2.6 財務管理理論與IT的融合

從企業財務管理角度看，一方面，隨著信息技術在管理中的廣泛應用，財務與業務的集成和協同越來越緊密，財務業務一體化使得財務核算的準確性、及時性、有效性得到顯著提高，讓企業內部財務人員從繁雜的勞動中解脫出來，逐步向控制、分析、決策支持方向發展；另一方面，隨著企業集團的發展壯大，其財務管理的難度越來越大，在信息技術的支持下，多組織的企業集團財務管理與IT融合的創新推陳出新。

2.6.1 財務分散管理

企業集團是伴隨著業務擴張和分(子)公司建立而發展壯大的，各成員單位擁有自己的財務組織、財務管理制度和財務管理流程，集團的財務信息、財務狀況與經營成果的反映，通過層層報表匯總、合并完成，此時的財務管理處于分散管理狀態，如圖2—9所示。

圖2—9 企業集團的財務分散管理模式

在分散管理模式下，隨著企業集團的發展壯大，財務管理信息就像一個個信息孤島，一方面無法保證信息的真實性、及時性和有效性，另一方面給企業集團的發展帶來了諸多問題。隨著信息技術的發展以及企業集團財務需求的變化，財務集中管理模式成為理論界和企業集團關心的熱點問題，財務集中管理應運而生。

2.6.2 財務集中管理

財務集中管理模式是將財務管理理論和IT融合之后提出的一種新的管理模式，強調在信息技術的支持下，實現全集團數據集中、信息集中、管理集中，其財務核算與管理打破法人概念，為集團價值管理提供支持。集中管理的內容包括從會計核算集中到資金集中管理，再到籌資投資集中管理等。

2.6.3 財務共享服務

隨著網絡技術、電子簽名技術、圖像掃描技術、云技術的發展，財務管理模式正在從集中向共享服務模式發展。財務共享服務模式是在互聯網等新技術的支持下，財務組織、財務流程、財務制度等與信息技術高度融合的一種模式，其組織設計打破法人概念，傳統的每個分(子)公司設立財務組織的觀念被打破，各分(子)公司將逐步撤銷各種財務崗位，取而代之的共享服務中心通過互聯網跨越時空地為不同分(子)公司提供財務服務。不同國家和地區的分(子)公司的業務人員和管理者不需要知道財務組織在哪里，享受的共享服務內容也隨著IT與管理融合的創新不斷擴展，從核算共享服務到資金共享服務、融資共享服務、風險管理的共享服務，等等。

通過上述分析可以看出，信息技術革命對經濟環境產生了重大影響，對管理提出了挑戰。為了應對挑戰，人們不斷研究新的管理思想和方法，同時將信息技術與管理思想有機融合設計管理軟件，推動企業的應用和管理創新；企業管理創新又推動了管理軟件的發展，并出現了“百花齊放”的現象。現在我們認識到，企業管理信息化不等于ERP。如果從軟件的角度看ERP,狹義的ERP是主要用于制造業的管理軟件,對非制造業(如電力行業、建筑行業、金融行業、保險行業等)并不適用。這些行業可以根據自己的需要,選擇適合本行業特色的廣義的ERP管理軟件和解決方案。