經(jīng)營性出版單位，面向市場，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

②出版業(yè)從封閉走向開放

目前，我國出版業(yè)正在從封閉走向開放。一方面，我國出版業(yè)正在按照市場的規(guī)則，引進(jìn)競爭機(jī)制，突破地區(qū)、條塊、所有制的限制，沖破壟斷經(jīng)營，初步塑造了公平競爭的市場環(huán)境。另一方面，我國也正在兌現(xiàn)加入WT0的承諾，有序開放圖書市場，國外出版資本正從多個方面，通過多重手段滲透進(jìn)入國內(nèi)市場。

③出版手段從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代

信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用一方面改變了人們的工作和生活方式，改變了人們閱讀和獲取知識的方式，另一方面也大大地改變了出版的流程、時間和表現(xiàn)形式。出版手段的轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

a．圖書出版進(jìn)入“多媒體時代”。現(xiàn)代多媒體技術(shù)的日新月異，使得有聲書、影像書、電腦書、網(wǎng)絡(luò)書發(fā)展迅猛，在出版市場中扮演著越來越重要的角色。

b．現(xiàn)代通信技術(shù)、數(shù)字印刷技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加速發(fā)展和電腦的普及，將大大改變傳統(tǒng)出版的創(chuàng)作方式、編校方式、生產(chǎn)方式、發(fā)行方式和宣傳方式。我們需要對傳統(tǒng)出版流程進(jìn)行變革，以適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。

c．信息技術(shù)成為新的管理工具和手段。在網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)以手工為主的財(cái)務(wù)管理、編務(wù)管理和發(fā)行管理已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢，出版社只有加速管理信息化建設(shè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（2）出版競爭面臨四大轉(zhuǎn)變

出版企業(yè)間的競爭狀況發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，這也是出版企業(yè)必須實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的幾個重要原因之一。

①市場競爭由品種競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁?/p>

市場競爭是這一階段出版社發(fā)展的主要戰(zhàn)略，出版的重心開始從編輯轉(zhuǎn)向發(fā)行，營銷或推銷開始成為出版社經(jīng)營的重點(diǎn)。在當(dāng)今我國經(jīng)濟(jì)市場化、市場國際化和普遍買方市場的條件下，我國出版業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競爭的時代。出版企業(yè)要求得生存和發(fā)展，除了要在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、營銷推廣、客戶關(guān)系上下工夫外，最主要的是要塑造自己的品牌。

②市場由局部的、國內(nèi)的競爭發(fā)展到國際的、全球范圍內(nèi)的競爭

我國加入WT0后，出版業(yè)進(jìn)一步對外開放，同時出版業(yè)也加快了產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展的步伐。外資的進(jìn)入必將改變我國出版業(yè)原有的競爭態(tài)勢，我國出版業(yè)既面臨國內(nèi)企業(yè)的國際化問題，也面臨國外企業(yè)國內(nèi)化問題，一種全方位的競爭格局勢必形成。縱觀世界大型出版企業(yè)的世界性投資、世界性生產(chǎn)、世界性銷售，中國出版企業(yè)的競爭力只能說是“國家級”的，還談不上“國際級”、“世界級”的競爭力，其規(guī)模經(jīng)營和比例都相當(dāng)小，亟待加強(qiáng)自身競爭力。

③市場由壟斷、封閉式競爭逐步發(fā)展到公平、開放式競爭

我國出版業(yè)原有的競爭還屬于壟斷競爭，主要就是我國出版業(yè)中占印刷冊數(shù)、總碼洋、利潤大部分的教材出版實(shí)行壟斷經(jīng)營。這種情況現(xiàn)在正迅速改變。

④市場競爭主體由單一走向多元

目前，我國民營書業(yè)的經(jīng)營規(guī)模由小書攤發(fā)展到大書店，經(jīng)營項(xiàng)目由單純的零售發(fā)展為二級乃至一級批發(fā)，經(jīng)營模式由個體運(yùn)營發(fā)展到全國性網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，經(jīng)營內(nèi)容由單純的圖書發(fā)行發(fā)展到介入圖書的選題策劃，開始向出版社的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域滲透，成為我國圖書市場的重要力量。其中以各種文化公司名義注冊的工作室，作為民營書業(yè)中最為活躍、社會影響最大的一支重要力量，正在以各種形式向出版業(yè)的核心業(yè)務(wù)逼近。

（3）出版企業(yè)的五大發(fā)展機(jī)遇

①科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略機(jī)遇

堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨從新世紀(jì)新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。對于出版業(yè)來說，我們應(yīng)該從兩個方面來理解科學(xué)發(fā)展觀。

a．科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)和最終目的是要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

b．科學(xué)發(fā)展觀的核心思想是以人為本。對于出版業(yè)而言，“以人為本”顯得尤其重要。出版的每一個環(huán)節(jié)都主要依靠人才來完成，選題策劃依靠人、內(nèi)容編著依靠人、引進(jìn)版權(quán)依靠人、編輯審校依靠人、營銷推廣還是依靠人。從這個意義上來說，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀對出版業(yè)來說具有非凡的意義。

②科教興國的戰(zhàn)略機(jī)遇

在科教興國戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，素質(zhì)教育、高校擴(kuò)招、職業(yè)教育等措施的實(shí)施不僅帶來了教育和經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，更為重要的是，它使得文化產(chǎn)品尤其是圖書產(chǎn)品的消費(fèi)普遍化、大眾化。大眾化的圖書消費(fèi)需求潛藏著巨大的出版市場，而且這個市場只會像“雪球”一樣越滾越大而不會縮水。因此，可以說科教興國戰(zhàn)略為出版業(yè)營造了一個持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為出版社提供了廣闊的發(fā)展空間。面對這一機(jī)遇，出版社必須開拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，加速發(fā)展，形成自身新的增長點(diǎn)。

③全面建設(shè)小康社會的機(jī)遇

黨的“十六大”確定的全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，為我國出版業(yè)展示了良好的發(fā)展前景，提供了巨大的發(fā)展空間，使出版產(chǎn)業(yè)成為了一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

④出版體制改革的機(jī)遇

當(dāng)前，我國文化體制改革已走人正軌，出版業(yè)作為文化戰(zhàn)線最具產(chǎn)業(yè)特征的領(lǐng)域正面臨著轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)制。這將使得出版企業(yè)建立健全、相互制衡、權(quán)責(zé)明確的決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場主體，成為能在國際市場經(jīng)濟(jì)海洋中搏擊風(fēng)浪的“大船”。

⑤社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇

市場化經(jīng)營必須打破壟斷經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開競爭。隨著中國出版業(yè)打破壟斷，鼓勵自由競爭的市場化改革進(jìn)一步深化，出版市場已經(jīng)打破了條塊分割的局限，逐步進(jìn)入公平競爭的發(fā)展階段。公平競爭主要體現(xiàn)在打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定式，放開我國教材市場。

（4）出版企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)

①政治上的挑戰(zhàn)：需要我們樹立大局意識

大局意識是出版企業(yè)發(fā)展過程中必須牢牢把握的方向。

a．國際局勢繼續(xù)發(fā)生新的深刻變化，各種思想文化相互激蕩。我國對外開放的不斷深入，為出版業(yè)更好地學(xué)習(xí)借鑒世界優(yōu)秀文化成果、推動我國出版業(yè)走向世界提供了有利條件。

b．在我國改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種深層次矛盾日益凸顯，各種利益關(guān)系更加復(fù)雜。作為出版工作者，我們面臨著極大的政治挑戰(zhàn)，需要我們不斷增強(qiáng)大局意識，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，正確引導(dǎo)社會輿論，弘揚(yáng)主旋律，守住主陣地，打好主動仗。

②文化的挑戰(zhàn)：需要我們樹立責(zé)任意識

近幾年，我國版權(quán)引進(jìn)和輸出依然存在嚴(yán)重的貿(mào)易逆差，體現(xiàn)了西方強(qiáng)勢文化與中國傳統(tǒng)弱勢文化不對稱的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，中國文化的發(fā)展以及對外宣傳與中國日益提高的經(jīng)濟(jì)地位也不相適應(yīng)。傳統(tǒng)文化是國家和民族歷史創(chuàng)造的集體記憶與精神寄托，中國出版業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)程中，固然要積極吸納并傳播人類一切優(yōu)秀的文明成果，但繼承并弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、維護(hù)人類精神文化的多樣性、保護(hù)我國文化市場和廣大受眾的責(zé)任同樣不容置疑，面對這一挑戰(zhàn)，實(shí)施“走出去”的出版戰(zhàn)略顯得刻不容緩。

③技術(shù)上的挑戰(zhàn)：需要我們樹立創(chuàng)新意識

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，正在極大地改變著出版的傳播形態(tài)和傳播方式，也改變著整個出版業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。同時社會進(jìn)入數(shù)字閱讀時期，數(shù)字閱讀在大幅上升，這對傳統(tǒng)出版形成較大的挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用推廣，出版業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)將面臨很大的挑戰(zhàn)，如果出版社跟不上新的技術(shù)要求和增長方式，就只能被市場淘汰。因此，面對技術(shù)的挑戰(zhàn)，我們需要樹立創(chuàng)新意識，用時代的要求來審視出版工作，用發(fā)展的眼光來研究出版工作，以改革的精神來推動出版業(yè)的繁榮發(fā)展，努力使出版工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

④市場的挑戰(zhàn)：需要我們樹立競爭意識

近年來，隨著國家發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)政策的出臺，民營書業(yè)作為國有出版業(yè)體制外力量，成為我國圖書市場的重要力量。民營書業(yè)中，各種以文化公司名義注冊的工作室最為活躍、社會影響最大，正在向出版業(yè)的核心業(yè)務(wù)滲透，而打造品牌教學(xué)輔導(dǎo)書成了這些民營工作室向出版社核心業(yè)務(wù)滲透的突破口。要想占領(lǐng)文化市場和保持文化競爭力，我們的出版文化企業(yè)就必須樹立競爭意識，增強(qiáng)文化創(chuàng)造力，以優(yōu)秀文化成果占領(lǐng)文化陣地。

⑤能力上的挑戰(zhàn)：需要我們樹立學(xué)習(xí)意識

隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我們的出版業(yè)也在變化。現(xiàn)在的出版已大大不同于過去的出版。它的外延在擴(kuò)大，載體在發(fā)展，它的廣泛性、多樣性、開放性與過去不可同日而語。尤其是高科技快速進(jìn)入出版業(yè)，對出版人提出了更高的要求，要求出版業(yè)從業(yè)人員人文素質(zhì)與科技素質(zhì)并重，既有知識創(chuàng)新能力，又有駕馭出版新技術(shù)的熟練技能。在這一形勢下，出版人的能力受到一定的挑戰(zhàn)。面對新形勢的挑戰(zhàn)，出版人要與時俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要有緊迫感、危機(jī)感，要樹立不學(xué)習(xí)就要落后、不學(xué)習(xí)就要被淘汰的危機(jī)意識。