發揮董事會的作用

管理精粹

——《管理：使命、責任、實踐》德魯克

精彩闡釋

發揮董事會的作用是高層管理者取得成效的有效辦法之一。董事會在不同的國家有不同的稱謂，如監督委員會、董事會等；對于董事會成員的資格，各國的規定也是各不相同的。但是，在作用方面是比較一致的，即監督高層管理，向它提供咨詢，檢查其決定并指定其成員。

另外，德魯克認為，董事會的職責主要有以下三點：

第一，作為企業的最高權力機構，必須正確行使權利，對于那些在其位而不謀其政的人不要客氣；

第二，作為企業內部的自治機構，它需要一批正直有品德、有豐富經驗和工作能力，并且愿意經受考驗的人；

第三，作為聯結企業與社區的紐帶，它必須能夠做到更容易地接觸其公眾和選民們。

然而，在20世紀70年代，董事會在先進國家中的作用開始被人忽視。對此，德魯克解釋為：“大公司已不再由一小群人所擁有，而在法律上由成千上萬的‘投資者’所擁有；董事會也不再代表所有者或是任何特殊的所有者，其結果是，董事會失去了存在的理論依據。”通過考察，德魯克堅持認為，如果要保證高層管理者的責任和任務，就需要有效發揮董事會的作用。只有有效地發揮董事會的作用才能避免高層管理者各行其是。

最后，德魯克強調，要想使董事會發揮其作用，就必須保證董事會是一個向高層管理提供談話的組織，是一個提供自治的機構，是一個精神支柱，是咨詢者和顧問。

實用指南

如果董事會無所事事，高層管理者必然會各行其是。要想保證高層管理者的工作卓有成效，就必須充分發揮董事會的作用。