第四十七節（上）：闞澤密獻詐降書

這回曹操吃了黃蓋假投降的虧，雖然史實并非如此。

但曹操確實用了不少從對方陣營過來的人，一生受益不盡，這是他事業成功的一條很重要的用人之道。在他麾下，謀士如賈詡、袁渙、田疇、王修，將領如張遼、張郃、臧霸、文聘，都是被他降服過來的文臣武將，在曹操建功立業、南征北戰中，曾為他立下多少汗馬功勞?。?

他的人才政策，在漢獻帝建安十五年（210）的《求賢令》中：“若必廉士而后可用，則齊桓其何以霸世！今天下得無有被褐懷玉而釣于渭濱者乎？又得無有盜嫂受金而未遇無知者乎？”已經表示出他的獨特見解，不同于所謂的什么門第、出身、成分、階級路線，以及什么立場、態度之類條條框框，他就認準一條，“唯才是舉”。

到漢獻帝建安二十二年（217），在《舉賢勿拘品行令》中，更進一步闡發了他的這種不拘一格的干部路線?！拔粢翐?、傅說出于賤人，管仲，桓公賊也，皆用之以興。蕭何、曹參，縣吏也，韓信、陳平負污辱之名，有見笑之恥，卒能成就王業，聲著千載。吳起貪將，殺妻自信，散金求官，母死不歸，然在魏，秦人不敢東向，在楚則三晉不敢南謀。今天下得無有至德之人放在民間，及果勇不顧，臨敵力戰：若文俗之吏，高才異質，或堪為將守：負污辱之名，見笑之行，或不仁不孝而有治國用兵之術：其各舉所知，勿有所遺。”人才濟濟，這是他在三分天下的局勢中，始終興旺不衰的一個非常重要的原因。

凡一個朝代，用人疑人，猜忌防范，舉措不定，百般禁忌，如明代崇禎輒廢大臣，換來換去，那氣數也就差不多了。同樣，以佞己為德而量人用才，在一個國家，必為凡庸無為之君；在一個單位，定是碌碌低能之輩，于是，巧言令色、阿諛奉承之徒，便被他們一臉正經地護之曰立場堅定云云。這些用人之人，非但不敢比之曹操之不拘一格，唯才是用；也不敢比之劉備之真誠相待，推心置腹；甚至不能和劉備的兒子阿斗比，他雖然也近小人，遠君子，但至少沒有把諸葛亮干掉，這就顯得他比某些孤家寡人，多一點容人之量。

清人趙翼說：“人才莫盛于三國，亦惟三國之主，各能用人，故得眾力相扶，以成鼎足之勢?！辈懿俨扇『＜{百川，有容乃大的人才政策，因而在三國鼎立狀態下，一直處于強勢。

挾天子以命諸侯，一直是當時的曹操，和成為歷史的曹操，一條鐵板釘釘的罪狀，其實曹操到了三國鼎立以后，漢獻帝已是一張不起作用的牌，但他始終沒有邁出篡位這一步。因為，在許都，漢獻帝仍舊是一面團結所有人才的旗幟，仍舊有一部分認為自己為漢室效忠，而名義不是為曹操服務的人，在維持著政權運轉，這也可以看到曹操的用人政策，確有其獨到之處。

黃蓋詐降，闞澤獻書，乃至龐統授計，艨艟連環，當然是不足憑信的演義。中國人是頗為絕對化的，好則好到無可再好，壞則壞到一無是處，赤壁敗績的曹操，和官渡大捷的曹操，在作家筆下，寫得判若兩人，性格背離，以致像小兒一樣輕易地被人愚弄。這就是史和小說的區別，即或如此，無論歷史上的，還是小說中的曹操，確是一個非凡人物。曹操一生，發出過三次求賢令，第一次在建安十五年春，第二次在建安十九年十二月，第三次在建安二十二年八月。

陳寅恪在《書世說新語文學類鐘會撰四本論始畢條后》認為，“夫曹孟德者，曠世之梟杰也。”“讀史者于曹孟德之使詐使貪，唯議其私人之過失，而不知此實有轉移數百年世局之作用。非僅一時一事之關系也?！?

曹操頒此三令，意在破除舊的吏治結構，意在破除門閥士族人才銓選的舊制，其矯枉過正的急迫感，情溢令外，寧肯過猶不及，也要說到做到。在陳寅恪看來，魏晉南北朝的文化燦爛，是和曹操為人才得以萌生，得以成長，得以發展，得以成就的政策大改變分不開的。