動(dòng)態(tài)能力：一次有益的理論融合與精神回歸

動(dòng)態(tài)能力的提出：Teece的理論整合與創(chuàng)新

雖然Wernerfelt（1984）以及后來(lái)的一些學(xué)者（Conner，1991；Mahoney&Pandian，1992；Amit&Schoemaker，1993；Collis，1994）都試圖在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法和資源本位企業(yè)觀中搭建橋梁，但兩方面研究的真正融合，也許有賴于Teece, Pisano&Shuen（1997）對(duì)動(dòng)態(tài)能力概念和范式的推出。這篇文章為緩解戰(zhàn)略管理學(xué)中兩個(gè)主要理論學(xué)派之間的緊張關(guān)系提供了一個(gè)有益的嘗試。

Teece等將動(dòng)態(tài)能力定義為一個(gè)企業(yè)所具有的積聚、組合、調(diào)配以及應(yīng)用資源并且能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和機(jī)會(huì)不斷對(duì)資源進(jìn)行重新組合、再調(diào)配和應(yīng)用的能力。簡(jiǎn)言之，動(dòng)態(tài)能力是一種調(diào)配和使用資源的能力，是利用資源去開發(fā)和捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，是保持企業(yè)的資源組合與外部環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配的能力。這種理論融合的嘗試有效地建立了產(chǎn)業(yè)定位和資源組合之間的聯(lián)系，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)SWOT分析中內(nèi)外契合精神的回歸。沒有良好的市場(chǎng)定位，獨(dú)特的資源可能就得不到完全施展。資源組合配置不當(dāng)，也會(huì)影響企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握。企業(yè)的資源位置應(yīng)與其市場(chǎng)位置互為支持與補(bǔ)充，從而相得益彰。

奧地利學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的影響：注重行動(dòng)與創(chuàng)新

由于對(duì)動(dòng)態(tài)匹配的強(qiáng)調(diào)，動(dòng)態(tài)能力研究的主導(dǎo)范式其實(shí)也體現(xiàn)了熊彼特創(chuàng)新的思想精髓。不斷地組合或者重組資源、能力和知識(shí)，正是（通過(guò)一系列短期優(yōu)勢(shì)）構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新舉措。Jacobson（1992）對(duì)奧地利學(xué)派的描述、Kenneth Smith等對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的注重、達(dá)文尼對(duì)超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的勾勒，都強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新行動(dòng)對(duì)改變競(jìng)爭(zhēng)格局的影響。可以說(shuō)，這些工作與動(dòng)態(tài)能力的研究一起，在整個(gè)20世紀(jì)90年代共同見證了奧地利學(xué)派的崛起（Young, Smith&Grimm，1996）。

動(dòng)態(tài)能力的再界定：多元解讀與微觀基礎(chǔ)

當(dāng)然，Barney等學(xué)者大概認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力理論應(yīng)該屬于廣義的資源本位企業(yè)觀。從某種意義上講，動(dòng)態(tài)能力也是企業(yè)資源與能力的一部分，是使用資源與能力的一種高層次的能力（Collis，1994）。沒有動(dòng)態(tài)能力，企業(yè)將無(wú)法及時(shí)地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，企業(yè)原來(lái)的顯著競(jìng)爭(zhēng)力或核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)成為“顯著僵硬性”或者“核心包袱”（Core Rigidity）（Leonard-Barton，1992），失去它的時(shí)效性和環(huán)境特定有效性。

另外，有些學(xué)者（Eisenhardt&Martin，2000）所理解的動(dòng)態(tài)能力與Teece等人的構(gòu)想以及他人基于資源本位企業(yè)觀的理解和界定是有很大區(qū)別的。二位學(xué)者認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力沒有那么玄妙，就像常說(shuō)的最佳實(shí)踐一樣，不一定是那么獨(dú)特或者具有那么高的企業(yè)特定性（Firm Specificity）。動(dòng)態(tài)能力在不同的企業(yè)間是有一定的共性的。而且，他們把動(dòng)態(tài)能力的類型放在不同變化程度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去考察，尤其是把動(dòng)態(tài)能力與Eisenhardt一直研究的“快速變化的情境”（High Velocity Context）緊密相連，并在這個(gè)情境內(nèi)強(qiáng)化了快速?zèng)Q策和試錯(cuò)的重要性，也拓展了大家對(duì)組織常態(tài)（Routine）和資源本位企業(yè)觀的理解。

進(jìn)入21世紀(jì)，大家對(duì)動(dòng)態(tài)能力的熱情有增無(wú)減。直至今日，動(dòng)態(tài)能力的研究仍然是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一個(gè)主導(dǎo)范式。從動(dòng)態(tài)管理能力等新概念的提出（Adner&Helfat，2003）到動(dòng)態(tài)能力與組織常態(tài)和學(xué)習(xí)的關(guān)系（Zollo&Winter，2002），有關(guān)動(dòng)態(tài)能力的文章在文獻(xiàn)中占據(jù)著重要地位和分量。而且，動(dòng)態(tài)能力的范式也逐漸滲透到市場(chǎng)營(yíng)銷和國(guó)際管理等文獻(xiàn)中（例如，Teece，2014）。

與此同時(shí)，Winter（2003）和Teece（2007）等學(xué)者也在倡導(dǎo)大家對(duì)動(dòng)態(tài)能力等概念的微觀基礎(chǔ)，尤其是動(dòng)態(tài)能力與組織常態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)力等概念的關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的考量和系統(tǒng)的梳理。這也引領(lǐng)并反映了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的一個(gè)明顯的大背景運(yùn)動(dòng)：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和組織活動(dòng)的微觀基礎(chǔ)（Microfoundations）的深入探究（Felin&Foss，2005；Barney&Felin，2013；Felin, Foss&Polyhart，2015），成為一種最新的理論思潮和潛在的主導(dǎo)范式之一。