1.1 薪酬激勵基本概念——了解概念各施功能

薪酬就是企業(yè)向勞動者支付的勞動報酬，是企業(yè)與勞動者雙方就勞動者付出的勞動進(jìn)行核算交易的價格。薪酬按其內(nèi)涵可分為狹義薪酬和廣義薪酬。

狹義薪酬指的是員工獲得的以工資等現(xiàn)金或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟮冉?jīng)濟(jì)性薪酬，包括基本工資、月度獎金、年度獎金、現(xiàn)金補(bǔ)貼、保險福利、帶薪休假、利潤分享以及股權(quán)激勵等。

廣義薪酬（又叫360度薪酬）包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬。經(jīng)濟(jì)性薪酬如狹義薪酬所述，非經(jīng)濟(jì)性薪酬包括工作認(rèn)可、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、工作氛圍、發(fā)展、晉升機(jī)會、能力提高以及職業(yè)安全等。具體內(nèi)容如圖1-1和圖1-2。

薪酬激勵管理：對薪酬激勵戰(zhàn)略制定、薪酬激勵制度體系設(shè)計、薪酬激勵分配過程及結(jié)果的有效管理。其中，薪酬激勵戰(zhàn)略制定是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與定位及人才戰(zhàn)略制定；薪酬激勵制度體系設(shè)計主要是對薪酬管理、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬激勵分配等進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計；薪酬激勵分配是對員工薪酬評定、薪酬支付等進(jìn)行管理。

那么，企業(yè)薪酬激勵管理的主要內(nèi)容是什么呢？具體核心內(nèi)容如下：

薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)根據(jù)自己的經(jīng)營能力、人才競爭性、崗位價值等采取的如何利用薪酬的相應(yīng)戰(zhàn)略。薪酬戰(zhàn)略是領(lǐng)先型還是跟隨型，是滯后型還是差異型？其依據(jù)又是什么？這對企業(yè)的員工激勵十分重要。

薪酬目標(biāo)。薪酬設(shè)計的目標(biāo)在于符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的同時又滿足員工的需求，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

薪酬激勵。薪酬不僅是保障，更是激勵，既要體現(xiàn)個人價值，又要體現(xiàn)價值創(chuàng)造，企業(yè)通過規(guī)范的政策調(diào)整、薪酬調(diào)整（漲薪和降薪）、績效評價、能力提升等激勵，體現(xiàn)薪酬管理的價值激勵導(dǎo)向。

薪酬設(shè)計。這是薪酬管理最關(guān)鍵的內(nèi)容，薪酬結(jié)構(gòu)、企業(yè)薪酬水平、薪酬支付等設(shè)計不好，薪酬激勵就不可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

薪酬水平。薪酬水平既要滿足內(nèi)部崗位（職位）的價值差異，又要滿足外部競爭力要求，并根據(jù)員工業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行差異化管理。此外，還要根據(jù)企業(yè)人才的競爭性和稀缺性來制定其薪酬水平，讓企業(yè)的薪酬水平始終處于最佳狀態(tài)。

薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬所包含的項目，比如基本工資和績效工資等項目設(shè)計及結(jié)構(gòu)比例、項目獎和年度分紅等的設(shè)計，不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)有其激勵的目的，好的激勵結(jié)構(gòu)才能達(dá)到好的激勵效果。

薪酬制度。企業(yè)要制定規(guī)范的薪酬管理制度，先要建立起薪酬評審、調(diào)薪機(jī)制、薪酬預(yù)算、薪酬審計等管理制度。

薪酬預(yù)算。制定薪酬預(yù)算管理體系和薪酬預(yù)算目標(biāo)，并進(jìn)行薪酬預(yù)算以及滾動管理。

薪酬審計。定期對薪酬政策的執(zhí)行情況、薪酬發(fā)放情況及激勵情況進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。