領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)橛兄腔邸?/p>

有品德，因?yàn)橛掠趪L試、

勇于行動(dòng)，所以沒有什么是不可能的。

第6堂課 發(fā)揮自信的影響力

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，無論我們喜歡不喜歡，相對(duì)而言，第一必要條件是必須有人追隨。下屬為什么會(huì)追隨領(lǐng)導(dǎo)者？領(lǐng)導(dǎo)者一定有超出常人之處，可以使下屬堅(jiān)定意志、升華心靈、寬慰精神、發(fā)身致富。簡(jiǎn)言之，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力可以啟發(fā)和激勵(lì)追隨者，找到工作的意義，彰顯生存的價(jià)值，享受生活的樂趣。如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力？如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作？團(tuán)隊(duì)因?yàn)橛幸晃粍偃畏Q職的領(lǐng)導(dǎo)，而士氣高昂，能夠展現(xiàn)樂觀進(jìn)取的決心以及攻無不克的氣勢(shì)。

猶記得蘋果i系列產(chǎn)品上市時(shí)，蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯在發(fā)布會(huì)上，話語前瞻，動(dòng)作專業(yè)，流露出無比的自信，氣度非凡。當(dāng)然，關(guān)于蘋果的故事，不是從喬布斯登臺(tái)后才開始為人所熟知的，喬布斯在臺(tái)下也引發(fā)人們無窮的好奇。我們可以說，喬布斯的自信已成功轉(zhuǎn)移到蘋果產(chǎn)品身上，人們也因?yàn)閷?duì)代言人有信心，而相信產(chǎn)品有保障。

自信是天生的嗎？還是后天可以培養(yǎng)？?jī)烧叩拇鸢付际强隙ǖ摹Ｓ械娜颂焐菝部∶馈赓|(zhì)出眾、能力超群，無論自覺或不自覺，大有舍我其誰的氣概，自然展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的神采；有的人資質(zhì)平庸，通過努力刻苦學(xué)習(xí)，累積專業(yè)知識(shí)，成為特定領(lǐng)域的專家，做事沉穩(wěn)細(xì)致。領(lǐng)導(dǎo)的自信必須對(duì)組織、團(tuán)隊(duì)有正向的引導(dǎo)，給方向、教方法，使得組織有共同的愿景追求，知道為什么做，并且有正確有效的執(zhí)行步驟，知道如何做才能達(dá)到目標(biāo)。

CEO會(huì)遇到的挑戰(zhàn)
困難一定有，如何相信自己，勇往直前？

1994年，王中軍在美國獲得傳播碩士學(xué)位，從美國回到中國，以10萬美元起家，與弟弟王中磊共同創(chuàng)辦了華誼廣告公司。15年后，這家廣告公司變成了首家在創(chuàng)業(yè)板上市的娛樂公司，上市當(dāng)天，王中軍擁有超過30億元人民幣的財(cái)富，被人稱為“民營娛樂教父”，是馬云眼中中國最懶的CEO。若被問到華誼兄弟成功的秘密？王中軍總是簡(jiǎn)單地總結(jié)為“運(yùn)氣”，而其中的艱辛，只有當(dāng)事人自己清楚。

2005年，華誼兄弟出現(xiàn)了危機(jī)，總裁王京花選擇離開，一線明星如陳道明、胡軍、佟大為、夏雨等跟隨王京花離開。向來藝人是影視公司的根柢，大量藝人的離開，確實(shí)使王中軍措手不及。同時(shí)，也促使王中軍思考，如果人才流失是無法避免的現(xiàn)象，如何降低流失率？于是，王中軍下定決心開始著手建立娛樂業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

電影導(dǎo)演、監(jiān)制、演員，總會(huì)要求有更好的劇本及好的合作對(duì)象，通常會(huì)不計(jì)成本地把作品拍到完美；娛樂公司背負(fù)著投資者、資金、員工壓力，以及影迷的期待，總會(huì)要求導(dǎo)演趕快拍完片，盡早上映賺錢。電影的藝術(shù)創(chuàng)造與娛樂工業(yè)化的商業(yè)邏輯，彼此產(chǎn)生的內(nèi)在矛盾，更加堅(jiān)定了王中軍的信念，企業(yè)組織必須變革、轉(zhuǎn)型，在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，能夠加速前進(jìn)。因此，華誼兄弟進(jìn)行了去電影化、國際化的新市場(chǎng)布局。“我覺得我們一定要在這里邊走出一條路來。迪士尼走到今天確實(shí)很成功，但如果它只拍電影，就一定不會(huì)成為今天的迪士尼。”王中軍如此說。同樣地，華誼兄弟不拍電影一定不是華誼兄弟，但是華誼兄弟只拍電影更不是華誼兄弟。

如何使投資人、公眾相信華誼兄弟進(jìn)入新行業(yè)，也將取得成功？王中軍充滿自信：“假如現(xiàn)在我們轉(zhuǎn)型做中國的電影主題公園，會(huì)有很多人說在中國主題公園70%都不賺錢。而我會(huì)說，那就對(duì)了，這個(gè)行業(yè)可能不會(huì)全賺錢，但華誼兄弟做就保證賺錢，這才是品牌的價(jià)值和管理能力的體現(xiàn)。為什么你是華誼兄弟？因?yàn)槟阗嶅X才是華誼兄弟。”

孔子當(dāng)CEO會(huì)如何做

有子曰：“信近于義，言可復(fù)也。恭近于禮，遠(yuǎn)恥辱也。因不失其親，亦可宗也。”（《論語·學(xué)而》）

孔子的學(xué)生有子說：“如果在正確合理的能力范圍內(nèi)做出承諾，人們就能夠信守諾言；如果在合理尊重的互動(dòng)情境中謹(jǐn)慎謙虛，人們就能夠遠(yuǎn)離恥辱。與值得交往的人交朋友，人們就能夠信賴朋友。”

子曰：“天生德于予，桓魋其如予何？”（《論語·述而》）

孔子說：“上天賜給我道德和智慧的力量，桓魋能把我怎么樣呢？”

樊遲問知。子曰：“務(wù)民之義，敬鬼神而遠(yuǎn)之，可謂知矣。”問仁，曰：“仁者先難而后獲，可謂仁矣。”（《論語·雍也》）

樊遲問孔子如何算是有智慧，孔子回答：“盡力做有利于人民的事，尊敬鬼神卻不迷信，如此算是有智慧。”樊遲又問如何算是有仁德，孔子回答：“有仁德的人會(huì)率先去做困難的事，若論功行賞，則愿意排在最后，如此算是有仁德了。”

子路宿于石門。晨門曰：“奚自？”子路曰：“自孔氏。”曰：“是知其不可而為之者與？”（《論語·憲問》）

子路在魯國都城的外門過夜。早晨開城門的人問：“你從哪里來？”子路回答：“從孔子。”早晨開城門的人說：“是那位明知做不到卻還要去做的人嗎？”

我們可以學(xué)到什么

傳道、授業(yè)、解惑是孔子一生“學(xué)不厭、教不倦”的偉大行誼，在教育學(xué)生時(shí)，孔子因材施教，態(tài)度有教無類，也會(huì)對(duì)上智與下愚或不憤、不悱、舉一隅不以三隅反的學(xué)生，先順其自然，再循循善誘。孔子因?yàn)閮?nèi)心有一股積極向善的力量，對(duì)人生有真誠的期待，因此能夠“發(fā)憤忘食，樂以忘憂”，期勉自己時(shí)時(shí)刻刻去行仁，忠恕孝悌、誠信正義、敬天愛人，到了“不知老之將至”的境界。

人為何能夠擁有自信？首先，因?yàn)槿耸桥c生俱來的道德主體，是自我行為的主宰；其次，因?yàn)槿藢?duì)生活有美好的愿望和追求；再次，因?yàn)槿藭?huì)犯錯(cuò)，又懂得自省，然后改過向善；最后，只有不迷失在成功的經(jīng)驗(yàn)中，將失敗轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)層出不窮的挑戰(zhàn)，人才會(huì)成功。在成功領(lǐng)導(dǎo)者的身上，自信是一種心態(tài)加上氣質(zhì)，是以自律為內(nèi)涵的從容不迫。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)者利用自律，用心專注于可改變的事物，促進(jìn)自我成長(zhǎng)；同時(shí)，持續(xù)向成功者學(xué)習(xí)，為善去惡改變氣質(zhì)，自我和團(tuán)隊(duì)同命運(yùn)，方得成功。

觀看孔子的一生，有旺盛的企圖心，有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而其自信，來自“逝者如斯”的生命感悟，以及“為仁由己”的生活歷練。《圣經(jīng)》有言：“因我們行事為人，是憑著信心，不是憑著眼見。”孔子立身處世，確實(shí)憑恃所信守的價(jià)值、所認(rèn)同的使命、所擁有的智慧，服務(wù)人民、教化天下，最終成就道德偉業(yè)，成為中華民族的至圣先師。國際知名的社群媒體臉書（Facebook）張貼在辦公室內(nèi)的座右銘是：“行動(dòng)，勝過任何美好的想象。”（Doing is better than perfect.）確實(shí)如此，有自信的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以做到“輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)閮?nèi)心強(qiáng)大，因?yàn)橛兄腔邸⒂衅返拢驗(yàn)橛掠趪L試、勇于行動(dòng)，沒有什么是不可能的。領(lǐng)導(dǎo)者憑著信心和眼光，去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一定能夠使團(tuán)隊(duì)安心穩(wěn)健，激發(fā)“有為者亦若是”的壯志，一定能夠順利走出生存和發(fā)展的困境，創(chuàng)造和掌握騰飛的契機(jī)，達(dá)到共同夢(mèng)想的愿景。