本書(shū)作者松井忠三1992年加入良品計(jì)劃。歷任總務(wù)人事部部長(zhǎng)、無(wú)印良品事業(yè)部部長(zhǎng)，于2001年就任無(wú)印良品社長(zhǎng)。面對(duì)無(wú)印良品的赤字狀況，松井忠三著手從企業(yè)文化到管理手段進(jìn)行一系列改革，最終形成了整個(gè)企業(yè)通用的一本2000頁(yè)的MUJIGRAM工作手冊(cè)和一本關(guān)于“如何培養(yǎng)下屬和店員”的“經(jīng)營(yíng)建議書(shū)”。無(wú)印良品有一本關(guān)于“該如何培養(yǎng)下屬和店員”的簡(jiǎn)潔明了的教材。此外，還有保證高效率人事的機(jī)制。只是，就算完整背誦了上面提到的“經(jīng)營(yíng)建議書(shū)”（后述）中凝煉的無(wú)印良品的特色內(nèi)容，想必也沒(méi)有什么意義。