管理者的終極任務就是要引導出員工的工作熱情和希望。

有一個獵人帶著幾只獵狗去森林中打獵。正巧碰見一只兔子，獵人放出一只獵狗去追，可是追了很久也沒追到。獵人見了，怒斥獵狗說：“你真沒用，竟連一只小小的兔子都跑不過。”獵狗垂頭喪氣地說：“你有所不知，并非我無能，只因為我和兔子跑的目的完全不同，我僅僅是為了博得你的歡喜而跑，但是兔子是為了活命而跑啊。”

獵人一聽，覺得獵狗說得很有道理，同時也提醒了他：“我要想得到更多的獵物，就必須想個辦法，讓獵狗也去為了自己的活命而奔跑。”思前想后，獵人召開獵狗大會，決定對獵狗實行論功行賞。他宣布：“在打獵中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨頭的獎勵，抓不到兔子的就沒有。年底考核，最后一名將被殺掉。”

這一方法果然管用，為了避免成為最后一名，獵狗們抓兔子的積極性大幅度提高了，每天捉到兔子的數(shù)量也大大增加。可是，過了一段時間后，獵人發(fā)現(xiàn)獵狗們雖然每天捉到兔子的數(shù)量都很多，但小兔子越來越多。獵人想不明白，于是，他便去問獵狗：“最近你們怎么老是挑小兔子抓？”

誠實的獵狗說：“大兔子跑得快，小兔子跑得慢，小兔子比大兔子好抓多了。按您的規(guī)定，大的小的獎勵都一樣，那我們又何必費勁兒去抓大兔子呢？”獵人一下恍然大悟，原來是自己獎勵的辦法需要改進啊！于是，他宣布，從此以后，獎勵骨頭的多少不再和捉到兔子的數(shù)量掛鉤，而是和捉到兔子的重量掛鉤。

這個方法一出臺，獵狗們的積極性再次高漲，兔子的數(shù)量和重量都大大超過了以往，獵人非常高興。好景不長，一段時間過后，獵人發(fā)現(xiàn)新的問題又出現(xiàn)了，獵狗們捉兔子的積極性下降，越是有經(jīng)驗的獵狗變得越?jīng)]斗志。這是為什么呢？獵人又去追問獵狗。

獵狗對獵人說：“主人啊，這些天我們在琢磨，我們把最寶貴的青春都奉獻給你了，可是等以后我們老了，抓不動兔子了，你讓我們吃飯嗎？”獵人一聽，拍著大腿說道：“哦，原來它們需要養(yǎng)老保險啊！”于是，他進一步調(diào)整激勵策略：每只獵狗每月規(guī)定任務，多于任務的兔子可以儲存在獵人為他們建立的賬戶上，等到將來跑不動了，可以從這些賬戶上取出積蓄的兔子。這個政策讓獵狗們意氣風發(fā)。

但是一段時間之后，又一件意想不到的事情發(fā)生了：一些優(yōu)秀的獵狗竟然逃離獵人的束縛，自己捉兔子去了。這使獵人有些著急。他想，難道是獎賞的力度不夠？于是，他把“優(yōu)秀獵狗”的獎勵標準提高了2倍。這一招收到了立竿見影的效果。但沒過多長時間，離開獵人去捉兔子的優(yōu)秀獵狗卻一下子增加了許多。

獵人無奈了，去問那些離開的獵狗們：“你們?yōu)槭裁匆欢ㄒx開我呢？我到底哪個地方做得不對？”獵狗們慚愧地對獵人說：“主人，你什么都沒做錯，離開你是因為我們自己也有一個夢想，我們希望將來有一天也能像你一樣成為大老板。”為了管理好剩下的獵狗，獵人成立了獵狗公司，給每個獵狗都分配了股份，每個獵狗都是老板。這一招十分靈驗，從此以后，再也沒有獵狗主動離開。