2.3 國際化戰(zhàn)略

企業(yè)國際化戰(zhàn)略是指企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略必須進行所要進入國家的環(huán)境分析，分析機會和威脅，尤其是要分析環(huán)境中的風險。國際化戰(zhàn)略主要的風險在政治和經(jīng)濟方面，政治方面的風險牽涉到所要進入國家的政府穩(wěn)定程度及其國內(nèi)外戰(zhàn)爭，經(jīng)濟方面的風險主要在于不同國家之間的匯率差異和波動。另一個國際化戰(zhàn)略實施的風險來源是企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略帶來的管理方面的問題，尤其是制度和文化因素。

對于實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，主要的國際化擴張方式是產(chǎn)品出口、特許經(jīng)營、組成戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購和建立新的全資子公司。每種進入模式都有自身的優(yōu)點和缺點（見表2—1），選擇適合企業(yè)的進入模式影響著企業(yè)在所進入國家的市場上的表現(xiàn)。

表2—1 主要市場進入模式的特征

此次調(diào)查涉及的國際化業(yè)務(wù)模式包括產(chǎn)品出口、對外直接投資、服務(wù)外包、境外股權(quán)投資等。圖2—10顯示，樣本企業(yè)開展國際業(yè)務(wù)的最主要方式是產(chǎn)品出口（56%），其次是服務(wù)外包（18%），實施境外直接投資和境外股權(quán)投資的企業(yè)占全部實施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)的比例則較小，分別為9%和10%。

圖2—10 樣本企業(yè)的國際化業(yè)務(wù)模式

樣本企業(yè)進入國際市場的主要方式是產(chǎn)品出口，這與我國出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟政策是有關(guān)系的。境外直接投資和投資規(guī)模較小，可能是他國的政策限制，或者是企業(yè)經(jīng)營者意識到新市場中較大的風險、較少的機會。調(diào)查結(jié)果顯示，在國際化經(jīng)營中，有77%的企業(yè)對國外市場風險持中立態(tài)度，12%的企業(yè)厭惡經(jīng)營風險；54%的有國際業(yè)務(wù)的企業(yè)對國際市場上的機會持中立態(tài)度，36%的企業(yè)對海外市場的機會有較高的興趣。這表明我國企業(yè)日臻成熟，一方面樂于尋找和抓住拓展經(jīng)營的機會，另一方面也保持了客觀理性，做好了承擔國外市場風險的心理準備。