- 圖解德魯克
- 龔俊恒
- 1684字
- 2020-07-09 10:46:26
將人才與企業(yè)需求相匹配
管理精粹
世界上根本就沒有全能的人,要“能”也只是表現(xiàn)在某個(gè)方面。
——《卓有成效的管理者》德魯克
精彩闡釋
德魯克認(rèn)為,管理者要促進(jìn)人才發(fā)揮專長(zhǎng),而不是要求他必須是個(gè)全才。任何人的卓越只能表現(xiàn)在一個(gè)方面或極個(gè)別的幾個(gè)方面。
美國(guó)著名的西華公司的創(chuàng)始人理查德·薩耶是做小本生意起家的,他的事業(yè)發(fā)展到后來那么興旺,連他自己都感到吃驚。他的成功之處在于他善于發(fā)現(xiàn)人才和使用人才。
薩耶最初在明尼蘇達(dá)州一條鐵路上做貨物運(yùn)輸代理業(yè)務(wù),后來他與盧貝克一起成立了“薩耶·盧貝克公司”。兩個(gè)人搭檔使生意突飛猛進(jìn),他們實(shí)行了多種經(jīng)營(yíng),突破了運(yùn)輸代理范圍。
當(dāng)他們的生意越做越大時(shí),卻發(fā)現(xiàn)自己已無力管理好公司,因此就想找個(gè)人幫他們管理。但是過了好長(zhǎng)一段時(shí)間他們都沒找到合適的人。
突然有一天,薩耶下班回到家時(shí),看到桌子上放著一塊妻子新買的布料。
“你要的布料,我們店里多得很,你干嗎還花錢去買別人的呢?”
“這種布料的花式很特別,流行!”妻子說。
“就這種布料,也能流行起來?它不是去年上市的嗎?一直都不好賣,我們店里還壓著很多哩。”
“賣布的這么說的,”妻子說,“今年的游園會(huì)上,這種花式將會(huì)流行。瑞爾夫人和泰姬夫人到時(shí)將會(huì)穿這種花式的衣服出場(chǎng)。這可是秘密哦,你不要告訴其他人。”
薩耶感到有些好笑。想不到他這樣精明的商人,竟有這么一個(gè)輕易上當(dāng)?shù)钠拮印?/p>
到了游園會(huì)開幕那一天,果然如妻子所言,當(dāng)?shù)刈钣忻膬晌毁F婦瑞爾夫人和泰姬夫人都穿上了那種花式的衣服,其次是他的妻子和其他極少的幾個(gè)女人穿了,那天,他的妻子出盡了風(fēng)頭。
更奇特的是,在游園會(huì)上,每一個(gè)女人都收到一張宣傳單:瑞爾夫人和泰姬夫人所穿的新衣料,本店有售。這時(shí),薩耶突然開竅了:這一切,都是那個(gè)賣布的商人安排的。
◇如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配◇
“人崗匹配”,就是指人和崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。每一個(gè)工作崗位都對(duì)任職者的素質(zhì)有一定的要求。只有當(dāng)任職者具備這些要求的素質(zhì)并達(dá)到規(guī)定的水平,才能勝任這項(xiàng)工作,獲得最大績(jī)效。
要做到人崗匹配須把握兩點(diǎn):一方面崗位職責(zé)與員工個(gè)體特征相匹配是基礎(chǔ),另一方面崗位報(bào)酬與員工需要、動(dòng)機(jī)相匹配,激勵(lì)員工行為是關(guān)鍵。


第二天,薩耶和盧貝克帶著妻子的宣傳單到那家店去,想看一下那個(gè)商人到底是誰。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地,他們就看見那家店被女人們擠得水泄不通。薩耶和盧貝克一下子對(duì)那個(gè)商人佩服得五體投地。
“這個(gè)人就是我們要找的人,不管他長(zhǎng)得高矮胖瘦,不管他是老是少,也不管他是男是女!”
但當(dāng)他們見到那個(gè)商人時(shí),卻不禁啞然失笑。那個(gè)商人竟然是他們的老熟人路華德。寒暄之后,薩耶和盧貝克開門見山:“我們想請(qǐng)你去做我們公司的總經(jīng)理。”路華德十分驚詫,因?yàn)樗_耶和盧貝克的生意在當(dāng)?shù)刈龅煤芎谩K蠼o他三天時(shí)間來考慮這件事。
三天后,路華德同意了。出身于市井小店的路華德對(duì)薩耶和盧貝克深懷感恩之情,工作十分投入,很快做出卓越的成績(jī)。他和薩耶、盧貝克一起奮力拼搏,公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,10年時(shí)間,公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了600多倍。后來,公司更名為西華公司。如今這家公司已有30多萬員工,以零售為主,每年?duì)I業(yè)額高達(dá)70億美元。這個(gè)營(yíng)業(yè)額,在美國(guó)零售業(yè)中,屬于一流成績(jī)。
由此可見,將人才的卓越表現(xiàn)與企業(yè)的需求相匹配,這就是最成功的人事決策。一個(gè)公司只有做到能職匹配,使人盡其才、物盡其用,才能保持上下齊心的大好局面。
實(shí)用指南
一名成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該知人善任,充分發(fā)揮下屬的工作潛能,實(shí)現(xiàn)組織人力資源的有效利用。能職匹配,既要考慮能否勝任其職,也要防止“功能過剩”,即避免大材小用。如何避免功能過剩呢?
第一,任人標(biāo)準(zhǔn)不可太高。任人標(biāo)準(zhǔn)定得太高,超過實(shí)際需要,必然使人望而卻步。對(duì)一些進(jìn)取心、事業(yè)心較強(qiáng)的人來說,這是一種具有挑戰(zhàn)性的工作,但是,一旦上任,發(fā)現(xiàn)其“輕而易舉”,毫無進(jìn)取空間,就會(huì)另謀他就。
第二,任人標(biāo)準(zhǔn)不可太過武斷,應(yīng)帶有一定彈性。過分武斷,容易增加壓迫感使人望而生畏。應(yīng)根據(jù)具體需要,分為必要條件和參考條件兩種,必要條件即是從事某工作不可缺少的必備條件,參考條件有之則好,無之也可。在備選人員較多的情況下,必要條件可高一些,反之,則可低一些。當(dāng)然,也必須以“勝任工作”為原則。
- 縱橫捭合的外交家1(世界名人成長(zhǎng)歷程)
- 人性的光輝
- 百位世界杰出的政治家·下(世界名人成功啟示錄)
- 畢生求是一絲不茍:著名科學(xué)家竺可楨
- 百位世界杰出的政治家·上(世界名人成功啟示錄)
- 佼佼之道:黃子佼說堅(jiān)持
- 人生不要太多羈絆
- 活出人生最好的可能
- 喬布斯給青少年一生的忠告
- 創(chuàng)世鼻祖的發(fā)明家2(世界名人成長(zhǎng)歷程)
- 比爾·蓋茨給年輕人的10個(gè)忠告
- 雄才偉略的政治家1(世界名人成長(zhǎng)歷程)
- 百位世界杰出的思想家·下(世界名人成功啟示錄)
- 大政治家的才能故事(古今中外英雄傳人故事系列)
- 中國(guó)式創(chuàng)業(yè):中國(guó)著名CEO的生存哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)智慧