2.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向

戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)為了獲取持續(xù)的高績(jī)效而奉行的一種戰(zhàn)略方向，并可以導(dǎo)致相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的高績(jī)效。企業(yè)的一切行動(dòng)都必須在公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行，只有這樣企業(yè)的發(fā)展才能形成一種合力，才會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1 戰(zhàn)略創(chuàng)新性

戰(zhàn)略創(chuàng)新一直是戰(zhàn)略管理理論研究的一個(gè)熱點(diǎn)問題，也是管理實(shí)踐中迫切需要受到重視的一項(xiàng)活動(dòng)。隨著市場(chǎng)日益全球化、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、消費(fèi)者和投資人越來越挑剔，戰(zhàn)略創(chuàng)新將不再是明星企業(yè)家的專利，而應(yīng)該成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常規(guī)武器。

在此次調(diào)查中，對(duì)于戰(zhàn)略創(chuàng)新性的測(cè)量題項(xiàng)包括：“企業(yè)對(duì)于研發(fā)和創(chuàng)新的重視程度”、“企業(yè)是否經(jīng)常推出新的產(chǎn)品或服務(wù)”、“企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)是否經(jīng)常變動(dòng)”。上述三項(xiàng)指標(biāo)可反映企業(yè)的“戰(zhàn)略創(chuàng)新性”，用以進(jìn)行處于不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新導(dǎo)向的比較。調(diào)查結(jié)果表明，樣本總體的戰(zhàn)略創(chuàng)新性指數(shù)為3.74，處于中等水平。

圖2—2是樣本企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新性的具體表現(xiàn)，從圖中可以看出，樣本企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新和研發(fā)重視程度一般，在推出新產(chǎn)品或服務(wù)的頻率上處于中等水平，會(huì)適度變動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)。重視產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新是受客戶需求驅(qū)動(dòng)的，經(jīng)常推出新產(chǎn)品或服務(wù)、經(jīng)常變動(dòng)產(chǎn)品或服務(wù)說明企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)環(huán)境變化有較為敏銳的洞察和較為迅速的行動(dòng)，能夠跟上市場(chǎng)需求變化的步伐。面對(duì)較高的環(huán)境不確定性和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐正是企業(yè)能力的核心所在，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要保障。

圖2—2 戰(zhàn)略創(chuàng)新性具體表現(xiàn)

產(chǎn)品創(chuàng)新是戰(zhàn)略創(chuàng)新性的重要體現(xiàn)。圖2—3展現(xiàn)了樣本企業(yè)過去三年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施情況。本次調(diào)查主要從四個(gè)方面進(jìn)行了考察：“企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的重視程度”、“企業(yè)增加新產(chǎn)品生產(chǎn)”、“加快推出新產(chǎn)品的速度”、“企業(yè)對(duì)創(chuàng)新承諾的提高”。從調(diào)查的結(jié)果來看，樣本企業(yè)均在一定程度上實(shí)施了產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，其中對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)的重視程度相對(duì)較高，對(duì)于創(chuàng)新的承諾和推出新產(chǎn)品的速度處于中等水平。

圖2—3 樣本企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施情況

2.2.2 戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性

戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性是指企業(yè)敢于承擔(dān)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，積極尋找發(fā)展和壯大的機(jī)會(huì)，并采取大膽的行動(dòng)。戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響取決于具體情境，在不同的條件下，實(shí)施較為冒險(xiǎn)的戰(zhàn)略可能對(duì)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。例如，企業(yè)實(shí)施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，并購(gòu)與自身業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的企業(yè)以進(jìn)入其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)，這一冒險(xiǎn)的行動(dòng)如果是在企業(yè)自身能力和資源不允許的情形下進(jìn)行，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的整體績(jī)效受到新業(yè)務(wù)的拖累；相反，如果企業(yè)自身的資源和能力允許，自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效果很好，或者對(duì)于所收購(gòu)企業(yè)的發(fā)展前景有較好的把握，此項(xiàng)收購(gòu)就很有可能擴(kuò)展企業(yè)的利潤(rùn)來源，同時(shí)可以產(chǎn)生一定的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)更強(qiáng)勁地發(fā)展。

此次調(diào)查中對(duì)于戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性的測(cè)量題項(xiàng)包括：“企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中敢于大膽開發(fā)潛在機(jī)會(huì)”、“敢于大膽地采取行動(dòng)”、“采用競(jìng)爭(zhēng)性手段擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。調(diào)查結(jié)果表明，樣本總體的戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性指數(shù)為3.56，在戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性方面處于中等水平。從圖2—4可以看出，總的來說，樣本企業(yè)相對(duì)敢于大膽地開發(fā)潛在機(jī)會(huì)并開展冒險(xiǎn)的行動(dòng)，但在采用競(jìng)爭(zhēng)性的手段擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面得分相對(duì)較低。

圖2—4 樣本企業(yè)的戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性

2.2.3 戰(zhàn)略主動(dòng)性

戰(zhàn)略主動(dòng)性是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中主動(dòng)進(jìn)行投資、變革、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取行動(dòng)等。從一般意義上來說，戰(zhàn)略主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)的是在戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，企業(yè)的主動(dòng)性得以充分發(fā)揮，尤其是在戰(zhàn)略實(shí)施階段，主動(dòng)性的發(fā)揮可能會(huì)給企業(yè)帶來“先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)”，領(lǐng)先其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)獲得更有利的經(jīng)營(yíng)所需的資源和環(huán)境，培養(yǎng)自身不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力。這里需要注意的是，“先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)”的獲得也許需要較高的成本，企業(yè)發(fā)揮主動(dòng)性的時(shí)候需要進(jìn)行成本收益的分析和權(quán)衡。

此次調(diào)查中戰(zhàn)略主動(dòng)性的測(cè)量題項(xiàng)包括：“偏好高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)項(xiàng)目”、“率先引入新產(chǎn)品新技術(shù)”、“先于競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)起行動(dòng)”。調(diào)查結(jié)果表明，樣本企業(yè)的戰(zhàn)略主動(dòng)性指數(shù)為3.24，處于中等水平。

圖2—5顯示，樣本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中偏穩(wěn)健，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目比較謹(jǐn)慎，但是樂于率先引入新產(chǎn)品新技術(shù)，大部分企業(yè)也會(huì)先于競(jìng)爭(zhēng)者發(fā)起行動(dòng)，采取先發(fā)制人的策略，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握一定的主動(dòng)權(quán)。

接下來，從多維度對(duì)比分析的視角來看樣本企業(yè)的三種戰(zhàn)略導(dǎo)向指數(shù)。

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，東中西部企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新性方面差異不大，西部地區(qū)的企業(yè)相對(duì)于東中部企業(yè)戰(zhàn)略主動(dòng)性和戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性相對(duì)較弱。見圖2—6。

圖2—5 樣本企業(yè)的戰(zhàn)略主動(dòng)性

圖2—6 不同地區(qū)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向指數(shù)對(duì)比

從圖2—7可知，國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新性、主動(dòng)性與冒險(xiǎn)性指數(shù)均較低，在經(jīng)營(yíng)管理過程中偏穩(wěn)健、保守。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈，應(yīng)平衡好企業(yè)的穩(wěn)定與改革、創(chuàng)新的關(guān)系。

圖2—7 不同性質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向指數(shù)對(duì)比

圖2—8顯示，家族企業(yè)和非家族企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新性和戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性方面差異不大，非家族企業(yè)的戰(zhàn)略主動(dòng)性高于家族企業(yè)。

從圖2—9可知，上市企業(yè)和非上市企業(yè)在戰(zhàn)略創(chuàng)新性方面差異不大，上市企業(yè)在戰(zhàn)略主動(dòng)性和戰(zhàn)略冒險(xiǎn)性方面略高于非上市企業(yè)。

圖2—8 家族企業(yè)與非家族企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向指數(shù)對(duì)比

圖2—9 上市企業(yè)與非上市企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向指數(shù)對(duì)比