用目標(biāo)管理促使員工自我管理
管理精粹
目標(biāo)管理的一個(gè)好處就是能以員工的自我管理取代強(qiáng)制管理。
——《管理的實(shí)踐》德魯克
精彩闡釋
德魯克認(rèn)為，目標(biāo)管理能夠促使員工自己管理。自我管理意味著更強(qiáng)的激勵(lì)：一種要做到最好而不是敷衍了事的愿望。這種愿望將會促使員工努力達(dá)到更高的成就目標(biāo)和獲得更廣闊的眼界。
目標(biāo)管理能夠促使員工自己制訂計(jì)劃。史蒂芬·柯維在《有效的經(jīng)理》一書中寫道：“我贊美徹底和有條理的工作方式。一旦在某些事情上投下了心血，就可以減少重復(fù)，開啟了更大和更佳工作任務(wù)之門?！迸喔舱f過：“選擇時(shí)間就等于節(jié)省時(shí)間，而不合時(shí)宜的舉動則等于亂打一氣。”沒有一個(gè)明確可行的工作計(jì)劃，必然浪費(fèi)時(shí)間，要高效率地工作就更不可能了。任何員工都明白這一點(diǎn)。
與制訂計(jì)劃同樣重要的是執(zhí)行力。執(zhí)行計(jì)劃是對意志品質(zhì)與毅力的一次考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，許多人的計(jì)劃，并沒有得到堅(jiān)決的貫徹與執(zhí)行，多是由于他們?nèi)狈τ職馀c毅力，或是對自己過于放任自流。計(jì)劃貴在執(zhí)行。要想成為高效能人士，就必須鍥而不舍，矢志不渝地將計(jì)劃執(zhí)行到底。
有這樣一個(gè)人，他追求完全自由自在的生活，他討厭生活對他的任何束縛。他討厭理發(fā)師對他的擺弄，因而他拒絕理發(fā)，一任頭發(fā)胡須自由地瘋長。他討厭洗澡時(shí)受水的沖刷和毛巾的搓擦，因而他拒絕洗澡，一任污垢滿身，虱子亂爬。他討厭鞋子、襪子對他的約束，因而他拒絕穿襪子，把鞋子也脫掉扔了。他討厭身上衣服對他的束縛，因而他把上衣脫下扔了，打著赤膊?，F(xiàn)在，他只剩下腰中皮帶和下身褲子的束縛了。
他對皮帶說：“你給我滾開吧！你干嗎總是這么緊緊約束著我？”“可是，假如你失去我這唯一的約束，你就可能完全失去你的人格。”皮帶說。“胡說！你給我滾開吧！”他找來一把剪刀，剪斷了皮帶。可想而知，皮帶斷了，褲子當(dāng)然滑落了。他喜不自勝——為解脫了全身的任何約束而高興異常。但沒有多久，人們就把他當(dāng)作精神病人關(guān)進(jìn)了病房。所有的約束他都無法抗拒了——他被徹底地約束了。
這個(gè)故事帶給我們的啟示是：目標(biāo)具有約束力，為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)，任何人必須干一些可能是自己不想干的事，放棄一些自己深深迷戀的事。
實(shí)用指南
如果員工因?yàn)橛憛捘繕?biāo)的約束而放任自己，最終會因遭到企業(yè)的拋棄而陷入人生的大約束之中。所以，每個(gè)人都會在目標(biāo)的引導(dǎo)下，一步步沿著既定的計(jì)劃，穩(wěn)妥地前進(jìn)。這就是目標(biāo)控制之所以會使員工從強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)向自我控制的根本原因。
◇目標(biāo)管理啟發(fā)員工自覺◇
目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。由于強(qiáng)調(diào)自我控制、自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。
