[前瞻思維丨領(lǐng)導(dǎo)力] 何為合理失敗

■羅杰·哈洛韋爾（Roger Hallowell） 埃爾韋·夸科（Hervé Coyco） 蘭德?tīng)枴烟兀≧andall White） 瑪麗·洛根（Mary Logan）

如今，“失敗”是一個(gè)熱門(mén)話題，一些商學(xué)院甚至開(kāi)設(shè)了這方面的課程。人們普遍認(rèn)為，組織要?jiǎng)?chuàng)新，勢(shì)必要進(jìn)行多方探索，其中大多數(shù)嘗試都會(huì)被舍棄，因此失敗是不可避免的。這種情況可見(jiàn)于多種類(lèi)型的創(chuàng)新，從價(jià)值主張的漸進(jìn)式創(chuàng)新到顛覆性創(chuàng)新，再?gòu)纳虡I(yè)模式本身的適度創(chuàng)新到激進(jìn)創(chuàng)新，概莫能外。與此相關(guān)的著述亦是汗牛充棟，諸如倡導(dǎo)“快速失敗、向前失敗”（fail fast, fail forward）的理念，它們都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、變革和創(chuàng)新等領(lǐng)域的研究做出了重要貢獻(xiàn)。

然而，當(dāng)我們與企業(yè)高管互動(dòng)時(shí)，談到關(guān)于失敗的話題，一個(gè)繞不過(guò)去的問(wèn)題就是：怎樣才能使失敗這件事在我們的公司文化中得到接納？對(duì)此，我們提出了一個(gè)解決方案，它由三個(gè)部分構(gòu)成。