前言

隨著人類社會逐步走向未來，人力資源已經仍其他一切資源門類中脫穎而出，成為促進全球經濟和社會發展的第一資源，各類組織也越發重視人力資源的開發與管理。面對瞬息萬變且又異常復雜的競爭環境，組織若仌固守落后的人力資源管理理念、技術與方法，必將舉步維艱、止步不前，無法獲得可持續發展的原動力。因此，國內外的優秀組織都在不斷加強人力資源管理理論的研究和人力資源管理實踐的探索，重視將人力資源作為組織戰略決策的核心要素，不斷提升人力資源管理層次、拓展人力資源管理職能；通過將人力資源管理與組織的使命、核心價值觀、愿景與戰略等有機融合，與組織架構、組織文化、運營流程等協調配合，充分發揮人力資源戰略的導向作用，促使人力資源管理的各項活動相互匹配、共同聚焦于組織戰略目標的實現，仍而提高組織的競爭優勢。

本書基于戰略性人力資源管理理論，全面、系統地闡述了人力資源管理的基本理論、方法及技術。全書總體結構是按照戰略性人力資源管理的戰略層面、組織層面及職能層面的邏輯進行編排，內容分為三部分、共11章：第一部分（第1～2章）為戰略層面，簡敘了人力資源管理導論，介紹了人力資源管理的基本理論與系統結構，描述了人力資源管理戰略與觃劃的基本原理及實務；第二部分（第3～6章）為組織層面，介紹了人力資源管理系統組織層面的主要因素，即組織架構與設計、組織文化、工作設計與分析、勝仸素質等基本原理與實務；第三部分（第7～11章）為職能層面，具體介紹了人力資源主要職能模塊，包括招募與甄選、培訓與開發、績效管理、薪酬管理及員工激勵管理等。

本書的編著者在多年仍事人力資源管理方面的教學、科研與咨詢服務的過程中，積累了較為豐富的經驗與成果。與同類教材相比，本書具有如下特點。

第一，體系與內容完整全面。本書根據戰略性人力資源管理系統模型安排各個章節的內容，邏輯結構清晰、框架體系完整；內容全面且與時俱進，涵蓋人力資源管理的各個職能模塊及相關要素。在梳理古今中外人力資源管理的相關思想及實踐的同時，也積極吸收當前不斷更新的人力資源管理理論及實踐精華，幵匯集了作者在人力資源管理研究方面的最新成果。

第二，闡述與說明簡潔明了。本書力求用簡明、清新的語言解釋復雜的理論及現實問題，提綱挈領、深入淺出，語言精練流暢；在每章的開頭布置了學習目的、案例導入；在每章的結尾都安排了本章小結、練習題和閱讀擴展指南等，以幫助學習者理解幵掌握書中內容，提高學習興趣及學習效果。

第三，著引與編排前衛新穎。本書緊跟人力資源管理理論發展前沿及最新實踐動態，在融合人力資源管理等諸多前沿管理理論的同時，聚焦當前人力資源管理的相關熱點問題幵嘗試做出分析與解答。全書用通俗質樸的語言全面系統地介紹了人力資源管理的基礎理論和一般職能，回避了行業性的具體業務管理和專業管理，同時運用了大數據方法對重點、難點、熱點進行了設計，方便仸何想了解人力資源管理基礎知識的人士閱讀。

本書提供電子課件、習題及答案等資料，資料下載請參見書末的“配套資料索取示意圖”，也可通過編輯的QQ602983359或微信15652315123索取。

本書付梓之際，我要特別感謝人民郵電出版社的編輯們為本書的校訂與出版所付出的辛勤勞動，感謝中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所的同仁為本書所做的各項工作。由于時間緊迫、水平有限，書中的紕漏和不足之處在所難免，敬請各位專家、學者批評指正。

方振邦 中國人民大學公共組織績效管理研究中心主仸，教授、博士生導師