第三章 世上沒有理想化的組織模式
·第一節·世上沒有理想化的組織模式
個人與組織之間是互利互惠的
管理精粹
個人發展得越好，組織也會取得更多成就，反之亦然。
——《未來的里程碑》德魯克
精彩闡釋
德魯克強調，個人和組織之間是互惠互利的關系。我們既要看到前者對后者的貢獻，更要重視后者對前者的培養，個人與組織之間就像魚與水一樣，相互給予，不可分離。
美國石油大王保羅·蓋蒂通過其一生的經營生涯，對用人總結出四種類型的評價和對策。他把自己手下的員工大致分為四個類型：
第一類，不愿受雇于人，寧愿冒風險創業，自己當老板，因此他們在當雇員時，表現很出色，為日后自我發展積蓄力量。
第二類，雖然他們充滿了創意和干勁，但不愿自己創業當老板。他們較喜歡為別人工作，寧愿從自己出色的表現中，分享到所創造的利潤。一流的推銷員與企業的高級干部均屬這類人員。
第三類，不喜歡冒風險，對老板忠心耿耿，認真可靠，滿足于薪水生活。他們在穩定的收入之下，表現良好，但缺乏前兩類人的冒險、進取與獨立工作的精神。
第四類，他們對公司的盈虧漠不關心，他們的態度是當一天和尚撞一天鐘，凡事湊合過得去就行了，反正他們關心的只有一件事，那就是按時領到薪水。
保羅·蓋蒂認為第一類員工的才干是突出的，若用其所長，避其所短，則可以為企業發揮重大作用。
第二類員工是保羅·蓋蒂企業的中流砥柱，他以各種辦法激勵他們努力為本企業效勞，讓他們建立牢固的企業歸屬感。
保羅·蓋蒂對待第三類員工也十分珍惜愛護，把他們安排在各級部門當副手，逐步提高他們的生活待遇，想方設法穩住這支基本隊伍。
對于第四類員工，保羅·蓋蒂要求各級管理人員對他們嚴加管理，促使他們端正態度，為企業發展多出力。
由此可見，組織才是你實現人生價值的地方。如果只是把公司當成“混日子”的地方，做一天和尚撞一天鐘，心里只盤算自己的個人利益，勢必會與公司總體發展、長遠發展的目標相抵觸，有時甚至會阻礙公司向前發展的腳步。
實用指南
只有把員工的切實利益與企業發展的整體利益相掛鉤，才能避免出現員工對企業整體利益漠不關心的心理狀態。
建立與此相應的獎懲機制，企業發展好了，人人都有益處；企業發展得不好，人人都受損失。這樣形成員工與企業共存共榮的局面，才能從根本上解決個人利益與整體利益相脫鉤的狀態。