[新零售商業評論丨新零售] 新零售50人劉潤：用一朵花一只豬一袋狗糧看懂新零售

■采訪者：陳賦明

13年前，他寫了一篇《出租司機給我上的MBA課》，火爆了整個中國互聯網。

6年前，他離開工作近14年的微軟，開始追求個人夢想。他的一封離職信前后被閱讀了近百萬次。

3年前，他在“得到”開設專欄《5分鐘商學院》，2年時間里，訂閱學員達到28萬人。

去年，他出版《新零售》一書，定義了新零售，梳理了新零售的三大核心邏輯。

他是《商業評論》雜志的資深作者，從2014年開始先后發表了22篇專題文章和商業案例。

他徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬扎羅。

他，就是劉潤，潤米咨詢董事長、互聯網轉型專家、前微軟戰略合作總監，也是“新零售50人”成員。

作為創業者、商業觀察者和研究者，以及幫助傳統企業轉型的咨詢顧問，他是如何找到自己的創業方向的？他對新零售有怎樣獨到的理解？該怎么理解“以消費者為中心”“數據驅動”？如果他是投資人，會選擇投資什么樣的新零售企業？在他眼中，雷軍、侯毅、葉國富這些商界領袖厲害在哪里？